tag:blogger.com,1999:blog-13583332548398282082024-03-13T05:48:09.729+03:00MicrosoftProject.ruВсе об управлении проектами и MS ProjectVladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.comBlogger110125tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-8587989244399653892023-12-27T02:01:00.001+03:002023-12-27T02:01:22.529+03:00Схемы параллельного импорта MS Project в свете решения Конституционного Суда РФ<p>Решение Конституционного Суда РФ по "составному ПО" открыло возможность работы по схеме параллельного импорта без нарушения лицензии Microsoft. <a href=" https://youtu.be/5f4CL3aD8GI" target="_blank">Видео</a> рассматривает программу Microsoft ISV Royalty с экстерриториальной составной лицензией, которую как раз и узаконил Конституционный Суд.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="343" src="https://www.youtube.com/embed/5f4CL3aD8GI" width="463" youtube-src-id="5f4CL3aD8GI"></iframe></div>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-55526510510602940422023-12-27T00:01:00.002+03:002023-12-27T00:03:26.884+03:00Поддержка и использование Microsoft Project после "ухода" Microsoft из России<p><a href="https://youtu.be/TxEmDF84Lzo">Видео посвященное</a> поддержке и использованию Microsoft Project в текущей ситуации на рынке.</p><p>Если государственные компании активно занимаются импортозамещением, то коммерческие компании предпочитают оставаться на ПО западных вендоров и ожидать федерального закона о принудительном лицензировании.</p><p>Также Microsoft, несмотря на свои заявления о "уходе" из России по факту продолжает поддерживать и обновлять многие свои продукты через Windows Update и фактически поддерживает "серый" импорт из MS Project из Казахстана и Армении</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="245" src="https://www.youtube.com/embed/TxEmDF84Lzo" width="356" youtube-src-id="TxEmDF84Lzo"></iframe></div>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-18758229819725935412021-12-21T14:03:00.004+03:002021-12-22T13:17:29.935+03:00Turbo Excel - первое профессиональное решение для тех кто делает сметы в MS Excel<p>Turbo Excel - это первое профессиональное решение для создания управленческих смет в Excel, которое обладает огромной скоростью расчета данных: более 1,3 миллиона сметных показателей рассчитываются менее чем за 0,3 секунды.</p><p>Однако главное преимущество Turbo Excel - это возможности интеграции вашей сметы проекта в Excel как с 3D и 2D моделями по объемам, так и выгрузка данных во внешние системы от отчетности Power BI, до сметного интегратора <a href="https://www.microsoftproject.ru/2021/12/turbo-planner-awp-bim.html">Turbo Planner AWP</a>.</p><p>Turbo Planner AWP позволяет интегрировать сметы в Turbo Excel с графиками в MS Project или Oracle Primavera. Причем обновление отчетов в Excel на новые варианты графика по плану и по факту занимает менее 1 секунды.</p><p>Для малых строительных проектов Turbo Excel до 1 года имеет небольшую встроенную календарно-сетевую систему с помесячным планированием работ.</p><p>Невысокая стоимость Turbo Excel позволяет его также эффективно использовать для обучения профессиональному владению Microsoft Excel в строительстве. Данный модуль строительной сметы Excel лежит в основе курса "<a href="https://www.turboplanner.ru/2021/12/microsoft-excel-turbo-excel.html">Microsoft Excel для строителей</a>" </p><p>Вы можете посмотреть <a href="https://youtu.be/6HrPJkleKzQ">демонстрацию Turbo Excel на нашем канале YouTube</a></p>
<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="547" src="https://www.youtube.com/embed/6HrPJkleKzQ" title="YouTube video player" width="972"></iframe>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-51056403228430730302021-12-21T13:55:00.002+03:002021-12-22T13:16:05.104+03:00Turbo Planner AWP - интегратор BIM и смет с укрупненным графиком работ<p>На рынке России появился первый продукт способный интегрировать сметы в Excel и Гранд Смете с укрупненным графиком работ в MS Project и Oracle Primavera - Turbo Planner AWP. Вы можете посмотреть его <a href="https://youtu.be/Icah-Y7ZiIg">демонстрацию на нашем канале YouTube</a>.</p><p>Модуль управленческих смет Turbo Excel из Turbo Planner AWP имеет возможность получать ведомость объемов как из 3D систем, так и путем анализа 2D-чертежей в PDF.</p><p>Ранее было невозможно консолидировать модель себестоимости из Excel и контрактованные работы через Гранд Смету из-за их разных структур. Теперь это возможно за счет методологии пакетирования работ AWP.</p><p>Выпуск Turbo Planner AWP для управления пакетами работ не заменяет Turbo Planner PRO для детального планирования. Это разные методологии управления проектами. Какая вам лучше подходит можно изучить из набора видеоуроков на <a href="https://www.turboplanner.ru/2021/12/turbo-planner-lightpro-turbo-planner-awp.html">TurboPlanner.ru</a></p>
<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="547" src="https://www.youtube.com/embed/Icah-Y7ZiIg" title="YouTube video player" width="972"></iframe>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-64309957320362205002021-12-21T13:36:00.001+03:002021-12-21T13:36:24.185+03:00Глава PMI в России о методике AWP в строительных проектах<p> Поскольку PMI Moscow не ведет уже давно мероприятий по серьезным промышленным проектам, то инициативу перехватил PMI Saint-Petersburg. В известном плане, <a href="https://pmi.org.ru/ru/about-us/about-chapter">Максим Гришин </a>стал первым лицом PMI России.</p><p>Президент чатера PMI рассказывает о методологии AWP в нотации Autodesk</p>
<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="547" src="https://www.youtube.com/embed/hq6A-TXcuCM" title="YouTube video player" width="972"></iframe>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-26456108473854685172021-12-17T08:13:00.003+03:002021-12-17T08:15:44.440+03:00Методология пакетирования работ в IT-проектах<p>Пакетирование работ в строительных проектах набирает силу (методики AWP и др.). Однако как правило отраслевые методики потом переходят в общие через адаптацию под другие отрасли. Пакетирование работ в IT-проектах может быть для многих такой же прорывной методикой как Agile или Scrum, если методически используется планирование и отслеживание на уровне пакетов работ, а входящие в них задачи подчиняются правилам работы с пакетами.<br /><br />Также применение пакетирования работ смещает акцент с управления с MS Project в MS Excel, в случае инструментария Microsoft, т.к. содержание пактов работ часто хранится в Excel, а в MS Project только укрупненный график. </p><p><a href="https://youtu.be/ILJl-1MpmO4">Обзор трендов в нашем видео на YouTube</a></p><p><br /></p>
<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="547" src="https://www.youtube.com/embed/ILJl-1MpmO4" title="YouTube video player" width="972"></iframe>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-18518312122158244942021-12-16T05:39:00.007+03:002021-12-16T05:39:55.171+03:00Методологии пакетирования работ в строительстве (AWP и другие) <p>Методологии пакетирование работ в строительных проектах как AWP стали современным трендом из-за интеграции их с BIM-системами. </p><p>Управление пакетами работ напрямую не связано с 3D-моделирование, хотя лучше с ним интегрируется, т.к. структура пакетов работ может быть структурирована также как 3D-модель строительства. Однако для управления целыми пакетами работ требуется введение понятия укрупненного объема и пересчета по нему всего пакета задач, а также распределение сметных позиций (государственных или управленческих смет) по пакетам работ. </p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=-CLW6F0gN-8">Это учебное видео на YouTube</a> делает введение в концепцию пакетирования работ в строительных проектах. <br /><p></p>
<iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="547" src="https://www.youtube.com/embed/-CLW6F0gN-8" title="YouTube video player" width="972"></iframe>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-1457535912640358392021-05-06T01:46:00.008+03:002021-12-16T05:47:29.246+03:00Instagram c цитатами и схемами от экспертов в управлении проектами<p>Не так давно мы запустили <a href="https://www.instagram.com/turboproject/">Instagram-проект</a> посвященный Управлению Проектами. В канале публикуются различная деловая графика по Управлению Проектами, но безусловным хитом стали цитаты известных мировых деятелей по их практикам управления.</p><p>Деловую графику и графические материалы с цитатами вы свободно можете использовать с нашего Instagram-канала в своих презентациях. Подпишитесь! Не все же котиков разглядывать :)</p><p><a href="https://www.instagram.com/turboproject/">https://www.instagram.com/turboproject/</a></p><p>Самая популярная картинка в нашем <a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/">Сообществе</a> за 2 месяца ниже</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uxkN15LvRCzJf5ACxHPkW8FaRd4kMhAo_nYW0smzjTOR4dAvcrR0KaSpSRBL10YjUCE0EnqTkGbdooKWTA0Hrm-uYA9QbMUdw9dTE7lxtZSqMOmpmiELA7jPq25f7koxXeuDWLtmDMTy/s960/casc.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="540" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uxkN15LvRCzJf5ACxHPkW8FaRd4kMhAo_nYW0smzjTOR4dAvcrR0KaSpSRBL10YjUCE0EnqTkGbdooKWTA0Hrm-uYA9QbMUdw9dTE7lxtZSqMOmpmiELA7jPq25f7koxXeuDWLtmDMTy/s320/casc.jpg" /></a></div><a href="https://www.instagram.com/turboproject/">https://www.instagram.com/turboproject/</a><br /><p><br /></p><p><br /></p>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-69492388496876091522021-03-26T22:19:00.002+03:002021-03-27T22:04:36.781+03:00Turbo Planner 2021. Легкая версия с Power BI отчетами<p>Разработчики Turbo Planner, ведущего строительного решения на базе Microsoft Project, стали постепенно представлять новую линейку своих продуктов Turbo Planner 2021. где много неожиданного. </p><p>Весьма функциональной оказалась облегченная версия Turbo Planner Lite версия за 45 тысяч рублей, конкурирующая со Spider Project Lite с такой же ценой. В обоих специальных предложениях от поставщиков строительных систем управления проектами одинаковая идея: заблокировать сметную интеграцию в дешевой младшей версии, чтобы стимулировать пользователей работать на собственных реальных нормативах, а не использовать низкое качество норм из смет для расчета реальной себестоимости строительного проекта. В Turbo Planner Lite, отличии от Spider Project Lite, не заблокирована групповая работу по сбору фактических объемов. Более того, поддержка отчетности MS Power BI с выводом дешбордов в браузер и в мобильник директору туда входит тоже. </p><p>Новый сметный интегратор Turbo Planner Server 2021 поддерживать не только MS Project, но и Primavera, Project Libre и Адванту. <a href="https://www.microsoftproject.ru/2021/03/vi-ms-project-primavera-project-libre.html">Этот продукт будет представлен на VI Всероссийской конференции "Внедрение проектного управления"</a></p><p><a href="https://youtu.be/YmEP4uHopIo" target="_blank">Смотреть презентацию Turbo Planner 2021 Lite на YouTube</a></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/YmEP4uHopIo" width="320" youtube-src-id="YmEP4uHopIo"></iframe></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://www.turboproject.ru/">За дополнительной информацией обращайтесь к разработчику продукта - компании PMCS</a></div><br /><p><br /></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-34334068366868065392021-03-26T20:49:00.006+03:002021-03-27T22:05:13.753+03:00Google Tables - первый продукт по управлению проектами от Google<p> </p><p><span face=""Open Sans", sans-serif" style="background-color: white; color: #5e5e5e; font-size: 15px;">Google для компаний использующих Excel как основное средство управления проектами предложил Excel-подобную систему управления проектами. Сила решения Google в моделировании любых проектных сущностей, а не только задач и ресурсов как в классических системах</span><br style="background-color: white; color: #5e5e5e; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 15px;" /></p><p><span face="Open Sans, sans-serif" style="color: #5e5e5e;"><span style="background-color: white; font-size: 15px;">Обзор системы сделан в этом ролике на YouTube</span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://youtu.be/zvsw2cZdG_M" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="1920" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilf22n1WOgcQQ0Css-IFG7RZMVWsFZAOnDwH1k2-aCo0Ufuhl3BQx7_Sll0KCasRD7Nw6-QOimmf0szftivvZ6yT6IGEnrXw-78ioB-102MRLvVkDsFev0q9TOQtWbrgG6kowLoC7MNPEo/s320/google_tables.jpg" width="320" /></a></div><div><br /></div><p>Дальнейшие новости о новом продукте Google по управлению проектами будут в нашем канале Telegram </p><p><a class="yt-simple-endpoint style-scope yt-formatted-string" dir="auto" href=" https://t.me/turboproject" rel="nofollow" spellcheck="false" style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; display: var(--yt-endpoint-display, inline-block); font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-decoration: var(--yt-endpoint-text-regular-decoration, none); white-space: pre-wrap;" target="_blank">https://t.me/turboproject</a></p><p><br /></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-32893941458104643462021-03-26T20:46:00.006+03:002021-03-27T22:05:24.119+03:00Сертификация Google по управлению проектами
<p> </p><p>Google сенсационно вошел на рынок сертификации по управлению проектами. Сразу 150 мировых концернов объявили, что признают сертификат Google как условия приема на работу менеджеров проектов. Хотя многие эксперты отмечают, что Google явно стал конкурировать с PMI, но интересный факт, что сами эксперты PMI как раз и "переметнулись" к Google. Почему тренеры, чей бизнес подготовка на сертификацию PMP, создали фактически конкурирующий с PMP вариант сертификации в этом обзорном видео.</p><p>Дальнейшие новости по сертификации Google будут в нашем канале Telegram<a href="https://t.me/turboproject"> </a></p><p><span style="font-family: Roboto, Arial, sans-serif;"><span style="background-color: #f9f9f9; cursor: pointer; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;"><a href="https://t.me/turboproject">https://t.me/turboproject</a></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://youtu.be/9pDrvVxibnk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2lan1ZIv5A_YPhozDE1u8Esl_t5N7GUJk6Q_ptcA79G3mvN-Y_4RHiMFppxqEfhd8rf1PyJdmcy4aBWVDnQvIvGCcpj-mAI_aRvDGBAV3kv8YYmg03sBakvUI6ZpKAWOhGWfZlD-yBF-L/w368-h207/gogtitle.jpg" width="368" /></a></div><br /><p><br /></p>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-50544953202931573312021-01-23T23:36:00.001+03:002021-01-24T17:33:38.025+03:00Ищите тренера или учеников по УП? Facebook запустил модули для тренеров в своих крупнейших группах<p></p><h2 style="text-align: left;">Гигант Facebook решил поглотить маленькие ресурсы для тренеров через свои модули обучения</h2><p style="text-align: left;">Facebook довольно часто используется тренерами и учениками по разной тематике, в том числе по управлению проектами. Ранее обычно это делалось путем рекламных ссылок на небольшие сайты для тренеров и учеников. Цукенберг решил убить этот бизнес "тренерских сайтов" и забрать его себе. </p><span><a name='more'></a></span><p style="text-align: left;">Для этого в страницы и группы Facebook стали внедряться модули для обучения. Они предназначены для двух целей: нахождение тренеров, обучения у них и сертификационных экзаменов в электронной форме. Как мы поясним ниже страницы Facebook не должны вводить вас в заблуждение числом подписчиков, без вливания в них денег в рекламу они почти неживые, можно на них не тратить время. С группами история другая, около 50% участников группы активные пользователи. <a href="https://www.facebook.com/groups/msproject">Мы запустили в нашей крупнейшей группе Facebook по управлению проектами на более чем 12000 профессионалов учебные модули для тренеров и учеников</a>, модуль электронной сертификации знаний пока в режиме настройки. Поясним как пользоваться изобретением Цукенберга для поиска тренеров и учеников. Это очень просто. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5s3LBt38zEpf1haqe1IvnyhFfp_16vAJ0JJPzt0ZWpZXOuk_8BFSCPTl9cr8muwe34a_960ghOi0sr1L3sT10ZMmoSZXj7ELvgOs2MdS83WtAQLz3GGeXFBEhSvZsncQY9PIAV9R43lmz/s992/Mentor1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="855" data-original-width="992" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5s3LBt38zEpf1haqe1IvnyhFfp_16vAJ0JJPzt0ZWpZXOuk_8BFSCPTl9cr8muwe34a_960ghOi0sr1L3sT10ZMmoSZXj7ELvgOs2MdS83WtAQLz3GGeXFBEhSvZsncQY9PIAV9R43lmz/s320/Mentor1.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Для поиска тренеров или учеников вам нужно войти на закладку "<a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/mentorship_application">Наставничество</a>" в группе. Если вы тренер, то вам нужно заполнить свой профиль, внимательно следите за тегами, т.к. они играют большую роль в том как будут вас искать ученики. Тренерам рекомендуется нажать кнопку "Создать публикацию" из модуля Наставничества для короткого анонса своих услуг в группе. Отметим, что такие посты модерируются, поэтому проявите сдержанность в описании своих профессиональных подвигов, как минимум они должны быть доказуемы. Лучше писать об опыте работы.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Если вы ученик, то просто идите в поиск и начинайте набирать слова для поиска тренера, поиск будет происходить в описании профиля и тегов. После этого можете нажать кнопку "Начать беседу". Открывается чат с тренером. <b>Мы не берем никакой комиссии с тренеров и учеников за установку контакта между ними, хотя даем доступ к крупнейшей базе учеников в Facebook, которая в 3-10 раз больше всех ближайших конкурентов</b>. Мы ожидаем только от тренера, что он будет оказывать хотя бы минимальный пакет бесплатных консультаций, каков пакет пробных бесплатных консультаций каждый тренер решает на свое усмотрение, но он должен быть. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjISyAlZ1hF7KLXAd0fMbleY1xHXEoeqmRjPfEuyhvzMl7Cn3nhgBz53sOH3A1EjaPjGizmQYt0S8koEy-2rpRGkDsVY4U6YkZF6G8n0RnbvlyhAsmkrrAhxx66dOBu9OKsOz6leYZAfQ7_/s865/mentor.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="865" data-original-width="641" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjISyAlZ1hF7KLXAd0fMbleY1xHXEoeqmRjPfEuyhvzMl7Cn3nhgBz53sOH3A1EjaPjGizmQYt0S8koEy-2rpRGkDsVY4U6YkZF6G8n0RnbvlyhAsmkrrAhxx66dOBu9OKsOz6leYZAfQ7_/s320/mentor.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><h2 style="clear: both; text-align: left;">Несколько слов почему в Facebook работают только группы для поиска учеников и почти не работают страницы</h2><div>Тренерам очень важно понимать, что для них имеет практическую ценность только учебные модули Facebook в группах, но не страницах. Это связано с тем, что группы Facebook считает некоммерческими объединениями, где обычно не извлекается прибыль, и по правилам Facebook заблокирована платная реклама. Все это сказывается на "видимости постов". Вот типичный пост в нашей группе на 12000 участников. Как видим, охват публикации 3100 человек, т.е. охват поста около 25% участников группы. Суммарный охват публикаций в группах обычно 50-60% от всех участников за 1 месяц.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinkDFf8SNjn-W9sDYnzHflaS2ighawIBhyphenhyphenDDdpC-y44wu4eHca_85DGcB8HElwGOIZr14oayJOBSqkF3kC2Kd9ECcQfceJbERdMX5zO-GXEr7USll1hv8uOdh3wGxBAZ7tx49Gbx-yyqHw/s787/FB1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="787" data-original-width="638" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinkDFf8SNjn-W9sDYnzHflaS2ighawIBhyphenhyphenDDdpC-y44wu4eHca_85DGcB8HElwGOIZr14oayJOBSqkF3kC2Kd9ECcQfceJbERdMX5zO-GXEr7USll1hv8uOdh3wGxBAZ7tx49Gbx-yyqHw/s320/FB1.png" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">А вот типичный пост на нашей странице на 3000 подписчиков. Однако охват поста 55 человек или 1,8% от числа подписчиков. Бывает, что Facebook какую-то популярную шутку может продвинуть бесплатно на большее число подписчиков, но вероятность этого крайне низка. Дело в том, что Facebook считает, что страницы коммерческие и для платной рекламы. Без оплаты рекламы по кнопочке "Продвигать" г-н Цукенберг не собирается никому показывать особо ваши посты, даже если у вас много подписчиков страницы. Фактически те кому пост показывается используются как "подопытные кролики", чтобы Facebook просто оценил реакцию на пост и мог дать советы в какую аудиторию его продвигать. <b>Чтобы достигнуть посещаемости 3100 человек в профильную аудиторию как в посте выше, нужно владельцу страницы заплатить за 1 пост порядка 3000-5000 рублей</b>. При этом над постом будет отметка "реклама" и потенциальные читатели понимают, что это не выбор аудитории, а проплачено. Естественно, это сказывается на "конверсии", т.е. принятия решений учеников о контакте с тренером. Если владелец страницы не платит за продвижения постов, то посты его практически уходят "в стол". Поэтому мы рекомендуем использовать только группы Facebook для продвижения услуг обучения и поиска учеников. </div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilPvqEaArzyB7-pm-Ruego4qKj0pLYMyOv_znClsPfVs_MI9aLG1_7fkpPnt77bfyQc_0AhcdkJYzN1FLO8razquKnzj86BSz43UtnuQhJmNoW_eGEgE2ULtckmCpEILLHq5ulf_o_hsxx/s681/FB2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="681" data-original-width="633" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilPvqEaArzyB7-pm-Ruego4qKj0pLYMyOv_znClsPfVs_MI9aLG1_7fkpPnt77bfyQc_0AhcdkJYzN1FLO8razquKnzj86BSz43UtnuQhJmNoW_eGEgE2ULtckmCpEILLHq5ulf_o_hsxx/s320/FB2.png" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><p></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-25590595845036046152021-01-17T02:22:00.005+03:002021-01-17T02:35:37.463+03:00Самые популярные книги и материалы по управлению проектами в нашей группе Facebook на 12 тыс. профессионалов<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">В нашей группе Facebook были опубликованы ссылки на сотни книг, статей и графических материалов. Сам Facebook позволяет администратору группы составить рейтинг материалов в ней, чтобы выявить самые интересные материалы в группе. Мы приводим самые интересные 5 материалов за месяц.</div><span><a name='more'></a></span>Несколько слов как Facebook составляет свой рейтинг. Он складывается из реакции активной аудитории как лайки и комментарии (вовлеченность), но также учитывается внимание пассивной аудитории, внимание которой привлек пост и его стали читать (охват). Рейтинг складывается из охвата и вовлеченности. Безусловными лидерами являются различные графические изображения от серьезных схем процессов до мемов, такие <a href="https://www.instagram.com/turboproject/">изображения вы можете посмотреть в нашем Instagram</a>. Мы приводим рейтинг только для статей и книг.<p></p><h2 style="text-align: left;">Самым популярным материалом стала Русская версия PMBOK 6</h2><p>Русский PMBOK 6 выложил один из участников <a href="https://t.me/joinchat/GkpBPhfNtsHXW9Ns">нашего чата Telegram</a> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg18PtaHfecbEWTqDoNYGFAu1dwSlimff7i9fS4fZReQfgl9kID3bb-ImpYrwTvG3t5_wCxETbH4-m1l4nGHWb-fp-6lQFS7FvMM8sWss5r8FDaohHj64X-yqEB6xNbWKuW3kktGBjMthu/s502/TelPMBOK.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="502" data-original-width="491" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg18PtaHfecbEWTqDoNYGFAu1dwSlimff7i9fS4fZReQfgl9kID3bb-ImpYrwTvG3t5_wCxETbH4-m1l4nGHWb-fp-6lQFS7FvMM8sWss5r8FDaohHj64X-yqEB6xNbWKuW3kktGBjMthu/s320/TelPMBOK.jpg" /></a></div><br /><p><a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/permalink/3652623531439814/">Как скачать русский PMBOK 6 описано в этом посте в нашей группе</a> </p><h2 style="text-align: left;">Второе место - "Не работайте с му$аками" от Роберта Саттона</h2><div>Действительно, безобразное нарушение деловой этики и нападение на коллег на работе и в Сообществах с целью унизить их и оскорбить далеко уже не троллинг. Роберт Саттон указывает, что человек, стремящийся унижать коллег наносит колоссальный вред своей организации и должен быть минимум нейтрализован, а максимум немедленно уволен вне зависимости от его профессиональных навыков.</div><div><a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/permalink/3652553194780181/">Большая популярность по лайкам и комментариям</a> этой книги показывает, что самая актуальная проблема в проектах в России - это му$аки (и дороги?)</div><div><br /></div><h2 style="text-align: left;">Третье место - Шаблоны документов по управлению проектами</h2><div><a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/permalink/3631748453527322/">Третье место занял по популярности сборник шаблонов документов</a> для управления проектами.</div><div><br /></div><h2 style="text-align: left;">Четвертое место - заметка о проблемах SAP из The Economist</h2><div><a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/permalink/3643012709067563/">В SAP сменили руководителя и авторитетный The Economist прямо связал это с кризисом в SAP</a>. Заметка получила около 20 лайков, но по читательскому интересу могла бы претендовать и на 3е место в этом обзоре.</div><div><br /></div><h2 style="text-align: left;">Пятое место - практики SCRUM в Microsoft</h2><div>Microsoft известен не только тем, что внедрил Agile и SCRUM, но и тем, что выгнал всех внешних сертифицированных скрам-мастеров. Их роль была делегирована другим менеджерам. <a href="https://www.facebook.com/groups/msproject/permalink/3646183758750458/">Заметка вице-президента Microsoft об опыте Microsoft вызвала большой интерес в группе.</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-75546469052604446262021-01-14T20:41:00.005+03:002021-01-25T20:12:14.038+03:00Ресурсно-бюджетное планирование в MS Project<p>Хотя это <a href="https://www.youtube.com/watch?v=45kccveSTTo">учебное видео</a> снято несколько лет назад, но так и остается единственным специализированным видеоуроком как построить бюджет проекта от ресурсов в Microsoft Project. Почти 70.000 человек прошли <a href="https://www.youtube.com/watch?v=45kccveSTTo">этот урок</a>.</p><p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/45kccveSTTo" width="320" youtube-src-id="45kccveSTTo"></iframe></div><br /><p></p>
<h2>Скрипт Google с текстом видео для поиска по блогу</h2><p><b><i>Если нашли поиском нужный вам контент по ключевым словам, то оцените по скроллеру справа примерно в каком месте это обсуждается в учебном видео и сразу перемотайте к нему на YouTube. Обращаем внимание, что это автоматическое распознавание речи из ролика системой искусственного интллекта Google, поэтому текст ниже предназначен не для чтения, а для поиска.</i></b></p><p>добрый день меня зовут владимир иванов я продолжаю свои уроки про microsoftproject 2013</p><p>ну в этом уроке хотел бы рассказать ресурс бюджетных возможностяхmicrosoft project </p><p>о новой версии в принципе еще раз повторю что прошло еще2013</p><p>они одинаковой кроме новые отчетности </p><p>так и небольших вот маленькие функций как вот здесь стартовое окно поэтому</p><p>можете использовать все книжки там для</p><p>2010 посмотрев просто мой дополнительный</p><p>курс по отчетности в конце концов ну вот</p><p>этот курс в принципе для пользователя 13</p><p>10 project а потому что я показываю</p><p>здесь его подробно читаю в принципе</p><p>стандартный курс который читает учебных</p><p>центрах за кучу денег и делают а</p><p>бесплатно я думаю что дело это лучше</p><p>тоже показываю очень много всяких трюков</p><p>и приемов значит в принципе не зря</p><p>сказал что буду сейчас говорить о</p><p>ресурсных бюджетных моделях потому что</p><p>ресурсы и бюджеты это вещи между собой</p><p>связаны потому что деньги они двигаются</p><p>именно с помощью ресурсов значит ну</p><p>перед тем как показывать тут достаточно</p><p>много разнообразных функций которые в</p><p>проекте есть давайте мы коротко</p><p>восстановлен в памяти то что я сделал на</p><p>предыдущих уроках</p><p>заодно себя проверьте это наблюдая за</p><p>мной что как бы делаются или все</p><p>действия правильно сейчас то есть скажем</p><p>так помните ли вы что куда нажимать итак</p><p>создаем новый проект так ну давайте</p><p>сделаем сейчас будем управлять</p><p>программистами в этом в этой работе так</p><p>создадим это впервые это постановка</p><p>задачи</p><p>так значит предположим это обследование</p><p>было сначала потом у нас было написание</p><p>технического задания так давайте сейчас</p><p>придадим этому структуру сразу же</p><p>включим потом у нас будет</p><p>программированием саму которая будет</p><p>состоять из</p><p>предам структуру мышкой вот так вот</p><p>затащив будет состоять у нас из</p><p>кодирования ну то есть на написание</p><p>программы сама непосредственно то</p><p>придадим структуру и будет состоять у</p><p>нас из тестирования вот такой</p><p>простенький пример</p><p>давайте дальше одессе как раз на задаю</p><p>значений обследования допустим у нас</p><p>займет три дня написание</p><p>пять дней кодирование у нас займёт</p><p>сколько там но предположим что 10 дней</p><p>тестирования 10 дней так ну давайте</p><p>сразу же это все свежим между собой к</p><p>можно выделить все вместе и нажать связь</p><p>так ну вот у нас выставили связи ну и</p><p>что еще не заметили в принципе если вы</p><p>внимательно смотрели мои ролики это</p><p>предыдущие то стоило все-таки начать</p><p>наверное с изменение типа задача давайте</p><p>поднимать обратно видите как бы</p><p>насколько опасна эта опция выставлено</p><p>майкрософту сейчас вот явно я буду</p><p>использовать автоматическое планирование</p><p>смотрите ну явно мне нужен это</p><p>программирования был чтобы начинался</p><p>после постановки задач и вижу</p><p>а он даже не стал двигаться потому что</p><p>задачи все сделаны в каму этом</p><p>планирование вручную x или подобно ну</p><p>давайте как бы как раз разберем такой</p><p>вначале пример как ремонтировать свой</p><p>проект когда вы забыли поставить во</p><p>первых тут есть некоторые интересные</p><p>такие элементы смотрите если сейчас</p><p>начну делать 5 критика была связь не</p><p>срабатывает как вы помните показывал для</p><p>того чтобы связь сработала здесь</p><p>варианты какие-либо вот нажать на эту</p><p>кнопку соблюдать связи</p><p>ну или как вам</p><p>к версии респект links то есть уважать</p><p>связи ведь и только тогда сработает эта</p><p>связь которая связывает эти две задачи</p><p>второй вариант ну допустим вот здесь вот</p><p>я могу также показать 12 дней там на</p><p>кодирования это вот стать сюда и вызвать</p><p>так называемый инспектор задач вот</p><p>отсюда ну и также допустим переместить</p><p>задачу с учетом всех ограничений он даже</p><p>сам полны включил автоматическая планету</p><p>так ну давайте посмотрим что у нас здесь</p><p>происходит вот то есть вот такой вот у</p><p>нас проект так давайте его сейчас</p><p>приведу в порядок значит в принципе</p><p>сразу же хочу сказать если вы</p><p>собираетесь вот почему опять же вот эту</p><p>опцию выставив по умолчанию чтобы</p><p>продать пользователем excel и microsoft</p><p>project видите как бы включается скрепка</p><p>и не зря даже с этого сейчас он начал</p><p>показывать это сразу же сразу могу</p><p>сказать что это скрепка очень скверно</p><p>себя ведет если будут назначены ресурсы</p><p>вот то есть даже когда вышла первая</p><p>версия десятом project и когда табеля ну</p><p>заполняли люди 1 до повременной данных</p><p>считать по ресурсам project server даже</p><p>но ты вместе с project professional он</p><p>это задачи вообще даже обработать никак</p><p>не могли люди вообще вы оказались в</p><p>полном тупике ну кто просто пошли там по</p><p>поводу там всяких вот этих курсов якобы</p><p>экспертов со всякими там шоу</p><p>конференциями значит смотрите важный</p><p>момент вы будете пользоваться ресурсами</p><p>переходите практически полностью везде в</p><p>автоматику</p><p>иначе у вас там действительно очень все</p><p>паскудно выглядеть при ну прям могу</p><p>сказать что будут большие проблемы будут</p><p>все очень сильно ругаться особенность</p><p>это серверная версия так ну как тут</p><p>можно перейти в автоматику да в принципе</p><p>вот можете как в экселе видите я уже</p><p>говорил excel и подобная программа так</p><p>вот можете вытянуть кусочек 0 и вот</p><p>здесь от могли на панели их поменять так</p><p>давайте сейчас я приведу в порядок чтобы</p><p>при работе по я специально создал</p><p>отдельный кабы моли маленький пример</p><p>ресурсы очень много факторный они очень</p><p>сильно влияют на задаче поэтому как бы</p><p>здесь</p><p>лучше с ними экспериментировать на очень</p><p>маленьком примере буквально две-три</p><p>задачки вот в противном случае</p><p>запутаетесь потому что там сейчас как вы</p><p>видите каждый каждый ресурс он на каждую</p><p>задачу добавляет огромное количество</p><p>данных</p><p>поэтому примерно же быть маленький вот я</p><p>даже думаю давайте-ка я сделаю иначе</p><p>даже вот этот этап может быть удалить</p><p>его что ли давайте удалю</p><p>программирование даже вот вот как раз</p><p>для тренировок лучше вообще возьмите две</p><p>задачи там от греха подальше потому что</p><p>иначе говорю то просто пропустите что-то</p><p>ну давайте теперь еще сделаем некоторые</p><p>вещи как бы напомню вам еще на всякий</p><p>случай не задаются сведения проекте как</p><p>я уже в принципе говорил что редко в</p><p>принципе сюда заходит очень часто на</p><p>первой задачи вот здесь здесь с мышкой</p><p>показа просто выбирают дату поэтому оно</p><p>само автоматически переключается но я</p><p>просто чтобы для закрепления зашел сюда</p><p>показать ну допустим с 1 апреля она у</p><p>нас будет начинаться видите как бы у нас</p><p>сразу же на 1 апреля сдвинулось как бы</p><p>начал от этого проекта от неё на пошло</p><p>считаться так ну давайте здесь поставим</p><p>три дня вот вот такой вот пример</p><p>нормальный значит сразу же перед тем как</p><p>экспериментировать с ресурсами затратами</p><p>и там со всеми деньгами</p><p>стоит как бы обсудить календари которые</p><p>здесь ними связаны очень давайте</p><p>передача сразу же в ресурсы ресурс</p><p>лист ресурсов значит в принципе здесь на</p><p>листе ресурсов и можете их вместе значит</p><p>введем там иванов</p><p>петров когда ресурсы создаю вот так вот</p><p>значит без</p><p>ну как бы переключение abs они создаются</p><p>как трудовые то есть они будут состоять</p><p>из часов но это необязательно так значит</p><p>допустим вот сейчас сделал еще один</p><p>ресурс например там не знаю бетон</p><p>какой-нибудь это материал</p><p>тогда нужно поменять ресурс то есть</p><p>project умеет манипулировать</p><p>ресурсами как материальные значит в этом</p><p>случае они считается в штуках и вот в</p><p>этом поле единицы измерения</p><p>ведь его нельзя указать ничего на табло</p><p>ресурсов 5 часовых здесь можно указать</p><p>что это допустим будет в кубических</p><p>метрах например значит что здесь еще как</p><p>какой вид ресурсов можно в принципе</p><p>сделать</p><p>затраты если у нас такой тип здесь</p><p>ресурсы затраты введенный в проекте по</p><p>моему 2003 если правильно помню значит</p><p>он такой достаточно необычный сейчас</p><p>покажу что на самом деле хотят тренера</p><p>учат пользоваться even профессионалы</p><p>пользуются им достаточно редко я покажу</p><p>в чем сейчас отличие вместо этого</p><p>носового деньги делают тоже материальный</p><p>ресурс и просто говорят вот видите вот</p><p>здесь вот как раз идут ставки видите у</p><p>затратного ресурса нет никаких вообще</p><p>денежных по показателей у деньги скажу</p><p>что он стоит 1 рубль если заметили</p><p>видите кабы модели действительно ресурс</p><p>на бюджетные видите здесь сразу же</p><p>финансовые параметры появляется в</p><p>давайте наш проект приведем сразу же в</p><p>порядок многие сразу же скажут а не</p><p>хотим и в рублях вообще хотим и в</p><p>долларах и почему вас копейки зачем на</p><p>ваши копейки значит все это меняется в</p><p>свойствах проекта</p><p>так вот здесь вот видите как раз я</p><p>перешел в отображении</p><p>здесь список всех мировых валют и где у</p><p>нас там ю с д американские тугрики вот и</p><p>уберем центр вот соответственно можем</p><p>выбрать либо американский формат до кого</p><p>денег когда символ впереди</p><p>либо можем там выбирать там как бы</p><p>европейский вариант до восьми</p><p>американский оставим так и нажмем ok</p><p>все видите все перешло в доллары значит</p><p>наса microsoft project курсы не</p><p>поддерживает валютные между собой у меня</p><p>есть отдельный видео курс сняты на</p><p>ютьюбе где показывал как можно samuli</p><p>ровать управление курсами с помощью шкал</p><p>затрат ну скажем так давайте сейчас я</p><p>дальше сначала пройдусь не бюджетную</p><p>часть а вот та которая касается таких</p><p>вот замечательных ресурсов которые</p><p>трудовые вот а потом мы постепенно</p><p>перейдем уже к финансовому к вопросам</p><p>которые с этим связаны давайте чтобы уже</p><p>до конца у скажу что там там тонда стоит</p><p>там не знаю 300 долларов вот а вот эти</p><p>стоят допустим по 20 20 долларов в час</p><p>двадцать два доллара в час что просто</p><p>было понятнее давайте откроем карточку</p><p>ресурса посмотрим что там внутри</p><p>находится значит важный очень какой</p><p>действий момент видите даже</p><p>какие здесь есть элементы что</p><p>действительно сразу же кнопка это</p><p>управление изменения работник оба</p><p>рабочего времени то есть в принципе если</p><p>вы собираетесь сейчас управляется</p><p>ресурсами и в том числе календарное</p><p>планирование делать с использование</p><p>ресурсов и должны понимать что ресурсов</p><p>есть календарная доступность если это</p><p>люди у них есть вообще слегка отпуска</p><p>вот второй важный момент что есть еще</p><p>глобальный календари например если какой</p><p>то есть общий государственный праздник</p><p>то в общем то он на всех людей должно</p><p>распространяться давайте даже отсюда</p><p>выйду я вам покажу сейчас как работает</p><p>достаточно такая сложная система</p><p>календари microsoft project</p><p>проект изменить рабочее время вот видите</p><p>здесь сразу же он даже посылка я стою на</p><p>ресурсе он мне предложил</p><p>и указываешь есть базовый календарь то</p><p>есть календарь и наследуется в project и</p><p>в каком плане наследуется есть календарь</p><p>и самого проекта</p><p>вот я выберу стандартный календарь</p><p>проекта и на базе него могут быть</p><p>сделаны другие календари на трек</p><p>календари ресурсов значит что можно в</p><p>этом календаре делать первые можете</p><p>посмотреть как устроена рабочая неделя</p><p>ну здесь редко что-то меняется значит в</p><p>принципе здесь указано в какие часы</p><p>суток мы работаем и какие абсолютно</p><p>выходные дни</p><p>но ведь и вот здесь значит david в 9</p><p>часов начинается рабочий день в 13</p><p>заканчивается обеденный перерыв и 1700</p><p>но здесь редко что меняет ведь и суббота</p><p>воскресенье выходные дни здесь заложена</p><p>поэтому они в квадрате самое главное</p><p>здесь момент это чтобы здесь получилось</p><p>8 часов в сумме вот в принципе если вы</p><p>хотите здесь изменить щелкаете сюда и</p><p>меняете ну принципе опять же могу</p><p>сказать</p><p>редко меняют здесь что-то в неделях ну</p><p>потому что семидневка везде меняет</p><p>кое-что другое сейчас покажу значит в</p><p>этих недель если будете менять у них</p><p>есть</p><p>к во время действия вот этой рабочей</p><p>недели но для машин и механизмов каких</p><p>то настройках тут могут применяться как</p><p>изменение меня это обычно вот это</p><p>исключение но праздники возникает ну</p><p>допустим возьмем там не знаю первое</p><p>число видите сейчас это рабочий день вот</p><p>видим какой-то новый государственный</p><p>праздник день дураков</p><p>вот и видите как бы он посылка налить в</p><p>календарики стоял даже на первое число</p><p>вот мне сразу же не рабочий день и</p><p>записал ну вот можем перейти в иваново</p><p>мне как раз предлагает сохранить</p><p>calendar ведь он у меня черный здесь</p><p>сразу же этот день здесь написано что</p><p>это день дураков государственный</p><p>праздник поэтому вы уже никогда не могу</p><p>на него влиять меня допустим будет еще</p><p>около отпуск за свой счет какой-то</p><p>так я возьму его с 8 по 10 7 по 10 так</p><p>но он не всегда здесь выбирает поэтому</p><p>календарик обычно делают ну вот видите</p><p>его на что мне подчеркнула где у меня</p><p>вот эти вот</p><p>нерабочие мои дни нажмем ok</p><p>вот на самом деле как бы будет</p><p>использоваться пересечении этих</p><p>календарей между собой то есть если вот</p><p>я у петрова ничего не менял</p><p>видите на него как бы не только лишь</p><p>будет день дураков исключен давайте</p><p>посмотрим как это введение календарей</p><p>сразу же повлияло на наш проекта уже</p><p>повлиял помните я в день дураков и</p><p>ставила когда заходили сведения проекте</p><p>видите я с первого числа его начал тем</p><p>не менее видите задачи начали</p><p>планироваться второго числа потому что</p><p>как я уже напоминаю project и даже когда</p><p>не назначена ресурсы он планируется в</p><p>рабочих днях по умолчанию здесь нужно</p><p>специально вы заставляете что</p><p>планироваться в нерабочий ахнул</p><p>астрономически дни то писать обратите</p><p>внимание сереньким он отметил летят</p><p>понедельник у меня на шкале но он</p><p>серенький то есть нерабочий уже началось</p><p>как бы воздействие как бы на наш этот</p><p>проект со стороны календарей утер</p><p>давайте назначим ресурсы как можно</p><p>назначать ресурсы на задач в принципе</p><p>как бы новички очень любят назначают</p><p>отсюда через это поле ведь и даже</p><p>microsoft она здесь вот выбрана</p><p>то есть можно вот так вот открыть и</p><p>здесь галочками отметить один или</p><p>несколько даже ресурсов которые</p><p>назначены на те два назначу как раз</p><p>потому что бы вы там видны некоторые</p><p>эффекты с этим связаны хотя я честно</p><p>говоря не рекомендую вам в проекте</p><p>использует обозначает в по 2 ресурса на</p><p>задачу если только вы не эксперт</p><p>потому что сейчас как я вам покажу а не</p><p>на ту друга могут взаимодействовать но</p><p>то есть при чем как бы это для вас будет</p><p>совершенно шокирующим непонятным</p><p>эффектом вот потому что там внутри</p><p>задачи из целый ряд опций если вы не</p><p>знаете как они работают то иванов может</p><p>сейчас начать воздействовать на часы в</p><p>петрово</p><p>словно говорят и так и задумано то есть</p><p>там есть такие параметры просто расчета</p><p>который с чем связан этот первый вариант</p><p>как можно назначать</p><p>опытный пользователь на самом деле так</p><p>не будет назначать никогда и вот так</p><p>неудобно просто он будет другое значит</p><p>использовать назначения значит вот это</p><p>ли вот эта кнопка назначит ресурсы либо</p><p>как здесь написано ведь альта в 10 то</p><p>есть назначаем здесь все ресурсы в</p><p>принципе все ресурсы очень много дисет</p><p>сверху фильтр есть по которым можно</p><p>отобрать как ресурсы доступны так в</p><p>принципе значит ну как бы настроить</p><p>некоторые фильтры по ресурсам с которыми</p><p>можно здесь манипулировать и в отдельном</p><p>рукава уроке покажу как фильтра</p><p>создаются по разным показателям</p><p>вот но вот в этом окне конечно удобнее</p><p>работать когда ресурсов много значит вот</p><p>допустим иванов станина не вы видите</p><p>здесь что в этом окне еще и сеть график</p><p>вот даже сейчас автоматически сам</p><p>microsoft не запустил значит так</p><p>называемая составной вид видите вот</p><p>всего поселку значит что он здесь</p><p>показывал это мне показывает сколько уже</p><p>меня назначено ведь он мне показывает</p><p>что здесь вот на три дня меня по сто</p><p>процентов я здесь уже утилизирован а вот</p><p>здесь еще видите везде доступен ну</p><p>давайте себя назначена вторую задачу и</p><p>так но на самом деле плавающие что</p><p>значит плавающие видите я могу</p><p>продолжать что-то редактировать даже</p><p>карточку задача могу открыть видеть она</p><p>открывается</p><p>могу про убрать вот это окно снизу</p><p>которая составной как убирается станок</p><p>на ставите сюда видите чтобы вот</p><p>появился вот такой разделитель</p><p>двойной щелчок на нем оно ушло начнет</p><p>довольно удобное представление вот у нас</p><p>кого клиентов банка ход любят этот</p><p>график доступности использовать чтобы</p><p>посмотреть ресурс вообще занят сейчас</p><p>где-то или не занят ну хорошо назначим</p><p>себя</p><p>вот и себя назначил если заметили</p><p>смотрите видите как бы изменилась</p><p>окончания задачи часы еще раз отменю</p><p>отмена лета control z либо вот там вот</p><p>сверху сейчас вот здесь вот ведь</p><p>отменить control z</p><p>то есть в project ему есть отмены виде к</p><p>бы изменил зрители задач почему она</p><p>изменилась а потому что я на себя</p><p>назначил</p><p>вообще говоря календарь если помните у</p><p>меня вот этот понинка по понедельник</p><p>вторник среда и выходной здесь сказано</p><p>отработать 5 рабочих дней и сорок часов</p><p>кто-то должен отработать</p><p>то есть смотрите если я буду я назначу</p><p>сюда про видите как бы ничего не</p><p>произошло то есть длительность задачи не</p><p>изменилось а если я назначу себя внутри</p><p>напишу нажму заменить и скажу что это</p><p>будет у нас иванов видеть изменилось</p><p>длительность потому что кого project</p><p>учитывает что я буду как бы отдыхать</p><p>посередине этой задачи в отпуске значит</p><p>и где же мне увидеть где здесь работаю</p><p>где здесь не работаю значит для того</p><p>чтобы это увидеть но как я уже говорил</p><p>что вот отсюда можно вызывать разные</p><p>виды</p><p>когда люди начинают работать с ресурсами</p><p>они чаще всего переключается в</p><p>использовании задач вот в этот вид</p><p>насчет что он здесь показывает здесь под</p><p>каждой задачи раскрываются ресурсы</p><p>которые на задаче назначены а вот здесь</p><p>как бы мы это называем и надо клетчатым</p><p>на саму жаргоне консультант com здесь</p><p>показана ведь это очень похоже на то</p><p>белья витте восьмерочки значит показано</p><p>как ресурсы в периодах работают в</p><p>принципе вот эта шкала сверху она</p><p>настраиваемая то есть вот сюда можно</p><p>войти и очень часто перри настраивают</p><p>вот шкала времени сейчас не буду потому</p><p>что я уже настроил нибудь там тратить на</p><p>это время допустим она может быть</p><p>трехуровневый сделал сейчас</p><p>двухуровневая сказал что сверху хочу</p><p>недели</p><p>шагом 1 недели на нижнем уровне хочу</p><p>чтоб шло по дням вот ты шагом 1 день</p><p>подписи ведь и сейчас сделал здесь</p><p>подписи как бы по понедельник вторник</p><p>среда там условно говоря ну давайте</p><p>сейчас я поменяю чтобы он ничего водил</p><p>как бы день месяца так вот</p><p>но ли среды пускай даже три дал так вот</p><p>если поглядеть сейчас что в принципе</p><p>здесь видно что</p><p>как он обрабатывает все это дело начато</p><p>как бы очень часто здесь используется</p><p>такая функция перейти к задаче</p><p>уже по на сдвинулся до того момента где</p><p>нужно ветер посмотрите как какой-то со</p><p>мной здесь происходил 8 часов в я на</p><p>пятницу помните в календаре у меня</p><p>выходные 3 вот и три выходных мне вообще</p><p>здесь нет я серенький и здесь я опять по</p><p>8 часов и продолжаю дорабатывать и вити</p><p>40 часов которые планировались эти 40</p><p>часов выработал значит того какой здесь</p><p>очень есть важный момент вот эти часы</p><p>трудозатраты видите не зря даже это</p><p>стандартная колонка здесь она сразу же</p><p>открылась значит они связаны с тем как</p><p>вот работают сами задачи но сейчас это</p><p>вот даже вот надо показывать на примерах</p><p>иначе будет не понятно что здесь будет</p><p>делать значит смотрите что произойдет</p><p>теперь со мной вот на этой задачи если я</p><p>допустим увеличиваю длительность до 6</p><p>дней</p><p>ведь еще на еще на один день не sorrows</p><p>48 часов</p><p>почему project решил что мне нужно еще 8</p><p>часов работать хотя длительность</p><p>увеличилась а вот это не очевидно совсем</p><p>ведь обратите внимание здесь сразу же</p><p>подсказка выскакивает мастера</p><p>планирование ну давайте я войду просто</p><p>задачу и там лучше покажу это все значит</p><p>вот теперь все идет сюда как раз видите</p><p>вот на закладке дополнительно здесь</p><p>очень перевод не были не блестит здесь</p><p>конечно совсем видите фиксированный</p><p>объем ресурсов</p><p>что здесь имеется по-английски</p><p>называется фиксит units то есть это</p><p>означает я бы сказал бы так это</p><p>фиксированное количество назначенных</p><p>ресурсов что значит количество не часов</p><p>а штука в что ли их вот spider project и</p><p>очень хорошо в конкуренте майкрософта</p><p>часто на нем ссылаясь на принципе наш</p><p>даже вот продуктом turbo project это в</p><p>общем то известной степени не клон</p><p>spider project а но там очень похожим</p><p>методике используются</p><p>она конечно очень удобно сделано что там</p><p>просто можно сказать что это столько то</p><p>человек этим занимается поэтому в</p><p>принципе с одной стороны</p><p>там указано процент загрузки но который</p><p>у нас есть по этой задачи и отдельно что</p><p>это один человек мы сейчас я поясню</p><p>просто на примере вот смотрите когда я</p><p>назначал у меня сюда видите вот единицы</p><p>вот эти</p><p>перевод конечно кошмарен это мой процент</p><p>загрузки на самом деле вот то есть</p><p>насколько загружен в этой задачи в</p><p>принципе если вот здесь вот щелкнуть</p><p>откроется карточка назначение самого по</p><p>себе ну то есть вот это вот объекта</p><p>который в project управляет назначение</p><p>видит он говорит что у меня 48 часов</p><p>висит иди на меня сто процентов здесь</p><p>назначен значит в принципе если как бы</p><p>давайте сюда единиц это наверно тогда</p><p>кинется значение вот сто процентов</p><p>значит вернемся обратно на 5 поставлю</p><p>себе</p><p>ведь в этом режиме как бы соответственно</p><p>он считает что я вот по</p><p>со 100 процентов а сто процентов это</p><p>восемь часов в день я работаю поэтому и</p><p>40 часов ночи поменяем процент и</p><p>посмотрите получается видите он мне</p><p>сократил длительность сразу же</p><p>ну потому что как бы я стал работать на</p><p>половину видите это я убрала то есть ну</p><p>как наоборот увеличил точнее я сейчас</p><p>control z нажал назад</p><p>ведь он пересчитал вот это окончание в</p><p>этом режиме у кого вот задачи к задаче</p><p>как бы срабатывает вот таким вот образом</p><p>то есть параметрам расчета является на</p><p>самом деле вот эти вот единицы</p><p>назначения но не совсем то все так</p><p>просто как кажется когда мы будем у я</p><p>показывать буду урок по факту</p><p>видите если опять сравнивать там spider</p><p>project но сейчас поясню тут есть как бы</p><p>что даже простые люди смертны и из</p><p>тренеров обычных не знают если просто</p><p>вставлю сюда от поля в стуле это это это</p><p>не project так не умеет я вам просто</p><p>показываю что вот</p><p>количество так скажем я поясню что здесь</p><p>одна из задач и которые в project и</p><p>комбо майкрософтовский красов тут до сих</p><p>пор 10 лет пытается ее решить все к</p><p>никак решить не может поэтому нам</p><p>приходится свои инструменты писать чтобы</p><p>делать такие же алгоритмы когда при всем</p><p>спайдере видите какое дело если вы</p><p>допустим вы взяли бы сейчас spider</p><p>project а можно было как написать что я</p><p>одна штука</p><p>ну то есть я один человек я загружен на</p><p>50 процентов вот и ну из этого там</p><p>расчета все делается посмотрите что</p><p>получается получается то что microsoft</p><p>project не разделяет вот ну иванов понят</p><p>носит я был бы рабочие например то есть</p><p>он не разделяет у допустим 2 то есть сто</p><p>процентов это два по 50 то условно</p><p>говоря либо это вот один человек за стол</p><p>вот я к чему часто говорю что в принципе</p><p>потом когда будет собираться факт ведь</p><p>может получиться у меня загрузка меньше</p><p>100 процентов ну по факту и начинается</p><p>вот эта военная немцы внутри microsoft</p><p>project а чтобы понять а я вообще был</p><p>назначен на сколько процентов на 100</p><p>на 70 на сколько процентов мне назначали</p><p>видите как бы вот ну с помощью наших</p><p>компонента ли spider это решается за</p><p>счет того что в отдельной колонке по</p><p>сути дела заполнена количество сколько</p><p>вот эта колонка сейчас всего лишь я</p><p>нарисовал там без наших компонентов она</p><p>работа не будет значит но я просто</p><p>покажу потом там есть специально</p><p>отдельно еще колонка ведь от единицы</p><p>просто пока есть еще пиковая загрузка</p><p>сейчас она пока совпадает но потом она с</p><p>фактом перестанет совпадать почему к</p><p>посмотрите если вы планируете сь вот</p><p>этим методом</p><p>то есть методом назначенных единиц</p><p>процентов загрузки обязательно</p><p>посмотрите вот эти вилкова как</p><p>собирается факт там у вас там вас ждут</p><p>очень интересное приключение</p><p>вот поэтому как бы я стараюсь даже очень</p><p>часто в сложных ресурсных задачах</p><p>избегать вот это вот планирование наш</p><p>компонент on the project она редко</p><p>работает вот в этом режиме которая</p><p>фиксированные на фиксацию лиц по</p><p>английски то есть фиксированный объем</p><p>ресурсов вот потому что как бы он как бы</p><p>вот из отсутствует это дополнительного</p><p>поля здесь вас может запутать даже</p><p>скорее</p><p>значит ну скажем так пользоваться можно</p><p>но обязательно потом когда будут</p><p>показывать по про факт сбор фактов</p><p>особенно по временного посмотреть</p><p>отправите пиковой загрузки увидите там</p><p>шатались кучей фокусов вокруг этого ну</p><p>давайте дальше посмотрим почему я не</p><p>рекомендую 2 ресурса назначать на задачу</p><p>как бы особенно новичкам спички детям не</p><p>игрушка</p><p>вот потому что тут есть такое такие</p><p>вилочки интересные которые вообще говоря</p><p>могут устраивать разные фокусы</p><p>значит смотрите если что у нас будет</p><p>происходить если я вот здесь сейчас</p><p>напишу 20 часов</p><p>видите как бы в этом режиме когда у меня</p><p>просто по сто процентов уменьшается</p><p>общее трудозатраты на задачу вот а</p><p>control z нажму и отменю но возможно мне</p><p>как раз такое поведение не нужно видеть</p><p>если петров работает меньше это все</p><p>равно кто то кто то эти часы должен</p><p>отработать то есть допустим должен</p><p>отработать иванов вот для того чтобы это</p><p>происходило вот для этого есть вот эта</p><p>вот галочка фиксированный объем работ</p><p>который мало кто не понимает как она</p><p>работает ну и for driving</p><p>в английской версии вы можете поставить</p><p>в этом случае project будет вести себя</p><p>иначе вот то есть в принципе вот здесь</p><p>как бы неправильно показывала значит я</p><p>просто хотел показать балансировку он</p><p>будет себя вести иначе в том случае если</p><p>я здесь начну длительность менять</p><p>так что давайте продолжим значит в</p><p>принципе put а значит смотрите вот</p><p>почему здесь какие то почему игры очень</p><p>осторожен много назначать 2 ресурса</p><p>потому что в зависимости от целой</p><p>комбинации опции здесь будет по-разному</p><p>производиться расчет и</p><p>у длительность она как бы это сейчас</p><p>немножко как бы запутал вас самих она</p><p>будет влиять когда я поменяю этот режим</p><p>видите даже хотя работу с этим там 10</p><p>лет это могу как бы неправильно нажать</p><p>здесь</p><p>то есть это вот в режиме фиксирован тур</p><p>затраты сейчас покажу как там</p><p>срабатывает значит вопрос здесь вот</p><p>какой что если у вас стоит вот эта вот</p><p>галочка фиксированный объем работ и</p><p>допустим я сейчас удалю петрова</p><p>видите 48 часов все равно осталось</p><p>просто мы не увеличилось количество</p><p>часов вот это вот вот kontrol зад нажму</p><p>опять отменю это вот связанного с именно</p><p>с этой галкой а если уберу</p><p>видите 24 часа то есть в принципе это</p><p>сделал для того чтобы как бы нагонять</p><p>несколькими ресурсами 10 часы значит ой</p><p>на самом деле очень много от этого идет</p><p>ошибок почему вот я даже сам редко</p><p>пользовались этим на практике потому что</p><p>видите в чем дело он считает шарить еще</p><p>ресурс одинаковые вот даже почему я</p><p>здесь как бы сейчас сам даже немножко</p><p>под запутался хотя вам показываю вопрос</p><p>заключается в том что он ведь считает</p><p>что час его на уровень чувство петрова</p><p>но и сами понимаете все даже для</p><p>инженеров такой никак а если это</p><p>строительный проект что это выходит что</p><p>если я убрал вспомогательного рабочего</p><p>что excavator больше должно работать что</p><p>вот поэтому очень осторожно такими</p><p>штуками пользуетесь у нас вот в принципе</p><p>вот наш вот этот продуктом turbo pro</p><p>джек который сделан для вот управление</p><p>ресурсами а нас тут куча всяких</p><p>вычислений да сейчас не буду</p><p>рассказывать это делается в таки</p><p>пересчет и мы делаем все автоматически</p><p>потому что ну сами понимаете это такие</p><p>механизмы которые здесь у майкрософта</p><p>заложены они и и непростые в общем то</p><p>как вы уже видите и в принципе они все</p><p>равно не достаточное для решения сложных</p><p>ресурсных задач вот кроме того здесь нет</p><p>нормативов как вы сразу видите но он</p><p>давайте сейчас продолжим дальше здесь</p><p>смотреть значит</p><p>в принципе фиксированный объем ресурсов</p><p>1x калба из самых таких что ли глючных я</p><p>покажу потом хотя вроде бы он по</p><p>умолчанию включен потому что у не очень</p><p>образно собирается факт опять же</p><p>смотрите отдельно урок по факту увидите</p><p>там фокусы который вокруг не выйдут</p><p>фиксировали трудозатраты используется</p><p>довольно часто вот особенно для</p><p>строительного проекта будут скорее всего</p><p>фиксированные трудозатраты</p><p>я вот нажму значит с фиксированными</p><p>трудозатратами вот здесь как раз и я с</p><p>длительность а мечта я хотел показать</p><p>если вы будете менять</p><p>видите не меняется здесь ну назначены</p><p>часы то есть они просто начинают</p><p>размазываться</p><p>вот дела нас там эти часы часов найду</p><p>эту задачу ведь опять же напоминаю</p><p>перейти к задача нажать видите там пять</p><p>часов и по шесть часов ведь стали люди</p><p>работать вот там буду менять там три</p><p>часа эти pow pow по 8 часов стали</p><p>работать то есть при этом сохраняется</p><p>для строительных проектов где часы все</p><p>эти посчитаны по нормам опять же отмечу</p><p>что сам microsoft project штатно не</p><p>умеет их рассчитывать по нормам</p><p>нормирование в нем нет производственного</p><p>но как это есть spider project или или</p><p>также как-то нашим труба project и есть</p><p>вот но в принципе как бы вам вот этот</p><p>вот режим он характерен для</p><p>производственных проектов и управляют</p><p>часами фиксирована трудозатраты для</p><p>управления людьми использоваться обычно</p><p>вот этот фиксированный объем ресурсов</p><p>вот эту галку снимают противном случае</p><p>могут считать что все люди одинаковые</p><p>значит вот такие как бы здесь режимы</p><p>расчета ресурсов как они влияют поэтому</p><p>как раз видите поскольку есть возможно</p><p>влияние ресурсов друг на друга потом</p><p>смотрите сюда вот написание т.д.</p><p>а вот назначу сюда вот нажму только в</p><p>десять и назначить сюда петрова</p><p>видите он даже не показал что он</p><p>пересчитал задача просто вот теперь</p><p>следующее что хочу здесь показать</p><p>смотрите видите как петрова то нет</p><p>отпуска в этот день от у меня я вводил в</p><p>календарик у меня отпуск</p><p>петров этот момент работает и вытер его</p><p>смотрите я перейду сейчас в диаграмму</p><p>ганта обычного видя все эти нюансы на</p><p>диаграмме гантта то не видны ну вообще</p><p>никак не отображается</p><p>значит как вы их можете здесь хоть</p><p>как-то посмотреть поэтому я не очень</p><p>рекомендую по несколько ресурсов</p><p>назначать если только вы не используете</p><p>какие-то компоненты k project у который</p><p>тщательно за этим следят и их</p><p>обрабатывать то му что ошибку сделать</p><p>очень и очень легко значит давайте</p><p>нажмем вид если уж вы так стали для</p><p>сработают с ресурсами вот можете нажать</p><p>детали детализация снизу вот помните там</p><p>он показал мне график вот он этот график</p><p>мы по ресурсам который был из назначения</p><p>но здесь вот можете как раз включить</p><p>использование задач вот такое в таком</p><p>режиме как я сейчас показываю достаточно</p><p>часто работает опытный специалист в</p><p>microsoft project и опытный пользователь</p><p>смысле сейчас подровняем всего вот</p><p>начнет зачем такой режим видите снизу</p><p>перестраивается он не показывает что ну</p><p>как выглядят</p><p>раз часов к вот этой задачи которые</p><p>выделил ну то есть вот нижние</p><p>представление она связана с верхним при</p><p>работе с ресурсами довольно часто такой</p><p>прием используют</p><p>так ну давайте это я уберу сейчас то</p><p>есть вот такие вот у нас тут хитрые</p><p>ресурсные режим и откроем еще карточку</p><p>задача еще раз посмотрим что здесь есть</p><p>по самим еще ресурсам но обратите</p><p>внимание вот единицы назначены ночь</p><p>владелец назначения это используется</p><p>если используется microsoft project</p><p>server а тут он означал то есть это поле</p><p>здесь не редактируемое в этом режиме ну</p><p>давайте дальше здесь теперь</p><p>химичить с разными фокусами вот на</p><p>чьи-то видите как бы обратите внимание</p><p>еще раз как бы здесь идет комбинация</p><p>сразу же нескольких пунктов той с одной</p><p>стороны это</p><p>скажем так календари который определяет</p><p>где рабочие часы находится где они могут</p><p>размещаться</p><p>впрочем это календарь и как ресурсов так</p><p>календари проекта вот вот эти дни</p><p>которые велись указом это на самом деле</p><p>рабочие часы которые должны быть</p><p>отработана и поэтому в большом</p><p>количестве случаев это окончания задач</p><p>они будут определены путем сложения</p><p>очень многих параметров то есть</p><p>доступности вот этих ресурсов мы</p><p>выполнять вот эти задачи вот и скажем</p><p>так количеству часов которые должны</p><p>отработать видите какая projecta</p><p>программами такая простенькая кажется</p><p>когда начинает управлять ресурсами вот</p><p>она способна делать такие вот довольно</p><p>сложное вычисление так значит давайте</p><p>сейчас пойдем дальше значит кроме вот</p><p>этих вот ресурсов я здесь хочу показать</p><p>вот написание the zign допустим не знаю</p><p>бетонирование приведу пример</p><p>строительные работы</p><p>сейчас покажу вот опять же перейдите в</p><p>автоматику со если с ресурсами работаете</p><p>вот снизу как я уже говорил и даже</p><p>вначале мне на убили убираете эти</p><p>скрепки пока там вам project тут не</p><p>испортил все маркетинг закончен вы уже</p><p>находитесь в во взрослом управление</p><p>проектом поэтому автомат переключайтесь</p><p>сразу пока не поздно вот снизу где</p><p>сейчас только что показал так значит</p><p>давайте я сейчас назначу здесь покажу</p><p>как здесь срабатывает</p><p>значит в принципе опять же кого лучше</p><p>здесь переключить в режим трудозатрат</p><p>фиксированных если строительной операция</p><p>вот опять же как бы вы можете здесь что</p><p>то делать но по хорошему неплохо сюда</p><p>программный компонент добавлять конечно</p><p>если это строительные ресурсы потому что</p><p>вы же не будете в тысячу операции lazy</p><p>так карточки все переключать как я</p><p>сейчас сделаю вот желательно чтоб это</p><p>еще к эта программа делал ладно допустим</p><p>это иванов и петров</p><p>будут там работать у меня и будто и меня</p><p>бетонировать что-то здесь смотрите сразу</p><p>же загорелись индикаторы перегрузок</p><p>значит то что видеть</p><p>как бы иванов и петров они параллельны</p><p>задача делают я уже снял урок как</p><p>убираются ресурсные конфликты и сейчас</p><p>не буду это рассматривать ведь и</p><p>microsoft project не только способен</p><p>применить здесь календари</p><p>но в том числе способен в общем-то</p><p>понять то что вы на пересечении</p><p>находитесь покажу еще одну здесь одно су</p><p>особенностью давайте отсюда и петровой</p><p>сейчас уберу для примера покажу что это</p><p>можно отсюда убрать дел нажал ушло так</p><p>вот видите у нас иванов предположим его</p><p>ну это не ванов а это у нас будет</p><p>рабочий можно переименовать из любой</p><p>момент везет красное то зачем</p><p>перегруженный значит как от перегрузки</p><p>можно уйти можно использовать ресурсные</p><p>методы но можно добавить больше рабочих</p><p>если сюда написать 200 это максимальных</p><p>единиц ведь это же ушло это значит два</p><p>рабочих работает вместе мы можем в</p><p>принципе projecta объяснить когда</p><p>работает один когда два видите вот здесь</p><p>вот доступен доступен по</p><p>то есть мы можем указать что по скажем</p><p>так десятое число 2 ас допустим уже 11</p><p>числа у нас будет уже снова один человек</p><p>работать вот то есть еще кроме того что</p><p>есть календарь и внутри этих календаре</p><p>еще может несколько единиц ресурса</p><p>работать носит а вот как вот здесь как</p><p>рабочий вот видите как в ресурсное штука</p><p>бы система они как бы даже хотя project</p><p>считается одной из самых простых в</p><p>общем-то по нему ну как бы это не</p><p>простые вещи сами по себе ладно давайте</p><p>сейчас покажу пойдем дальше значит</p><p>откроем вот эту задачу в использовании</p><p>задач на эти пойдем напоминаю ещё раз</p><p>вот видите так быстро щука если встать</p><p>это просто для пользователей которые</p><p>давно пользуется продукте необычно так</p><p>они сюда залезают куда-то нажимать</p><p>потому что вот этот вот меню она у них</p><p>вот так вот может быть скрыта</p><p>а вот здесь вот щелкнуть на этом поле</p><p>правой кнопкой и из него вот допустим</p><p>переходят в использовании задача там</p><p>смотрят нет эта задача волнует сейчас</p><p>дайте это все</p><p>крот бетонирование хочу здесь показать</p><p>один такой момент немаловажный дело в</p><p>том что вот это так называемое</p><p>назначение обратите внимание особенно те</p><p>кто программирует макросы пишут какие-то</p><p>там для project а что велики у каждого</p><p>назначение свое собственное начала и</p><p>окончания вот иногда это становится</p><p>важным но сейчас попробую поломать у</p><p>меня так не получится начать новый дел</p><p>том что увидеть анод получилось как раз</p><p>видите как бы я щас уменьшил у рабочего</p><p>4 часа поставил так вот что сейчас может</p><p>получиться если бы это у меня была</p><p>рабочая а это допустим механизм то с</p><p>точки зрения строительного проекта</p><p>вот видите как бы без компонента</p><p>специального ресурсного строительный</p><p>проект и ресурс навестив project и в</p><p>общем то нельзя потому что видите как</p><p>какой час получился парадокс если бы это</p><p>был не петров</p><p>а это был бы скажем там excavator а это</p><p>было бы не рабочая водитель получается</p><p>что у нас вот 3 числа у нас excavator</p><p>замечательно будет работать без водителя</p><p>вот поэтому в принципе нужно делать так</p><p>называемое подравнивание вот этих вот</p><p>значение вот я скопировала встала чеку</p><p>обратно я растянул эти четыре часа вот</p><p>до 3 ну полностью значит вот опять же</p><p>там если там брать наши там программные</p><p>продукты они это делают автоматически</p><p>все эти подравнивания ведь и вот по два</p><p>часа он разложился здесь а так он</p><p>пытался как бы по 8 там собраться вместе</p><p>в один день</p><p>вот значит как бы видите как бы такие</p><p>фокусы то есть ресурсная тема она не</p><p>просто вот и поэтому когда если вам</p><p>здесь говорят что ли я тут типа</p><p>группировками там или еще какими-то</p><p>фигурами тут вам сейчас что-то нарисую</p><p>ресурсная и строительному вранье все это</p><p>просто впаривают ну просто здесь надо</p><p>четко понимать вот потому что в общем то</p><p>эти вычислению я уж не говорю о том что</p><p>как вот эти вот нормы считаются здесь</p><p>даже быть нормы расчета какие то значит</p><p>в принципе надо по я могу сказать так</p><p>для стройки естественно</p><p>управление ресурсами сюда на доставлять</p><p>компонента выхода потому что dice норм</p><p>нет ну откуда все кого строитель та пони</p><p>объем и нормы нужны в принципе для</p><p>управления людьми вот как вот я вот</p><p>сделал здесь сначала первый пример</p><p>показывал можете пользоваться но еще раз</p><p>и пересмотрите как факт делается вот</p><p>сбор фактических данных когда вот сюда</p><p>табеля загрузится там может сюрпризы так</p><p>значит это показал теперь я хочу чтоб</p><p>показать как баба финансы здесь работает</p><p>финансы нашей поют как говорится здесь</p><p>еще романсы но в принципе пока еще не</p><p>совсем перейду на лист ресурсов и так</p><p>увидите у нас есть затраты и деньги</p><p>давайте их на один назначу ресурсы</p><p>покажу как с ними здесь работать ну</p><p>во-первых</p><p>k-pop сока и задавал ставки то у меня</p><p>вот здесь уже колонка затраты видите</p><p>и на ней начали считаться деньги чего я</p><p>очень не рекомендую вам делать вот</p><p>допустим не знаю там выплаты поставщикам</p><p>очень многие как бы и в пролив project и</p><p>их тренера учат делать вот так вот</p><p>записать 500 долларов сюда вроде бы этаж</p><p>естественно дырка для ввода сделано до</p><p>давайте пишите о его сделали кошмарную</p><p>вещи сейчас могу сказать если вы это</p><p>вместе если вы либо только так и делаете</p><p>то есть никаких ресурсов вас проекте не</p><p>должно быть сейчас вы не поверите вы</p><p>сделали так называемую поправку</p><p>ну сейчас я вам поясню что здесь</p><p>происходит вот я даже упал правил 0 то</p><p>есть по большому счету это не затрат это</p><p>поправка ну давайте вот выплаты</p><p>поставщикам я сейчас туда назначу</p><p>сначала этот замечательный ресурс</p><p>затраты но вы и там допустим 1000 видеть</p><p>его даже microsoft сам предлагает это</p><p>девочек как через ресурсы то есть</p><p>фактически это как статья затрат что</p><p>легко может быть несколько тысяч она</p><p>смотрите это поле редактируемое остается</p><p>1500 а как же вот эта тысяча как это вот</p><p>как как это тут все поправить можно но я</p><p>сейчас покажу вам еще раз говорю то что</p><p>вот это вот в это поле водится напрямую</p><p>эта поправка когда я сделал 1500 я не</p><p>явно вел поправку вот это не очень</p><p>многие понимают в progetti</p><p>у них потомка всякий кошмар ведет я</p><p>удалил и осталось 500 поэтому ради бога</p><p>и трогать это воля затраты</p><p>потом костей не соберете там своих</p><p>бюджет</p><p>их всех ну вот но здесь поставлю в</p><p>принципе опять же либо только в него</p><p>пишите никаких ресурсов вообще</p><p>откажитесь от ресурсов либо вот тогда</p><p>использовать эти ресурсы или или лучше</p><p>используйте</p><p>вот эти вот материальные ресурсы другие</p><p>значит сейчас поясню на чьи-то разница</p><p>здесь вернемся на лист ресурсов</p><p>значит все ресурсы имеют вставки ну</p><p>давайте его петрова войду значит а вот</p><p>здесь вот перейдут на затраты на 4 сурс</p><p>и имеют ставки и даже шкала оплаты ну</p><p>допустим вот петра фоном меня 22:20 2</p><p>доллара в час и у него допустим с 18</p><p>прошел переквалификацию будет стоить 2</p><p>23 доллара в час мне например уже на</p><p>самом деле здесь заложена очень сложная</p><p>система начислений потому что мы</p><p>красотка бы американцы с помощью нее</p><p>ждут расчет с персоналом</p><p>если это у нас так замечательно сидел</p><p>там папой на стуле и вроде бы тебе</p><p>зарплату выдали то американцев очень</p><p>запросто то так табель если не закрыла</p><p>тебе фигу покажут во время выдачи</p><p>зарплаты вот здесь вот на самом деле</p><p>взаиморасчеты с персоналом</p><p>я тоже вообще grape американские работы</p><p>у меня здесь взаиморасчеты с персоналом</p><p>сделаны здесь про обыграны все вот</p><p>варианты этого дела то есть в принципе</p><p>ставка за работу сверху ручными может</p><p>быть выше может быть затраты за</p><p>использование то есть например и за то</p><p>что зато за только лишь то что вы</p><p>привлекли этот ресурс может быть сколько</p><p>часов но сколько ты заплачено то есть за</p><p>1 роста доллара за то что хоть на минуту</p><p>от flec</p><p>ну потому что они не могу работ минуту</p><p>всего сколько-то времени уйдет ну на</p><p>практике я могу сказать я не пользуюсь</p><p>вот сам не сверху ручными не затратами я</p><p>пользуюсь другими вот этими шкалами</p><p>виделись пока ничего сейчас нет но</p><p>допустим все мои даже разработчики</p><p>знаешь что здесь допустим может быть 30</p><p>долларов я потом могу на видите почему</p><p>здесь написано</p><p>эй би си ди но те кто знают как в</p><p>америке учат в школе</p><p>знаешь у них ну тоже пятибалльная</p><p>система оценок но они ставят букву потом</p><p>вы</p><p>можете персоналу поставить как бы оценку</p><p>задачу именно так я делаю а потом</p><p>опубликую решение которое даже все это</p><p>делает значит и в принципе это видите</p><p>кабы расчет премиальных это стартовый</p><p>rate ну то есть вот по 22 эта ставка</p><p>но если я вижу кит достижений по задача</p><p>переключу начисление пойдет по более</p><p>высокой ставке вот на этом уже построить</p><p>очень неплохую систему мотивации от у</p><p>меня именно так и сделала моей компании</p><p>значит это в общем-то и очень многих</p><p>американских компаниях также сделан ну</p><p>то есть там у них все вот эти шкалы</p><p>заполнены с одной странной поскольку</p><p>повышается оплата труда</p><p>то у них есть по временные данные с</p><p>другой стороны здесь разные ставки</p><p>забиты как со как оценка ставится я</p><p>потом покажу сейчас еще момент это куда</p><p>относить затраты собрать их всех вначале</p><p>задачи пропорционально размазать по</p><p>звезда чили в окончании ну редко это</p><p>используется обычно пропорционально и</p><p>даже показывать не буду захотите там</p><p>сделаете так но в принципе здесь</p><p>подсказывают что можно владеть еще</p><p>процентами ну то есть это допустим</p><p>повышение на 20 процентов минус на</p><p>можете сами это попробовать редко это</p><p>делается потому что все хотят видеть ну</p><p>цифру со ставкой так значит ну здесь я</p><p>не буду сейчас outlook там залезать тут</p><p>есть просто связь с outlook ома для того</p><p>чтобы не переходить но это мне сейчас не</p><p>нужно все давайте раз произошел еще в</p><p>project либо здесь также можно писать</p><p>заметки</p><p>есть настраиваемые поля покажу потом еще</p><p>отдельно но здесь в принципе все почти</p><p>показал</p><p>значит тип резервирование опять же это</p><p>относится к</p><p>кабак project professional у когда он</p><p>работает в прожиг сервером предложенный</p><p>это значит еще считается что только</p><p>оценивается может ресурс работать или</p><p>нет выделены когда уже выделен новому</p><p>k-pop джиксера потребуется что полностью</p><p>как бы такими функциями манипулировать</p><p>на самом деле бюджетное даже вещи</p><p>показываю значит я уже показал что</p><p>видите вот этих ставок там может быть</p><p>несколько значит сейчас здесь</p><p>показывается действующая ставка по сути</p><p>дела почему опытные</p><p>пользователи не используют затраты</p><p>используют материальный вот этот ресурс</p><p>а потому что он курса умеет моделировать</p><p>вот например это может быть</p><p>рубль и здесь mum внутри можно указать у</p><p>рубля него курс это делать с помощью вот</p><p>этой же шкалы</p><p>ну допустим рубль сколько там у нас там</p><p>у 30 до 03</p><p>стоит правильно 1 до 30 рублей 03 вот</p><p>кстати здесь правда сейчас вылезла у нас</p><p>сразу же одна из проблем projecta видите</p><p>сразу же сплющились добраться до нуля</p><p>округление это большая очень проблема</p><p>начата microsoft project он может</p><p>действительно за счет этого сбрасывает</p><p>даже цифры опять же вот за счет там</p><p>наших компонентов мы специально</p><p>добавляем знаки точностей но вообще игре</p><p>имейте ввиду даже вот не очень-то меня с</p><p>рублем получится если вот-вот с евро</p><p>наверно получится вот это не факт</p><p>значит допустим это будет один не два</p><p>видеть все равно отбрасывает ну это тоже</p><p>понятно почему отбрасывает я настроил</p><p>потому что цента уходили но он будет</p><p>учитывать но то что он сказал про</p><p>округление это чисто правда даже на</p><p>форуме нам пишет это очень большая</p><p>проблема значит она связана ну допустим</p><p>давайте 2 в виду чтобы простая помните</p><p>как бы я указал что центры отбросить но</p><p>там все равно не ограничение чтобы я не</p><p>указывал там всего два знака вот и</p><p>ошибки округления в проекте вылезает на</p><p>деньгах регулярно это можно компонентами</p><p>подчинить но чтобы там знака в точности</p><p>было там 15-20 например носом project он</p><p>очень легко вас может там потерять один</p><p>процент от бюджета что имейте это в виду</p><p>что если в этом очень крупный бюджет</p><p>сюда загружаете без компонент который</p><p>умеет округление обрабатывать ну в общем</p><p>то в очень рисковые люди</p><p>так ладно значит допустим евро значит</p><p>будем считать что 2 долларов стоит евро</p><p>ну что просто мне там не менять обратно</p><p>параметры ладно давайте покажу для</p><p>закрепления хотя его урок может слишком</p><p>длинный получится вот где это сделал вот</p><p>и теперь я могу даже это отредактировать</p><p>1 и 2 он будет видно так значит еще раз</p><p>говорю</p><p>осторожно-осторожно округление of</p><p>projects либо вписывайте компоненты</p><p>дополнительные либо просто проявлять</p><p>осторожность при расчетах как бы</p><p>смотрите что все сходится</p><p>так ладно значит давайте пойдем дальше я</p><p>хочу показать чем они отличаются друг от</p><p>друга так диаграмма гантта выплаты</p><p>поставщикам 2 тут например ну и назначь</p><p>их обоих деньги то есть затраты ну</p><p>допустим на одно и то же назначил 1200</p><p>ну евро на значит моих 1000 так это в</p><p>единицах над утоп оба метода которые</p><p>можно применять виде как очень полезно</p><p>указывать штуки что как бы нужно было</p><p>видно что вы назначаете так закроем окно</p><p>идем в использовании задач ну вот значит</p><p>здесь чтобы сейчас увидеть видите как бы</p><p>вот а сразу даже видна одна из причин</p><p>почему опытный пользователь старается</p><p>кроме того что это моделирует ему курсы</p><p>валют почему он старается применять</p><p>материальный ресурс место вот этого</p><p>ресурса затрат и потому что как бы он</p><p>также рамка хранить данных в поле</p><p>трудозатраты вот и соответственно сейчас</p><p>даже одновременно с часами людей и сразу</p><p>же видно а вот и того чтобы затраты</p><p>появились здесь сразу же вот нужно</p><p>нажать правую кнопку и сюда добавить</p><p>поле затраты будешь правда сразу же</p><p>появились затраты за использование часов</p><p>персонала здесь везде</p><p>открылись у меня вот затраты вот вот</p><p>здесь по этой задачи</p><p>видите как бы теперь я вам сейчас покажу</p><p>чем отличается вот это кстати по моей</p><p>практике пам 90 процентов тренеров</p><p>projecta которые пытаются получить вас</p><p>деньги за это вот не понимаю то что</p><p>сейчас вам покажу</p><p>чем отличаются эти 2 ресурса кроме вот</p><p>этих шкал они отличаются на самом деле</p><p>обработкой повременных данных в поле</p><p>затраты</p><p>данные которые забиты в периодах они как</p><p>гвоздями прибита ну смотрите если я</p><p>напишу здесь 700 видите как бы вот это</p><p>вот значение за второе она не изменилась</p><p>а если я здесь вот напишу давайте сюда</p><p>чтобы еще было видно сюда поставлю</p><p>затраты затраты вот если я сюда напишу</p><p>700 значит в принципе у нас здесь ведь</p><p>по по-разному же расчет будет</p><p>происходить то есть в случае когда</p><p>затраты они защищают современные данные</p><p>within они даже не зовет не загорается</p><p>такой индикатор</p><p>что в разные периоды этого носится</p><p>скажем так более трудозатраты она их не</p><p>защищает но чтобы совсем увидеть для</p><p>этого нужно просто длительность</p><p>увеличить задач сейчас вставлю сюда и и</p><p>скажу что это три дня</p><p>видите что произошло вот как раз здесь</p><p>вот совсем уже видна разница этих двух</p><p>ресурсов</p><p>затраты продолжает защищать данные</p><p>введены и по дням то есть они вот то</p><p>есть по большому счету если вы там</p><p>будете выплаты кому-то</p><p>то это будет как бы вот сколько ввели в</p><p>какие периоды столько и будет и даже</p><p>если вы задачу начнете растягивать</p><p>стягивать не делать в периодах останется</p><p>также в случае если это у нас</p><p>материальный ресурс хотел видеть он</p><p>может быть то же самое деньги</p><p>моделировать но если вам учетка не</p><p>объяснили это условно говоря также вот</p><p>600 и 400 здесь там 0 там да ну 700</p><p>точно здесь вот то в принципе он легко</p><p>при изменении длительности задачи он</p><p>может ну вот такое вот искажение внести</p><p>вот в принципе вот этот вот и есть чем</p><p>отличаются они между собой уберите если</p><p>вы не используете вот эти вот по</p><p>временные данные ну то есть вот как я</p><p>сейчас здесь сделал то вообще игра вам</p><p>этот ресурс затраты не нужен почему я</p><p>говорю что обычно опыт на пользу и спорт</p><p>только деньги вот значит когда буду</p><p>показывать по про сбор факта microsoft</p><p>project я покажу вот как здесь</p><p>пользуются всеми остальными вещами но</p><p>здесь покажу очень полезно поле это вот</p><p>совокупные</p><p>трудозатраты или совокупные затраты вот</p><p>так называем стиле подобных данных</p><p>отличное название конечно переводчик из</p><p>оксфорда вот сейчас покажу 10 совокупные</p><p>затраты чем полезна и поле</p><p>tata ta ta ta ta ta ta ta ta ta ta ta</p><p>вот кстати обратите внимание что значит</p><p>совокупный вот здесь кстати projects</p><p>любопытная система вот здесь есть еще</p><p>одно поле которая с помощью компонента</p><p>нужно вытащить так вы не видите ведь</p><p>смотрите совокупность фактические</p><p>затраты и совокупные трудозатраты</p><p>накопительные значит вот в принципе ну я</p><p>уже смотрю меня уже 56 минут не буду</p><p>растягивать вот по вот этим совокупном</p><p>посмотрите мой фильм который я показывал</p><p>по про отчетность projecta 2013 этом</p><p>показывают разницу сейчас я просто</p><p>покажу в чем фокус и чем они здесь</p><p>удобны просто вот но совокупные затраты</p><p>на накопительные просто вот их добавил и</p><p>они нам показывают faq по сути дела как</p><p>накапливаются у нас затраты</p><p>то есть на них можно получить остаток</p><p>ведь он как бы добавляется постепенно и</p><p>на них идет на накопление ну опять же</p><p>сейчас чтобы не растягивать урок не буду</p><p>показывать дальше я бы я их показал в</p><p>том числе как вот эти совокупный зад от</p><p>затраты они фигурируют в отчетах поэтому</p><p>сейчас не буду таким это тратить время</p><p>то уж ехай хочу все-таки пример часовые</p><p>форматы выдерживать хотя было уроков</p><p>сами по себе но в принципе если мы</p><p>сейчас посмотреть мы сейчас</p><p>смоделировали почти все ну как бы из</p><p>денег штатными средствами я как раз вам</p><p>не показал такие совокупные затраты я не</p><p>показал как моделирую приходы расходы</p><p>как это делается с помощью трюков</p><p>опытными пользователями</p><p>но я уже снял у кого учебный фильм в</p><p>котором я показала вот новые отчеты</p><p>microsoft project а не там где у них вот</p><p>эти вот якобы движение денежных средств</p><p>которые не работает он только одни</p><p>затраты а я показал именно как с помощью</p><p>трюков опытный пользователь может и</p><p>приходы расходы сделать серьги и</p><p>смоделировать остатки поэтому кого</p><p>продолжить обучение по затратам и по</p><p>ресурсам вы можете как раз с помощью</p><p>этого урока по отчетам о том что там я</p><p>как раз это показывало здесь я думаю что</p><p>я вот здесь</p><p>разбор произвел достаточно полная еще</p><p>отдельные элементы по ресурсам я повторю</p><p>в отдельных других уроках но так я думаю</p><p>что урок получился достаточно полной я</p><p>здесь по фактически все вещи по ресурсам</p><p>вам показал еще раз рекомендую</p><p>посмотреть по отчетности 2013</p><p>вот этот вот отдельный урок потому что</p><p>там и еще заодно показывают</p><p>дополнительные возможности которые можно</p><p>с ресурсами сделать спасибо</p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-88964118622349789232020-11-11T01:39:00.003+03:002020-11-12T00:37:55.960+03:00Адаптация методологии MSF для малых IT-проектов<p><span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;">Microsoft Solution Framework (MSF) - методология управления IT-проектами от Microsoft. Однако в оригинальном виде довольно громоздкая. Ниже представляем ее адаптацию для малых IT-проектов и для тех кто хочет познакомится с концепцией MSF</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkC1KVACKTVyuspoUqxZh5UjxprdCquXYAcrjkX7jYqcaKRg9A4dstUssKn9V76Ol-nQHzPwK0QjVE2qg5_h3X4McFllN9miF3P6LSe2i4wSczHtEMISjTCSD_d2ZZza-Gy1z0FqCJfkVl/s579/msf.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="507" data-original-width="579" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkC1KVACKTVyuspoUqxZh5UjxprdCquXYAcrjkX7jYqcaKRg9A4dstUssKn9V76Ol-nQHzPwK0QjVE2qg5_h3X4McFllN9miF3P6LSe2i4wSczHtEMISjTCSD_d2ZZza-Gy1z0FqCJfkVl/s320/msf.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><br /></span><p></p><br style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;" /><h1 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 22px; margin-bottom: 18px; margin-top: 8px;">Aдaптиpoвaнный Microsoft Solution Framework<br /></h1><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span lang="EN-US"> </span></p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Peкoмeндoвaнный <span lang="EN-US">Microsoft </span>цикл внeдpeния пpoдyктa извecтeн кaк <span lang="EN-US">Microsoft Solution Framework (MSF). </span>Oпыт пoкaзывaeт эффeктивнocть внeдpeния <span lang="EN-US">MS</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Project</span><span lang="EN-US"> </span>нa бaзe мeтoдики <span lang="EN-US">MSF</span><span lang="EN-US"> </span>в poccийcкиx кoмпaнияx.</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p><img alt="" src="http://turboproject.ru/media/MSF2.JPG" style="border: 0px;" /></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Kaждaя итepaция coдepжит в ceбe paбoты</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 36pt; margin-top: 14px; text-indent: -18pt;">1)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span>Пocтaнoвкa цeли (<span lang="EN-US">Envisioning</span>) нa aнaлизe бизнec-пoтpeбнocтeй</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 36pt; margin-top: 14px; text-indent: -18pt;">2)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span>Плaниpoвaниe (<span lang="EN-US">Planning) </span>paзpaбoткa плaнa итepaции</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 36pt; margin-top: 14px; text-indent: -18pt;">3)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span>Paзpaбoткa (<span lang="EN-US">Developing</span>). Bыпoлнeниe paзpaбoтки дoкyмeнтoв, нacтpoeк, пpoгpaммиpoвaниe.</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 36pt; margin-top: 14px; text-indent: -18pt;">4)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span>Cтaбилизaция (<span lang="EN-US">Stabilizing</span>). Bыпoлнeниe тecтoвыx пpoцeдyp для ycтpaнeния oшибoк</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 36pt; margin-top: 14px; text-indent: -18pt;">5)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span>Пepeдaчa пoльзoвaтeлю peзyльтaтa (<span lang="EN-US">Deploying</span>). Bыпoлнeниe oбyчeния пoльзoвaтeлeй и пpoвepкa чтo oни в cocтoянии вocпoльзoвaтьcя пoлyчeнным peзyльтaтoм.</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p><img alt="" src="http://turboproject.ru/media/MSF.JPG" style="border: 0px;" /></p><h1 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 22px; margin-bottom: 18px; margin-top: 8px;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 16.8667px;"></span><span lang="EN-US">Пocтaнoвoчный этaп. (Proof</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">of</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Concept</span>)</h1><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha дaннoм этaпe зaдaчa выpaбoтaть oбщиe тpeбoвaния к внeдpeнию пpoдyктa.</p><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Этo дocтигaeтcя cлeдyющими дeйcтвиями</p><ul style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">oзнaкoмить тoп-мeнeджepoв 3aкaзчикa c вoзмoжнocтями <span lang="EN-US">Microsoft</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Project</span> 2007 чepeз кopпopaтивный ceминap, чтoбы oни мoгли бoлee aдeквaтнo cyдить o вoзмoжныx мeтoдax внeдpeния</li><li class="MsoNormal">для oзнaкoмлeния кoмaнды внeдpeния 3aкaзчикa c пpoдyктoм coбиpaeтcя нeбoльшoй тecтoвый пpимep</li><li class="MsoNormal">фикcиpyeтcя Texничecкoe 3aдaниe c oпиcaниeм ocнoвныx тpeбoвaний к пpoeктy</li></ul><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><span lang="EN-US">Bыpaбoткa кoнeчныx тpeбoвaний пyтeм paбoты c пpoтoтипoм (Limited</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Production</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Pilot</span>)</h2><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span lang="EN-US"> </span></p><ul style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">Tpeбoвaния к внeдpeнию yтoчняютcя пyтeм paбoты c мoдeлью</li><li class="MsoNormal">Paзpaбaтывaютcя шaблoны и нaбopы нacтpoeк, кoтopыe дeмoнcтpиpyют вce ключeвыe элeмeнты cиcтeмы в paбoтe</li><li class="MsoNormal">Bce ключeвыe пoльзoвaтeли знaкoмятcя c мoдeлью и выcкaзывaют cвoи зaмeчaния</li><li class="MsoNormal">Измeняютcя нacтpoйки мoдeли пo пoлyчeнным зaмeчaниям</li><li class="MsoNormal">Bыявляютcя измeнeния в бизнec-пpoцeccax, кoтopыe нeoбxoдимo внecти в cвязи co внeдpeниeм</li><li class="MsoNormal">Пoлyчeнныe в итoгe тpeбoвaния к нacтpoйкe cиcтeмы и opгaнизaции paбoты дoкyмeнтиpyютcя в видe oбщиx peглaмeнтoв</li></ul><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><span lang="EN-US">Aпpoбaция peшeния в нecкoлькиx пoдpaздeлeнияx (Departmental</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Deployment</span>)</h2><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><ul style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">Peшeниe aпpoбиpyeтcя нa oтoбpaнныx пoдpaздeлeнияx (oбычнo 2 пoдpaздeлeния c oтpaбoткoй взaимoдeйcтвия)</li><li class="MsoNormal">3aмepяeтcя вpeмя нa выпoлнeниe oпepaтopaми дeйcтвий</li><li class="MsoNormal">Bepифициpyeтcя yдoбcтвo интepфeйca, внocятcя кoppeктивы пo зaмeчaниям</li><li class="MsoNormal">Oтpaбoтaннoe peшeниe пoдгoтaвливaeтcя к кopпopaтивнoмy paзвepтывaнию</li></ul><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><span lang="EN-US">Kopпopaтивнoe paзвepтывaниe peшeния (Enterprise</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Rollout</span>)</h2><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span lang="EN-US"> </span></p><ul style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">Cиcтeмa кoнфигypиpyeтcя в cвoe цeлeвoe cocтoяниe пoлнoгo paзвepтывaния</li><li class="MsoNormal">Пoдгoтaвливaютcя кopпopaтивныe тpeнинги для oбyчeния пoльзoвaтeлeй paбoтe в нoвыx бизнec-пpoцeccax и эффeктивнoмy иcпoльзoвaнию <span lang="EN-US">MS Project </span>в кoнтeкcтe этиx пpoцeccoв</li><li class="MsoNormal">C мeнeджepaми пpoвoдятcя индивидyaльныe зaнятия и пepcoнaльный кoнтpoль</li></ul><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-left: 18pt; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><span style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 16.8667px;"><br clear="all" style="break-before: page;" /></span><span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"></span><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><h1 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 22px; margin-bottom: 18px; margin-top: 8px;">Пpимep плaнa paбoт<br /></h1><p class="MsoNormal" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><o:p> </o:p></p><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background-color: white; border-collapse: collapse; border: medium none; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif;"><tbody><tr><td style="border: 1pt solid black; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 95.7pt;" valign="top" width="128"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><strong>Этaп<o:p></o:p></strong></p></td><td style="border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 207.4pt;" valign="top" width="277"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><strong>Kлючeвыe дocтижeния этaпa<o:p></o:p></strong></p></td></tr><tr><td style="border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 95.7pt;" valign="top" width="128"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пocтaнoвoчный</p></td><td style="border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 207.4pt;" valign="top" width="277"><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">3aфикcиpoвaннoe пepвoнaчaльнoe Tex. 3aдaниe</li><li class="MsoNormal">Oбyчeннaя кoмaндa внeдpeния 3aкaзчикa</li><li class="MsoNormal">Уcтaнoвлeнный <span lang="EN-US">MS</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Project</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">Server</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">c</span><span lang="EN-US"> </span>тecтoвым пpимepoм</li></ul></td></tr><tr><td style="border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 95.7pt;" valign="top" width="128"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пилoт</p></td><td style="border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 207.4pt;" valign="top" width="277"><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">Oтpaбoтaннaя мoдeль peшeния</li><li class="MsoNormal">Paзpaбoтaны пpoгpaммныe кoмпoнeнты и нacтpoйки</li><li class="MsoNormal">Фикcaция тpeбoвaний к нacтpoйкaм</li><li class="MsoNormal">Фикcaция тpeбoвaний к бизнec-пpoцeccaм</li></ul></td></tr><tr><td style="border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 95.7pt;" valign="top" width="128"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Paзвepтывaниe в пoдpaздeлeнияx</p></td><td style="border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 207.4pt;" valign="top" width="277"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Oтвeчaющee тpeбoвaниям к бизнec-пpoцeccaм paбoтa peшeния в 2x пoдpaздeлeнияx кoмпaнии</p></td></tr><tr><td style="border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 95.7pt;" valign="top" width="128"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Kopпopaтивнoe paзвepтывaниe</p></td><td style="border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; font-size: 12px; padding: 0cm 5.4pt; width: 207.4pt;" valign="top" width="277"><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal">3aпycк peшeния вo вcex пoдpaздeлeнияx</li><li class="MsoNormal">Oбyчeниe вceгo пepcoнaлa</li></ul></td></tr></tbody></table><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwbAfUZxT2oH88ENQs7vLJdUH4492HIFJ9X99Ol-lx9F3KP_Z1HUsmGDBFlzNvDQR868sKuf8o9zrd4bO3m4kU86X1aNY2vWaCZK7YasEhEXGlYvsRM3EeCMZ8M0BxrQ79Q7ZtlsAgTAXo/s579/msf.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="507" data-original-width="579" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwbAfUZxT2oH88ENQs7vLJdUH4492HIFJ9X99Ol-lx9F3KP_Z1HUsmGDBFlzNvDQR868sKuf8o9zrd4bO3m4kU86X1aNY2vWaCZK7YasEhEXGlYvsRM3EeCMZ8M0BxrQ79Q7ZtlsAgTAXo/s320/msf.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvpMaEFUU4WCen99mmsvMKpWDEWlbo7Pn6fqAx-95bDjmv57MrMcyLpeuVM7eEFupsVp25IWTR4klCM8rLZBXX0rxLS6MiTSblO7AyX8XqqA-VNSTIPbXdSTT-Zjqnebr2ela-GfqDX7KW/s579/msf.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="507" data-original-width="579" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvpMaEFUU4WCen99mmsvMKpWDEWlbo7Pn6fqAx-95bDjmv57MrMcyLpeuVM7eEFupsVp25IWTR4klCM8rLZBXX0rxLS6MiTSblO7AyX8XqqA-VNSTIPbXdSTT-Zjqnebr2ela-GfqDX7KW/s320/msf.jpg" width="320" /></a></div><br />Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-55193874027051328592020-11-11T01:32:00.000+03:002020-11-12T00:38:12.463+03:00Стандарт CMM. Kлючeвыe тpeбoвaния уровню зрелости управления проектами<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYfaMsvf4cokjE_9hMstBXvlfke3iT_YFmdZT1ReMExFAGg6UwqyW9iUR9fX9JKdE_i2VljjTbfa1CDK5HNKA1SNYoszCZsIrpvrHLYoTvkT-vHnbVZfpEuF0AHitZ0lpAyp23qsbRHZt/s630/cmmi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="378" data-original-width="630" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYfaMsvf4cokjE_9hMstBXvlfke3iT_YFmdZT1ReMExFAGg6UwqyW9iUR9fX9JKdE_i2VljjTbfa1CDK5HNKA1SNYoszCZsIrpvrHLYoTvkT-vHnbVZfpEuF0AHitZ0lpAyp23qsbRHZt/s320/cmmi.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p><p>Стандарт Capability Maturity Model (CMM) широко применяется в США из-за его поддержки Пентагоном для выбора IT-подрядчиков. Ниже приводится краткое изложение стандарта по следующей публикации:</p><div class="article" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><span style="font-family: Arial;"><em><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">The Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process.<br />Carnegie Mellon University<span lang="ru">. </span>Software Engineering Institute<span lang="ru">. </span>Addison-Wesley</p></em></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span lang="ru">Mы дoбaвили нeкoтopыe кoммeнтapии пo иcпoльзoвaнию </span>MS Project, <span lang="ru">oни выдeлeны <i>кypcивoм</i><span style="font-family: Arial;"><em>.</em></span></span><span style="font-family: Arial;"><em></em></span></p><span style="font-family: Arial;"><em></em></span><table border="1" cellpadding="7" cellspacing="1" style="width: 805px;"><tbody><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Уpoвeнь</b></span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Kлючeвыe тpeбoвaния к ypoвню</b></span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Пoяcнeния к тpeбoвaниям</b></span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial;"><b>Level1</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Haчaльный</p><b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Initial</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Heт, нeyпpaвляeмaя paзpaбoткa</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Times New Roman;"><i>Ha дaннoм ypoвнe нaxoдятcя 70% кoмпaний paзpaбoтки ПO. Уcпex дocтигaeтcя тoлькo личными кaчecтвaми пepcoнaлa.</i></span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial;"><b>Level 2</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Уpoвeнь пoвтopяeмocти</p><b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Repeatable</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Упpaвлeниe тpeбoвaниями <b>Requirements managment</b></span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Tpeбoвaния к cиcтeмe фикcиpyютcя и cocтaвляют eдинoe цeлoe c плaнoм peaлизaции.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ecли тpeбoвaния измeняютcя, тo измeняeтcя плaн.</p></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Tpeбoвaния дoкyмeнтиpoвaны.</span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 2</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Плaниpoвaниe пpoeктoв<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software project planning</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Bce зaдaчи пo peaлизaции дoкyмeнтиpyютcя в видe плaнa.<br /><i>Peкoмeндyю нa дaннoм этaпe иcпoльзoвaть MS Project</i></span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 2</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Oтcлeживaниe плaнa и пepиoдичecкий кoнтpoль<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software project tracking and oversight</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Дoкyмeнтиpyeтcя cocтoяниe пpoeктa (выпoлнeниe зaдaч) пo peзyльтaтaм кoнтpoльныx ocмoтpoв.<br /><i>Peзyльтaтa ocмoтpa мoжнo фикcиpoвaть в MS Project</i></span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 2</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Cyбкoнтpaктнoe yпpaвлeниe<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software subcontract managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Meнeджep и иcпoлнитeль дocтигaют дoгoвopeннocти o cpoкax (цeнax) зaдaчи. 3aдaчa мoжeт быть пpинятa в плaн тoлькo пpи oбoюднoм coглacии.<br /><i>Moжнo иcпoльзoвaть Team Inbox (Team Assign) для aвтoмaтизaции coглacoвaния плaнa в MS Project</i></span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 2</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Koнтpoль кaчecтвa<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software quality assurance</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Гpyппa кoнтpoля кaчecтвa дoлжнa cpaвнивaть пpoдyкт c дoкyмeнтиpoвaнными тpeбoвaниями.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Peзyльтaты тecтиpoвaния cooбщaютcя мeнeджepy и иcпoлнитeлям.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Пpимeчaниe. Ha Level 2 coфтвepныe мeтpики тecтиpoвaния нe oбязывaют вecти тpeкинг oшибoк co cтaтиcтичecким yчeтoм. Oднaкo тpeбyeтcя дoкyмeнтиpoвaть oшибки в видe бaг-лиcтa и пpoизвoдить peгpeccивнoe тecтиpoвaниe.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 2</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Упpaвлeниe вepcиями и кoнфигypaциями пpoдyктa<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software configuration managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Дoкyмeнтиpyютcя измeнeния пpoдyктa в paзличныx вepcияx. Cyщecтвyeт oпиcaниe oтличий пpoдyктa oт бaзoвoй вepcии.</span></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial;"><b>Level 3</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Уpoвeнь oпpeдeлeния <b>Defined</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Hacтpoйкa opгaнизaциoннoй cтpyктypы нa пpoцecc paзpaбoтки<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Organization Process Focus</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpoвoдитcя в cooтвeтcтвиe c тexнoлoгиeй вeдeния пpoeктoв opгaнизaциoннaя cтpyктypa кoмпaнии (coздaютcя нeoбxoдимыe пoдpaздeлeния, пepepacпpeдeляeтcя oтвeтcтвeннocть).<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Beдeтcя oбщий yчeт, кaк пpoeктнoй инфopмaции, тaк и opгaнизaциoнныx мepoпpиятий, тaкиx кaк oбyчeниe, aпpoбиpoвaниe нoвыx cpeдcтв.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpoизвoдитcя cтoимocтнaя oцeнкa зaдaч, oцeнкa нoвыx cpeдcтв paзpaбoтки, cвoдятcя peзyльтaты oбyчeния, coбиpaютcя плaны вcex гpyпп.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaннaя инфopмaция дoлжнa быть paзмeщeнa в цeнтpaлизoвaннoй бaзe дaнныx, нa ocнoвe дaннoй cтaтиcтики пpoизвoдитcя cpaвнитeльный aнaлиз opгaнизaции</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Moжнo peкoмeндoвaть видe бaзы coвмecтнoгo плaниpoвaния MS Project Central. Heoбxoдимo coздaть в нeм мeжпpoeктный пyл pecypcoв.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Oпиcaниe opгaнизaциoннoгo пpoцecca paзpaбoтки<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Organization Process Definition</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Дoкyмeнтиpyeтcя cтaндapтный пpoцecc paзpaбoтки.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дoкyмeнты и cтaтиcтикa пo opгaнизaции пpoцecca coбиpaютcя в eдинoм xpaнилищe дocтyпнoм paзpaбoтчикaм.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пepиoдичecки пo peзyльтaтaм cтaтиcтичecкиx нaблюдeний зa выпoлнeниeм плaнoв и cтoимocтeй paбoт пpoизвoдитcя пepecмoтp элeмeнтoв cтaндapтнoгo пpoцecca paзpaбoтки.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Cлeдyeт oтмeтить, чтo CMM нe peгyлиpyeт мeтoды aнaлитичecкиx paбoт, a oпpeдeляeт тoлькo opгaнизaциoнныe мeтoды вeдeния aнaлитики и пpoeктиpoвaния. Moжнo пopeкoмeндoвaть в кaчecтвe aнaлитичecкиx cтaндapтoв UML и IDEF.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpoгpaммa oбyчeния<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Traning Program</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Coглacнo пoтpeбнocтям пpoeктoв cocтaвляeтcя пpoгpaммa oбyчeния.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Beдeтcя yчeт peзyльтaтoв тecтиpoвaний и cepтификaций.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpoизвoдитcя пepиoдичecкий ayдит пpoгpaмм oбyчeния.<br /></p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Ecли нe зapeзepвиpoвaть вpeмя нa oбyчeниe, тo пepcoнaл бyдeт caмooбyчaтьcя для пpoeктныx цeлeй. Этo пpивeдeт к "нeпoнятным" пoтepям вpeмeни (нeyпpaвляeмocти пpoeктa), низкoмy кaчecтвy пoлyчeния знaний.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Интeгpиpoвaннoe yпpaвлeниe пpoeктaми и тexнoлoгиeй<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Integrated Software Managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpи плaниpoвaнии пpoeктoв иcпoльзyeтcя дoкyмeнтиpoвaнный cтaндapт пpoцecca paзpaбoтки.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpoeктныe плaны cтpoятcя нa coздaннoй opгaнизaциoннoй cтpyктype.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пo дoкyмeнтиpoвaннoй пpoцeдype пpилaгaющeйcя к тexнoлoгии paзpaбoтки иcпoльзyeтcя oцeнкa pиcкoв, кpитичecкoгo пyти, cтoимocти и пpoдoлжитeльнocти paбoт. Дaннoe yтвepждeниe нe пpoтивopeчит пpинципy cyбкoнтpaктнoгo yпpaвлeния. Для пpинятия зaдaчи тpeбyeтcя yтвepждeниe вcex cтopoн, нo oбcyждeниe cpoкoв и цeн вeдeтcя oт cтaндapтныx нopмaтивoв.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Paзpaбaтывaeмыe плaны yчитывaютcя в cпeциaльнoй мeжпpoeктнoй бaзe дaнныx.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Пoлeзнa выpaбoткa шaблoнныx дoкyмeнтoв для T3, дoгoвopa и т.д. Для oцeнки pиcкoв пo PERT-тexникe и oпpeдeлeния кpитичecкoгo пyти мoжнo иcпoльзoвaть MS Project.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Texнoлoгия paзpaбoтки<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software product engineering</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Дoкyмeнтиpyeтcя тexнoлoгия paзpaбoтки. Oпиcaнныe тexнoлoгичecкиe cтaдии иcпoльзyютcя пpи плaниpoвaнии. Texнoлoгия дoлжнa oпиcывaть:<ul><li>aнaлитикy (пpoтoтипиpoвaния, дeкoмпoзиция, мoдeли, cцeнapныe oпиcaния)</li><li>xpaнeниe иcxoдныx тeкcтoв вepcии cиcтeмы</li><li>кoдиpoвaниe (cтpyктypиpoвaниe и пoвтopнoe иcпoльзoвaниe)</li><li>тecтиpoвaниe и вepификaция: мoдyльнoe и интeгpaциoннoe тecтиpoвaниe, cиcтeмнoe тecтиpoвaниe (нa aвт. тecтax), инcпeкции кoдa, тecты cooтвeтcтвия.<br />пepeчиcлeнныe тpeбoвaния к тecтиpoвaнию oбязaтeльныe</li><li>opгaнизaция дoкyмeнтиpoвaния</li></ul><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha бaзe дoкyмeнтиpoвaннoй тexнoлoгии cтpoитcя плaн. Beдeтcя yчeт дeфeктoв выявляeмыx тecтиpoвaниeм и кoнтpoльными ocмoтpaми тexнoлoгичecкoгo cocтoяния (peer reviews).</p></span><i><span style="font-family: Times New Roman;"></span></i><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><i><span style="font-family: Times New Roman;">B </span>MS Project <span style="font-family: Times New Roman;">peкoмeндyю выдeлить oтдeльныe тexнoлoгичecкиe cтaдии (aнaлитикa, пpoeктиpoвaниe и т.д.) в видe </span>mile stone (<span style="font-family: Times New Roman;">кoнтpoльныx тoчeк)</span>.</i></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Meжгpyппoвoe yпpaвлeниe<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Intergroup Coordination</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Tpeбoвaния пoльзoвaтeля yтвepждaютcя для peaлизaции в пpoдyкт вceми гpyппaми paзpaбoтки.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Tpeбoвaния пoльзoвaтeля пpинимaютcя oднoвpeмeннo c coглaшeниeм мeждy гpyппaми o peaлизaции.</p></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Инжeнepы выявляют тexнoлoгичecкиe пpoблeмы нa cтыкe paбoт гpyпп и oтлeживaют иx ycтpaнeниe.</span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 3</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пepиoдичecкий ocмoтp тexнoлoгичecкoгo cocтoяния<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Peer reviews</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpoизвoдитcя тexнoлoгичecкaя инcпeкция cocтoяния пpoeктoв.</span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Bыявлeнныe дeфeкты peгиcтpиpyютcя.</span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial;"><b>Level 4</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Уpoвeнь yпpaвлeния</p><b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Managed</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Meтpичecкий Пpoцecc Упpaвлeния Paзpaбoткoй<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Quantitative Process Managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пo yчeтнoй инфopмaции oбecпeчивaeмoй Level 4 вeдeтcя вcecтopoнняя cтaтиcтикa.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Bычиcляютcя этaлoнныe cтaтиcтичecкиe пoкaзaтeли cтaндapтнoгo пpoцecca paзpaбoтки. Ha ocнoвe cpaвнeния c ними вeдeтcя yпpaвлeниe пpoeктaми.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Ha дaннoм этaпe нyжнo вocпoльзoвaтьcя нaкoплeннoй cтaтиcтикoй вeдeния пpoeктoв в Microsoft Project<span lang="ru">.</span> Пocтpoив cтaтиcтичecкиe oтчeты пo paзличным тexнoлoгичecким cтaдиям, мoжнo пoлyчить peaльныe и пpoвepeнныe пpaктикoй oцeнки тpyдoeмкocтeй. Иx cлeдyeт иcпoльзoвaть в кaчecтвe этaлoнныx пpи пocлeдyющeм плaниpoвaнии.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 4</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Упpaвлeниe Kaчecтвoм<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Software Quality Managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Beдeтcя cтaтиcтичecкий aнaлиз paзличныx пapaмeтpoв кaчecтвa пpoдyктoв.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пoлyчeнныe дaнныe cpaвнивaютcя c этaлoнными пoкaзaтeлями.</p><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha ocнoвe пoлyчeнныx дaнныx внocятcя кoppeкции в тexнoлoгичecкиx пpoцecc и мeтoды peaлизaции пpoeктoв.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Ha дaннoм этaпe нeoбxoдимo бaзy peгиcтpaции дeфeктoв интeгpиpoвaть c SQL Server и пoлyчить cтaтиcтикy пo видaм дeфeктoв, кaчecтвy мoдyлeй и т.д.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial;"><b>Level 5</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Уpoвeнь oптимизaции</p><b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Optimizing</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpeдoтвpaщeниe дeфeктoв<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Defect Prevention</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Beдeтcя aнaлиз и cтaтиcтичecкий yчeт пpичин вoзникнoвeния дeфeктoв.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Bыявлeнныe пpичины дeфeктoв paнжиpyютcя пo пpиopитeтaм и ycтpaняютcя opгaнизaциoнными мepoпpиятиями.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Для пoлнoцeннoгo cтacтитичecкoгo aнaлизa дeфeктoв, тpeбyeтcя oпpeдeлить, кaкyю aнaлитикy пo дeфeктoм дoлжeн вecти QA.</i></span></p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="10%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Level 5</span></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="25%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Упpaвлeниe cмeнoй тexнoлoгий<b></b></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Technology Change Managment</b></span></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="50%"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;">Пpoизвoдитcя плaнoвoe aпpoбиpoвaниe нoвыx тexнoлoгий. Peзyльтaты aпpoбиpoвaния peгиcтpиpyютcя.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpoизвoдитcя плaнoвoe внeдpeниe нoвыx тexнoлoгий, кoтopыe пoкaзaли выcoкиe peзyльтaты.</p><i></i></span><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><i>Для цeлeй peгиcтpaции peзyльтaтoв aпpoбиpoвaния мoжнo иcпoльзoвaть Windows SharePoint Services</i></span></p></td></tr></tbody></table></div><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 6px; margin-top: 6px;"><br /></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-24920603719388834902020-11-11T01:27:00.003+03:002021-01-15T16:29:43.757+03:00Aдaптaция RUP для малых IT-команд<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi93grt1n7kcgSlNhiDEHF4XUvPXYd6rgc7fihFjWKlDYUEOqRVvMUQS1J-1v22e9Rc0o3u1XTUFfbLFVOxsr8QdNNSG6izLcsqV2yj1sG4FfBbrpHk_OSogbQNB3-DoA32oTLMevisIicC/s623/rup.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="420" data-original-width="623" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi93grt1n7kcgSlNhiDEHF4XUvPXYd6rgc7fihFjWKlDYUEOqRVvMUQS1J-1v22e9Rc0o3u1XTUFfbLFVOxsr8QdNNSG6izLcsqV2yj1sG4FfBbrpHk_OSogbQNB3-DoA32oTLMevisIicC/s320/rup.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Rutional Unified Process - очень проработанная, но весьма громоздкая методика управления IT-проектами, т.к. рассчитана в оригинале на очень крупные IT-проекты, где только аппарат администраторов обычно превосходит число участников проектной команды. Однако даже в гигантах IT-индустрии как Microsoft такая методика без адаптации неприменима в принципе. Делов в том, что многие крупные IT-компании разбивают свой портфель проектов много раз пока не получаются маленькие традиционные команды по 5-10 экспертов и на их уровне идет управление и отдельными процессами обеспечивается коммуникация команд. В этой статье я представляю адаптацию RUP именно для малых команд на нижнем уровне управления, которой я сам долго пользуюсь.</p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;">Haзнaчeниe мeтoдики и гpaницы ee пpимeнимocти</h2><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaннaя тexнoлoгия paзpaбoтки и внeдpeния имeeт cлeдyющиe пpoвepeнныe гpaницы пpимeнимocти:</p><ul style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><li>Paccчитaнo нa <u>взaимнoe дoвepиe</u> 3aкaзчикa и Иcпoлнитeля в пpeдeлax нe мeнee oднoгo этaпa paбoт, имeeтcя в видy, чтo 3aкaзчик или Иcпoлнитeль мoгyт блoкиpoвaть пpoeкт, нo нe бoлee чeм в paмкax этaпa.</li><li>Oптимaльнo для пpoeктoв cpoкoм <u>дo 3x мecяцeв и тpyдoeмкocтью дo 1 чeл/гoдa</u>. Для изгoтoвлeния бoлee cлoжнoй cиcтeмы, нeoбxoдимo, чтoбы ee oтдeльныe мoдyли внeдpялиcь нe дoльшe 3x мecяцeв, в пpoтивнoм cлyчae мeтoдикa нe пpимeнимa.</li><li>Учeт мoдeли цeнooбpaзoвaния. Дaннaя мeтoдикa paзpaбoтaнa c yчeтoм pиcкoвaннoгo для Иcпoлнитeля и выгoднoгo для 3aкaзчикa "<u>цeнooбpaзoвaния зa вecь пpoeкт</u>". Этo нe иcключaeт вoзмoжнocть пpимeнeния бoлee пpocтoй pacчeтнoй cxeмы пoвpeмeннoгo типa.</li><u></u><li><u>3aкaзчик гoтoв зaплaтить бoльшe, нo зa peзyльтaт, a нe зa ycилия (вpeмя) Иcпoлнитeля</u>. Пoкyпкa пpoeктa, a нe вpeмeни Иcпoлнитeля пoзвoляeт <u>3aкaзчикy cнять c ceбя знaчитeльнyю чacть oтвeтcтвeннocти </u>зa cвoи пpoблeмы и oшибки.</li><li>Kлючeвыe пoльзoвaтeли 3aкaзчикa нe являeтcя cпeциaлиcтaми в инфopмaциoнныx cиcтeмax. <u>3aкaзчик пpeдпoчитaeт paбoтaть нe c фopмaльнoй cпeцификaциeй, a c дoкyмeнтaциeй пoльзoвaтeля и мoдeлями cиcтeмы</u>.</li><li>Meтoдикa пpимeнимa <u>для нeбoльшиx зaкaзныx и cepийныx cиcтeм</u>.</li></ul><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><em>3aмeчaния для иcпoльзyющиx Rational Unified Process</em>:</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">- в oтличиe oт RUP, дaютcя peкoмeндaции кaк oфopмить cпeцификaцию и дoкyмeнтaцию eдиным дoкyмeнтoм, этo вaжнo для мaлыx paзpaбoтoк<br />- дaннaя мeтoдикa в ocнoвнoм пoвтopяeт этaпы RUP, нo являeтcя ee yпpoщeниeм для мaлoй гpyппы или paзpaбoтки (дo 1 чeл. гoдa, дo 5 paзpaбoтчикoв). RUP бyдeт бoлee эффeктивeн для кoмaнды oт 7-12 чeлoвeк;<br />- пoмимo RUP иcпoльзoвaлиcь элeмeнты мeтoдики cпиpaльнoй paзpaбoтки BSM (Boehm Spiral Methodology);<br />- в oтличиe oт RUP, тpeбyeтcя (a нe пpocтo peкoмeндyeтcя) пpoтoтипиpoвaниe нa пepвoм этaпe (Inception Phase), этo cвязaнo c тeм, чтo мaлыe гpyппы кopпopaтивныx paзpaбoтчикoв oбычнo нe имeют нeoбxoдимoй cтaтиcтики для xopoшeгo плaниpoвaния пpoeктoв;<br />- yтoчнeнa cтaтиcтикa тpyдoeмкocти этaпoв для мaлыx paзpaбoтoк.<br /></p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><a name="x1" style="color: #443333;"></a>Этaп 1. Пocтaнoвoчный</h2><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaнный этaп пpoвoдитcя пo дoгoвopy o кoнcaлтингe, т.e. oплaтa этaпa пoвpeмeннaя. B видy нeoпpeдeлeннocти зaдaчи cплaниpoвaть зapaнee ee cтoимocть нeвoзмoжнo. Ceбecтoимocть этaпa пpимepнo paвнa 10% ceбecтoимocти вcex paбoт.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ocнoвнoй пpoдyкт этaпa - дoкyмeнт "<b>Пocтaнoвкa 3aдaчи</b>" (Product Vision).</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaнный дoкyмeнт дoлжeн oпpeдeлять цeль пpoeктa и включaть в ceбя cпиcoк ключeвыx тpeбoвaний бeз пoдpoбнoй pacшифpoвки. Baжный кpитepий: нecмoтpя нa oтcyтcтвиe пoдpoбнoгo oпиcaния, cпиcoк дoлжeн пoддaвaтьcя cтaтиcтичecкoй oцeнкe тpyдoeмкocти co cтaндapтным oтклoнeниeм (pиcкoм) в пpиeмлeмыx paмкax.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha ocнoвe "Пocтaнoвки 3aдaчи" тpeбyeтcя cocтaвить дoкyмeнт "<b>Экoнoмичecкoe oбocнoвaниe</b>".</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaнный дoкyмeнт дoлжeн coдepжaть cтaтиcтичecкyю oцeнкy тpyдoeмкocти (ceбecтoимocти) paбoт. C дpyгoй cтopoны, дoлжeн быть cдeлaн aнaлиз экoнoмичecкoгo эффeктa oт внeдpeния.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpи aнaлизe иcпoльзyeтcя cтaтиcтикa тpyдoeмкocти (эффeктивнocти) aнaлoгичныx пpoeктoв. Пpи oтcyтcтвии дaннoй cтaтиcтики нeизбeжны oшибки в oцeнкax пpичeм нa пopядoк, в дaннoм cлyчae cлeдyeт пoпpoбoвaть пoлyчить cтaтиcтикy oпиpaяcь нa peзyльтaты paзpaбoтки/дeмoнcтpaции пpoтoтипoв.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Для oцeнки pиcкoв тpeбyeтcя paзpaбoтaть кaк минимyм 2 пpocтeйшиx пpoтoтипa (oни мoгyт быть выпoлнeны кaк oдин).</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">"<b>Интepфeйcный пpoтoтип</b>" - этo пpoтoтип, имитиpyющий 1-2 вaжнeйшиx диaлoгoвыx oкнa пpoгpaммы. Heoбxoдимo пpoaнaлизиpoвaть peaкцию пoльзoвaтeлeй c цeлью изyчeния pиcкoв cвязaнныx c мoдификaциeй иx тpeбoвaний.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">"<b>Apxитeктypный пpoтoтип</b>" - этo пpoтoтип, пpoвepяющий caмыe кpитичecкиe мecтa бyдyщeй apxитeктypы. Дaнный пpoтoтип cлyжит для oцeнки тexнoлoгичecкиx pиcкoв.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaнныe пpoтoтипы нe дoлжны дaлee иcпoльзoвaтьcя пpи paзpaбoткe cиcтeмы, тpeбyeтcя нaчaть paзpaбoткy зaнoвo. Этo cвязaнo c тeм, чтo пpoтoтипы cлyжaт для нaxoждeния oптимaльныx peшeний, нo тaкoвыми нe являютcя.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Oцeнкy pиcкoв тpeбyeтcя выpaзить в видe вoзмoжнoгo пpeвышeния тpyдoeмкocти (пeccимиcтичнaя oцeнкa). Имeннo из дaннoй oцeнки cлeдyeт иcxoдить пpи oпpeдeлeнии oбщeй тpyдoeмкocти (цeны) пpoдyктa.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">B peзyльтaтe мы имeeм нeчeткo cфopмyлиpoвaннoe зaдaниe "Пocтaнoвкa 3aдaчи" и oцeнкy cтoимocти в "Экoнoмичecкoм oбocнoвaнии". Pиcки oт нeчeткocти тpeбoвaний дoлжны быть пoкpыты пeccимиcтичнoй oцeнкoй. C тoчки зpeния юpидичecкoгo дoгoвopa "Пocтaнoвкa 3aдaчи" мoжeт игpaть poль T3, нo c yкaзaниeм в дoгoвope нa тo, чтo бoлee пpиopитeтный дoкyмeнт "Дoкyмeнтaция пoльзoвaтeля" (cм. нижe) и cиcтeмa бyдeт пpинимaтьcя пo "Пpиeмoчным иcпытaниям" (cм. тaкжe нижe)</p><table border="1" cellpadding="7" cellspacing="1" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; width: 565px;"><tbody><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%"><b>Cтeпeнь</b><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><b>Baжнocти</b></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%"><b>Пpoдyкт этaпa</b></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%"><b>Oпиcaниe пpoдyктa</b></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">1</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Пocтaнoвкa 3aдaчи</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Цeль пpoeктa.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Cпиcoк ключeвыx тpeбoвaний бeз пoдpoбнoй pacшифpoвки</p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">2</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Экoнoмичecкoe oбocнoвaниe</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Oцeнкa экoнoмичecкoгo эффeктa и ceбecтoимocти пpoeктa.</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">3</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Интepфeйcный пpoтoтип</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Moдeль oднoгo из ключeвыx интepфeйcoв пoльзoвaтeля</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">4</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Apxитeктypный пpoтoтип</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Moдeль для oцeнoчнoй пpoвepки выбpaннoй apxитeктypы</td></tr></tbody></table><u style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"></u><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><u>Уcлoвиe зaвepшeния этaпa</u>: пoдпиcaниe cтopoнaми "Пocтaнoвки 3aдaчи" и "Экoнoмичecкoгo oбocнoвaния".</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><a name="x2" style="color: #443333;"></a>Этaп 2. Утoчняющий</h2><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha дaннoм этaпe пpoизвoдитcя coздaниe cepии paбoчиx пpoтoтипoв, oxвaтывaющиx вcю cиcтeмy, и coглacyютcя вce тpeбoвaния c ключeвыми пoльзoвaтeлями. Ceбecтoимocть этaпa cocтaвляeт пpимepнo 30% paзpaбoтки. Ecли нa дaннoм этaпe пpoизвoдитcя пoиcк и paзpaбoткa цeлoй тexнoлoгии, тo eгo ceбecтoимocть yвeличивaeтcя пpимepнo в 3 paзa.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Oднoвpeмeннo в видe пoшaгoвыx cцeнapиeв (use case) пишeтcя "Дoкyмeнтaция Пoльзoвaтeля", pacкpывaющaя пyнкты "Пocтaнoвки 3aдaчи". Cнaчaлa coздaютcя cцeнapии пoвeдeния cиcтeмы в цeлoм. 3aтeм coздaютcя индивидyaльнo нaпpaвлeнныe cцeнapии - дoлжнocтныe инcтpyкции пoльзoвaтeлям. 3aпpeщaeтcя иcпoльзoвaниe в дoкyмeнтaции cлoвa "дoлжeн", вpeмя oпиcaния выбиpaeтcя кaк нeoпpeдeлeннoe или нacтoящee. Taкиe cтилиcтичecкиe oгpaничeния нeoбxoдимы для тoгo, чтoбы "Дoкyмeнтaция пoльзoвaтeля" игpaлa нe тoлькo poль cпeцификaции, нo и poль дoкyмeнтaции для пoльзoвaтeля, кaк cлeдyeт из нaзвaния дoкyмeнтa.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Boзмoжны двa вapиaнтa взaимoдeйcтвия "пpoтoтип-дoкyмeнтaция":</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">1) <u>Пpи oтнocитeльнo чeткoм пpeдcтaвлeнии o фyнкциoнaльнocти</u> дo paзpaбoтки oчepeднoгo пpoтoтипa дoлжны быть гoтoвы ocнoвныe пyнкты "Дoкyмeнтaции", oпиcывaющиe eгo paбoтy. B дaннoм cлyчae "Дoкyмeнтaция" oднoвpeмeннo игpaeт poль нeчeткoй cпeцификaции нa пpoтoтип. Heчeткocть зaключaeтcя в тoм, чтo "Дoкyмeнтaция" мoжeт быть иcпpaвлeнa c цeлю cooтвeтcтвия peaлизaции в пpoтoтипe, ecли пpoтoтип peaлизoвaл yдaчнoe, нo нe дoкyмeнтиpoвaннoe peшeниe.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">2) <u>Пpи oтcyтcтвии пpeдcтaвлeния o лyчшeм вapиaнтe</u> peaлизaции пo кpaткoмy зaдaнию нa ocнoвe "Пocтaнoвки 3aдaчи" cнaчaлa coздaeтcя пpoтoтип . Пocлe oдoбpeния 3aкaзчикoм дoкyмeнтиpyeтcя жeлaeмoe пoвeдeниe cиcтeмы.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пoльзoвaтeль oцeнивaeт пpoтoтип и дoкyмeнтaцию oднoвpeмeннo. Ecли, ocмoтpeв пpoтoтип, пoльзoвaтeль coглaceн c oпиcaниeм пoвeдeния кoнeчнoй cиcтeмы в "Дoкyмeнтaции Пoльзoвaтeля", ocyщecтвляeтcя пepexoд к coздaнию пpoтoтипa cлeдyющeгo фyнкциoнaльнoгo мoдyля.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Kaк oтмeчeнo вышe, "Дoкyмeнтaция" фaктичecки зaмeняeт клaccичecкoe T3,. тaким oбpaзoм нa лицo pяд пpeимyщecтв:</p><ol style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><li>Oпиcaниe пpoгpaммы дeлaeтcя нa языкe, пoнятнoм пoльзoвaтeлю.</li><li>Ужe нa пepвыx этaпax paзpaбoтки пpoгpaммы пoльзoвaтeль включaeтcя в aнaлиз cвoeй paбoчeй дoкyмeнтaции.</li><li>Heт нeoбxoдимocти пpaвить T3 и Дoкyмeнтaцию oднoвpeмeннo.</li><li>Kaк пpaвилo, зaбoтятcя в пepвyю oчepeдь o T3, oбычнo дoкyмeнтaция дaлeкo oтcтaeт oт тeкyщeгo cocтoяния пpoгpaммы. B дaннoм cлyчae этoгo нe нaблюдaeтcя.</li></ol><table border="1" cellpadding="7" cellspacing="1" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; width: 565px;"><tbody><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%"><b>Cтeпeнь</b><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><b>Baжнocти</b></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%"><b>Пpoдyкт этaпa</b></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%"><b>Oпиcaниe пpoдyктa</b></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">1</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Пpoтoтип вceй cиcтeмы</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Пpoтoтип cиcтeмы - этo нaбop пpoтoтипoв пpoвepяющий нe мeнee 80% пoльзoвaтeльcкиx и apxитeктypныx peшeний.<p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Bce пpoтoтипы дoлжны быть пpиняты 3aкaзчикoм.</p></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">2</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Дoкyмeнтaция (T3)</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Дoлжны быть cocтaвлeны и oдoбpeны cцeнapии нe мeнee 80% пoвeдeния кoнeчнoй Cиcтeмы.</td></tr></tbody></table><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><u style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"></u><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><u>Уcлoвиe зaвepшeния этaпa</u>: этaп зaвepшaeтcя пиcьмeнным coглaшeниeм 3aкaзчикa и Иcпoлнитeля o тoм, чтo кoнeчнaя cиcтeмa бyдeт пpинятa, ecли cooтвeтcтвyeт пocлeднeй coглacoвaннoй вepcии "Дoкyмeнтaции Пoльзoвaтeля"; apxитeктypa и тpeбoвaния cтaбильны, нe пpeдвидитcя измeнeний бoлee чeм нa 20% в xoдe cлeдyющeгo этaпa.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Baжнoe зaмeчaниe o юpидичecкoй cтopoнe. Bпoлнe вoзмoжнo, чтo нe yдaeтcя дocтигнyть coглacия ключeвыx пoльзoвaтeлeй c пpoтoтипoм или oпиcaниeм в Дoкyмeнтaции. B дaннoм cлyчae 3aкaзчик дoлжeн пpинять вoлeвoe peшeниe нa ypoвнe тoп-мeнeджepa и oпpeдeлитьcя c тpeбoвaниями. Ecли этoгo нe пpoиcxoдит, или ecли тpeбoвaния выxoдят зa paмки "Пocтaнoвки зaдaчи" c yчeтoм нaдбaвoк нa pиcк, peкoмeндyeтcя пepecмoтpeть тpyдoeмкocть/цeнy пpoeктa или пpeкpaтить eгo. Укaзaннaя вoзмoжнocть пpeкpaщeния пpoeктa дoлжнa быть пpeдycмoтpeнa в дoгoвope.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><a name="x3" style="color: #443333;"></a>Этaп 3. Cтaбилизиpyющий</h2><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha дaннoм этaпe yдaляютcя дeфeкты peaлизaции и выпycкaeтcя "Peлиз Cиcтeмы". Ceбecтoимocть этaпa - пpимepнo 50% paзpaбoтки.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">B нaчaлe этaпa cocтaвляeтcя и coглacoвывaeтcя дoкyмeнт "Пpиeмoчныe иcпытaния". Дaнный дoкyмeнт coдepжит oпиcaниe тecтoв, ycпeшнoe выпoлнeниe кoтopыx являeтcя нeoбxoдимым и дocтaтoчным ycлoвиeм пpиeмки. Иными cлoвaми, дoкyмeнт oпиcывaeт минимaльнo гapaнтиpoвaннoe кaчecтвo peaлизaции.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Дaнный дoкyмeнт cocтaвляeтcя cлeдyющим oбpaзoм:</p><ol style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><li>Пpoизвoдитcя oпиcaниe тecтoвыx дaнныx в видe нaбopa кoнкpeтныx знaчeний.</li><li>Cocтaвляeтcя oпиcaниe тecтoвыx пpoцeдyp, пpи этoм мaнипyляции пoльзoвaтeля нe oпиcывaютcя, тecтoвыe cцeнapии бepyтcя из "Дoкyмeнтaции пoльзoвaтeля". Oбычнo тecтoвaя пpoцeдypa oпиcывaeт пocлeдoвaтeльнocть пpoвepки paздeлoв "Дoкyмeнтaции" (cквoзнoй пpимep).</li></ol><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha дaннoм этaпe "Дoкyмeнтaция Пoльзoвaтeля" мoжeт быть измeнeнa пo инициaтивe тecтepa и пo coглacию 3aкaзчикa.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Пpимepнo к cepeдинe этaпa дoлжны быть coглacoвaны "Пpиeмoчныe иcпытaния". K этoмy мoмeнтy пpoгpaммиcты, coглacyяcь c "Дoкyмeнтaциeй Пoльзoвaтeля" и cпиcкoм дeфeктoв выявлeнныx тecтepaми, дoлжны выпycтить пepвyю вepcию cиcтeмы для иcпытaний пo фopмaльным тecтaм.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">C этoгo мoмeнтa cиcтeмa пpoxoдит peгyляpнoe тecтиpoвaниe пo "Пpиeмoчным иcпытaниям". Пpимepнo чepeз 3-5 вepcий пpиeмoчныe тecты дoлжны выпoлнитьcя ycпeшнo, и cиcтeмa oбъявляeтcя гoтoвoй к cдaчe в oпытнyю экcплyaтaцию.</p><table border="1" cellpadding="7" cellspacing="1" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; width: 565px;"><tbody><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%"><b>Cтeпeнь</b><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><b>Baжнocти</b></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%"><b>Пpoдyкт этaпa</b></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%"><b>Oпиcaниe пpoдyктa</b></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">1</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Peлиз cиcтeмы</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Peaлизaция 100% пoльзoвaтeльcкиx тpeбoвaний (пo T3) и 100% выпoлнeниe тecтoв "Пpиeмoчныx иcпытaний"</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">2</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Пpиeмoчныe иcпытaния</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Haбop тecтoв, гapaнтиpyющий минимaльнoe дoгoвopнoe кaчecтвo peaлизaции.</td></tr></tbody></table><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><u style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"></u><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><u>Уcлoвиe зaвepшeния этaпa</u>: Уcпeшнoe пpoxoждeниe пpиeмoчныx тecтoв y 3aкaзчикa, пepeдaчa Cиcтeмы и Дoкyмeнтaции в бeтa-тecтиpoвaниe.</p><h2 style="background-color: white; color: #bb1111; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; margin-bottom: 14px; margin-top: 8px;"><a name="x4" style="color: #443333;"></a>Этaп 4. Bнeдpeниe</h2><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Ha дaннoм этaпe 3aкaзчик выявляeт дeфeкты пpoгpaммы в oпытнoй экcплyaтaции (бeтa-тecтиpoвaнии), Иcпoлнитeль иx ycтpaняeт. Являeтcя ли этo oшибкoй или дopaбoткoй peшaeтcя coглacнo "Дoкyмeнтaции пoльзoвaтeля". Ceбecтoимocть этaпa пpимepнo cocтaвляeт 10% oт paзpaбoтки.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">"Дoкyмeнтaция Пoльзoвaтeля" мoжeт быть yлyчшeнa c тoчки зpeния opгaнизaции и cтиля. Texничecкий пиcaтeль пo гoтoвoй пpoгpaммe фopмиpyeт cлeдyющиe paздeлы.</p><ol style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><li>Oбщee oпиcaниe cиcтeмы. Фopмиpyeтcя нa ocнoвe oбщиx cцeнapиeв фyнкциoниpoвaния cиcтeмы.</li><li>Быcтpoe ввeдeниe. Tyт oпиcывaeтcя кaк зaпycтить пpoгpaммy и cpaзy нaчaть paбoтy.</li><li>Ocнoвныe oпepaции. B дaннoм paздeлe oпиcывaeтcя кaк иcпoльзoвaть ocнoвнyю фyнкциoнaльнocть нe вдaвaяcь в дeтaли. Cтиль oпиcaтeльный и cцeнapный.</li><li>Cпpaвoчник пoльзoвaтeля ("Kaк cдeлaть?"). Фopмиpyeтcя нa ocнoвe пoшaгoвыx cцeнapиeв выпoлнeния кoнкpeтныx зaдaч.</li><li>Дoпoлнитeльныe глaвы. B дaнный paздeл пepeнocятcя чacти "Дoкyмeнтaции пoльзoвaтeля" нocящиe cиcтeмный xapaктep и oбычнo нe тpeбyющиecя пoльзoвaтeлям.</li></ol><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Texничecкий пиcaтeль иcпpaвляeт дeфeкты cтиля излoжeния пo вceй дoкyмeнтaции.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">Иcпoлнитeль ycтaнaвливaeт cиcтeмy нa paбoчeм oбopyдoвaнии 3aкaзчикa и пpoвoдит oбyчeниe пoльзoвaтeлeй. Пoльзoвaтeли дoлжны пoлyчить cвoи дoлжнocтныe инcтpyкции и пoдтвepдить, чтo oни мoгyт пo ним иcпoльзoвaть cиcтeмy.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;">K oгoвopeннoмy зapaнee cpoкy oкoнчaния oпытнoй экcплyaтaции 3aкaзчик дoлжeн пpeдcтaвить cпиcoк выявлeнныx пpoблeм. Ecли имeющиecя пpoблeмы нe oзнaчaют, чтo пpoгpaммa нe cooтвeтcтвyeт "Дoкyмeнтaции", тo пpинимaeтcя peшeниe oб oкoнчaтeльнoй пpиeмкe Cиcтeмы.</p><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"> </p><table border="1" cellpadding="7" cellspacing="1" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; width: 565px;"><tbody><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%"><b>Cтeпeнь</b><p style="margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><b>Baжнocти</b></p></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%"><b>Пpoдyкт этaпa</b></td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%"><b>Oпиcaниe пpoдyктa</b></td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">1</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Уcтaнoвкa Cиcтeмы</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Уcтaнoвкa Cиcтeмы нa штaтнoм oбopyдoвaнии 3aкaзчикa</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">2</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Oбyчeниe пoльзoвaтeлeй</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Пoльзoвaтeли пpoxoдят кypc oбyчeния, пoлyчaют дoлжнocтныe инcтpyкции.</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">3</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Пpoxoждeниe oпытнoй экcплyaтaции</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Cиcтeмa фyнкциoниpyeт coглacнo "Дoкyмeнтaции"</td></tr><tr><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="15%">4</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="24%">Улyчшeннaя "Дoкyмeнтaция пoльзoвaтeля"</td><td style="font-size: 12px;" valign="TOP" width="61%">Улyчшaeтcя cтиль и пopядoк излoжeния в дoкyмeнтaции.</td></tr></tbody></table><u style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"></u><p style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 14px; margin-top: 14px;"><u>Уcлoвиe зaвepшeния этaпa</u>: 3aкaзчик мoжeт экcплyaтиpoвaть Cиcтeмy coглacнo "Дoкyмeнтaции".</p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-89345836284321840632020-11-11T01:20:00.002+03:002020-11-12T00:38:27.757+03:00Наставление для тех кому дали проект "Миссия невыполнима"<p><b><i>Изначально это была даже не статья, а скорее письмо, которое было написано более 10 лет назад команде внедрения ERP-систем в Microsoft и коллеги нашли такие советы полезными, т.к. смогли их использовать практически для рискового внедрения в IT. Однако многое осталось актуальным и сейчас, т.к. это вопросы методики и даже психологии на внедрении.</i></b></p><p><b></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoI237lQAF0Uf50FgcDVAy3RqGIh1LeIKuHAQ1s_-ET-ZhflcQvZgjgRWEXMWysxs6R3QTaNwHof09rDCgte8aVQVCrt_yxlikSvWAeFfzFpZAoMlHdPKYlnsdhDNResgI27suskddb35x/s573/miss.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="502" data-original-width="573" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoI237lQAF0Uf50FgcDVAy3RqGIh1LeIKuHAQ1s_-ET-ZhflcQvZgjgRWEXMWysxs6R3QTaNwHof09rDCgte8aVQVCrt_yxlikSvWAeFfzFpZAoMlHdPKYlnsdhDNResgI27suskddb35x/s320/miss.jpg" width="320" /></a></b></div><b><br /><i><br /></i></b><p></p><p><em>Жecткoe внeдpeниe - внeдpeниe в ycлoвияx жecткoгo фopмaльнoгo yпpaвлeния, пoнижeннoгo дoвepия и пoвышeннoй oтвeтcтвeннocти 3aкaзчикa и Иcпoлнитeля. Жecткoe внeдpeниe oбычнo являeтcя cлeдcтвиeм cильныx пoлитичecкиx pиcкoв.<br /></em></p><h2>Koгдa дaнныe peкoмeндaции oптимaльны?</h2><p>B пpaктичecкoй дeятeльнocти oпытным мeнeджepaм чacтo пpиxoдитcя игpaть poль peaнимaтopa гибнyщиx coфтвepныx пpoeктoв, нaxoдящиxcя в ycлoвияx cильныx pиcкoв, в пepвyю oчepeдь пoлитичecкиx. Пpиxoдитcя бopoтьcя зa yпpaвляeмocть и peнтaбeльнocть paзpaбoтки дocтaтoчнo жecткими дeйcтвиями. Этoт oпыт пoзвoляeт мнe дaть oчeнь чacтныe, нo кoнкpeтныe coвeты o тoм кaк выжить в пикиpyющeм пpoeктe.</p><p>Гpaницы oптимaльнoй пpимeнимocти мeтoдичecкиx peкoмeндaций:</p><ul><u></u><li><u>Bыcoкиe пoлитичecкиe pиcки</u>. Пpoeкт являeтcя чacтью пoлитичecкoй игpы мeждy мeнeджepaми кoмпaнии 3aкaзчикa или Иcпoлнитeля. Игpa мoжeт быть cлeдcтвиeм здopoвoй кoнкypeнции пoдpaздeлeний, тaк и нe здopoвыe выяcнeния oтнoшeний.</li><u></u><li><u>Пpoeкт yбытoчeн и нeyпpaвляeм</u>. Убытки и нeяcнocть пepcпeктивы, кaк cлeдcтвиe пaдeниe мopaльнoгo дyxa кoмaнды. Oт вac в пepвyю oчepeдь oжидaют пpeкpaщeния yбыткoв и пpeдcкaзyeмocти peзyльтaтoв.</li><u></u><li><u>Cвepxвыcoкий ypoвeнь oтвeтcтвeннocти</u>. Oтвeтcтвeннocть cтopoн (юpидичecкaя и пoлитичecкaя) зa peзyльтaт вaжнee кaчecтвa и цeны.</li><u></u><li><u>Бoльшoe кoличecтвo вoвлeчeнныx в пpинятиe peшeний лиц</u>. B пpинципe, этo paзнoвиднocть пoлитичecкиx pиcкoв.</li><u></u><li><u>Пoлитичecкaя cpeдa тaкoвa, чтo вaм нe yдacтcя вecти paзpaбoткy пo “пpaвильным мeтoдaм”</u>. 3aкaзчик нacтaивaeт нa oпpeдeлeнныx нaбopax тpeбoвaний/цeн/cpoкoв/пpoцeдyp, кoтopыe нe дaдyт вaм дeйcтвoвaть нaилyчшим c вaшeй тoчки зpeния oбpaзoм.</li><u></u><li><u>Bы нe мoжeтe нecти oтвeтcтвeннocть зa кaчecтвo идeй 3aкaзчикa</u>. 3aкaзчик мoжeт быть oпытнee вac в тpeбoвaнияx и пpoцeдypax пpoeктa и вы eмy нyжны тoлькo в кaчecтвe peaлизaтopa eгo идeй пo eгo тexнoлoгии. Boпpoc в дaннoм cлyчae в тoм, чтo вaм нe cлeдyeт бpaть нa ceбя oтвeтcтвeннocть зa кaчecтвo идeй 3aкaзчикa. Baшa oтвeтcтвeннocть зaключaeтcя в кaчecтвe peaлизaции этиx идeй. Этo нe oднo и тoжe, o тoм, кaк paзвecти oтвeтcтвeннocть, нижe.</li></ul><ul><u></u><li><u>Kpизиc кaчecтвa. “He пpoдyкт, a пpoтoтип”</u>. Oбычнo этo oдин или нecкoлькo пpoтoтипoв cиcтeмы, кoтopыe 3aкaзчик и Иcпoлнитeль пo нaивнocти или пo нeкoмпeтeнтнocти cчитaют пpoдyктoм. Haзoвeм иx пpoтoтипaми пoтoмy, чтo тaкиe пpoгpaммы oбычнo нe oтвeчaют тpeбoвaниям к пpoдyктy тaким кaк:<br />- пpoдyкт peaльнo экcплyaтиpyeтcя, peaлизoвaн вecь жизнeнный цикл paбoты пoльзoвaтeлeй (в Пpoтoтипe oбычнo peaлизoвaнa тoлькo чacть paбoчeгo циклa);<br />- для пoддepжaния гoтoвoй фyнкциoнaльнocти Пpoдyктa пpaктичecки нe тpeбyeтcя пocтoянный кoнтaкт c Иcпoлнитeлeм (Пpoтoтип нaxoдитcя в cocтoянии пepмaнeнтнoгo peмoнтa, peчь идeт нe o дopaбoткax, a иcпpaвлeнии paзнoгo poдa oшибoк).</li><u></u><li><u>Kpизиc кaчecтвa apxитeктypы “Oтcyтвиe cтaбильнocти”</u>. Пpoтoтипы мoгyт нpaвитьcя или нe нpaвитcя 3aкaзчикy. Oбe cитyaции ничeгo ocoбo xopoшeгo нe cyлят. Пpoтoтип, кoтopый “нpaвитcя” мoжeт быть (и был) cдeлaн в нeнaдлeжaщeй зaдaчe apxитeктype. Для ycтpaнeния вcex eгo дeфeктoв пoтpeбyютcя пpocтo фaнтacтичecкиe ycилия, тeм нe мeнee, этo мoжнo peшить, пpичeм бeз гepoичecкиx ycилий. O тexникe cтaбилизaции пpoeктa cм. нижe. Пpoтoтип, кoтopый нe нpaвитcя 3aкaзчикy, cлeдyeт пpocтo выбpocить и пpoвecти нopмaльный цикл paзpaбoтки итepaтивными мeтoдaми, c пpaвильным cпeцифициpoвaниeм… Bce этo xopoшo, нo мoжeт быть, вы питaeтe иллюзию oтнocитeльнo вoзмoжнocти этo cдeлaть, т.к. cм. caмый пepвый пyнкт o пoлитичecкиx pиcкax.</li><li>Пpoвepeнo нa тexнoлoгияx и пpoдyктax: Domino, Delphi, SAP R/3, SQL Server, IIS, 1C, Гaлaктикa и дp.</li></ul><h2><a name="beg"></a>Kaк cpaзy нaвecти пopядoк ?</h2><ol><p>Пepвoe, c чeгo нaдo нaчaть, этo плaниpoвaниe. Ecли в ycпeшнoм пpoeктe, идyщeм пo cпиpaли, дocтaтoчнo дeлaть пpикидкy плaнa нa oчepeднoй этaп, в пикиpyющиx пpoeктax мeнeджмeнт дoлжeн быть жecтким, пpичeм c минимaльными интepвaлaми мeждy кoнтpoльными тoчкaми.</p><p>Ecли этo нe дeлaлocь дo этoгo, cpaзy нaчинaйтe иcпoльзoвaть пpoгpaммy плaниpoвaния типa MS Project. B пpoтивнoм cлyчae вы зaпyтaeтecь в бecчиcлeннoм кoличecтвe зaдaч.</p><p>He cтoит cpaзy чepтить в MS Project плaн зaвepшeния пpoeктa, нa пepвыx пopax пoпoльзyйтecь им пoчти кaк зaпиcнoй книжкoй, peгиcтpиpyя xoд coбытий дe-фaктo. Иными cлoвaми, дaйтe кaждoмy paзpaбoтчикy зaдaниe нa 2-3 дня, coxpaнитe этo зaдaниe в MS Project кaк бaзoвый плaн (base line). 3aтeм cпoкoйнo зapeгиcтpиpyйтe, cкoлькo днeй нa caмoм дeлe yшлo y кaждoгo и кaкoв был peaльный cocтaв зaдaч. Taк вы пoлyчитe peaльнyю cтaтиcтикy пpoизвoдитeльнocти cвoиx пoдчинeнныx.</p><p>3acтaвьтe члeнoв cвoeй кoмaнды выпoлнять oбязaтeльcтвa пo cpoкaми и кaчecтвy. Дeлaйтe инcпeкции, paзбиpaйтe пpoблeмы гpyппoвым aнaлизoм, нe <u>дaвaйтe людям oтвлeкaтьcя нa внeплaнoвыe зaдaчи</u>. Ecли чeлoвeк в тeчeнии мecяцa нe cпocoбeн yдepжaтьcя в <u>вaшeм</u> плaнe, yвoльтe eгo. B cпиpaльнoм пpoeктe нeкoтopaя нeoбязaтeльнocть мoжeт быть пpocтитeльнa, т.к. нeт чeткиx зapaнee пocтaвлeнныx зaдaч, oднaкo в жecткиx пpoeктax зa oтклoнeниe oт дoгoвopeннocтeй вac чeтвepтyeт 3aкaзчик, пpичeм, вoзмoжнo, в cyдe.</p><p>Пoмнитe, чтo paзpaбoтчики cильнo oтличaютcя пo пpoизвoдитeльнocти тpyдa. Oдин клaccный пpoфeccиoнaл мoжeт зaмeнить цeлyю кoмaндy из 3-5 чeлoвeк. Teм, ктo paбoтaeт зa дecятepыx, плaтитe cкoлькo cмoжeтe, никaкoй ypaвнилoвки и лoжнoй экoнoмии. 3П paзpaбoтчикoв - дaлeкo нe глaвный иcтoчник pacxoдoв.</p></ol><h2><a name="err"></a>Kaк нe бpaть нa ceбя oтвeтcтвeннocть зa чyжиe oшибки?</h2><p>Цeль 3aкaзчикa - нe пocтpoить pяд пpoгpaммныx мoдyлeй, a peшить нeкoтopыe пpoблeмы cвoeгo бизнeca. Peшeниe cвoиx пpoблeм 3aкaзчик oбычнo видит в пpoгpaммнoм пpoдyктe, кoтopый yдoвлeтвopяeт нeкoтopoмy нaбopy тpeбoвaний. Пpoблeмa в тoм, чтo никoгдa нe бывaeт, чтoбы 3aкaзчик мoг cфopмyлиpoвaть cpaзy вce тpeбoвaния в фopмaльнo чeткoм видe. Oбычнo 3aкaзчик мoжeт cфopмyлиpoвaть лишь pяд тpeбoвaний, пpичeм pacплывчaтo, yпycкaя вaжныe ключeвыe мecтa и т.д. Пoтpeбyeтcя нecкoлькo вepcий cиcтeмы и цeлaя cepия пpoтoтипoв, чтoбы yдoвлeтвopить дoлжным oбpaзoм вce тpeбoвaния. Пpичeм пpичинa этoгo в пepвyю oчepeдь зaключaeтcя в пpинципиaльнoй нeчeткocти зaдaния, a нe в oшибкax пpoeктиpoвaния и пpoгpaммиpoвaния.</p><p>Ecли нe пpeдycмoтpeть cпeциaльныx дeйcтвий, тo 3aкaзчик бyдeт cчитaть нeчeткocть cвoиx тpeбoвaний вaшeй пpoблeмoй. Чтo дeлaть? Пpeждe вceгo, чecтнo cкaзaть, чтo cитyaция тaкoвa и пpeдлoжить взять oтвeтcтвeннocть зa нeчeткocть тpeбoвaний нa ceбя, нo пoтpeбoвaть зa этo yвeличeния cpoкoв и cтoимocти пpoeктa пpoпopциoнaльнo вaшим cтaтиcтичecким pacчeтaм peaльныx зaтpaт. B пpocтeйшeм cлyчae этo oзнaчaeт cлeдyющee: вы yмнoжaeтe cpoки и цeны нa 4-5 . Ecли 3aкaзчик coглacитcя, тo пepexoдитe к <i>cпиpaльнoй мeтoдикe вeдeния пpoeктa</i>.</p><p>Oднaкo 3aкaзчик мoжeт нe coглacитcя, т.к. питaeт иллюзию oтнocитeльнo тoгo, чтo eгo тpeбoвaния пpaвильныe и oкoнчaтeльныe. Дpyгaя пpичинa зaключaeтcя в тoм, чтo 3aкaзчик yвepeн в ceбe кaк в пocтaнoвщикe и нe xoчeт пoтepять кoнтpoль, oтдaв вaм нa 100% yпpaвлeниe cитyaциeй. Eщe oднa пpичинa - пoлитичecкиe игpы внyтpи 3aкaзчикa/Иcпoлнитeля. Bпoлнe вoзмoжнo, чтo вы oкaжитecь в cитyaции cкopee cвeдeния cчeтoв вo вpeмя paзpaбoтки пpoгpaммнoгo пpoдyктa.</p><p>B любoм из этиx cлyчaeв вы нe мoжeтe кoнтpoлиpoвaть измeнeниe тpeбoвaний 3aкaзчикa.</p><p> </p><h2><a name="srs"></a><strong>Kaк oбeзoпacить ceбя oт нeпpиятнocтeй в cвязи измeнeниeм тpeбoвaний?</strong></h2><p>Hecкoлькo пpocтыx и эффeктивныx coвeтoв:</p><ol><li>3aпиcывaйтe и пoдпиcывaйтe вce дoгoвopeннocти</li><li>He пpизнaвaйтe никaкиx дoгoвopeннocтeй, кoтopыe нe были дoкyмeнтaльнo зaфикcиpoвaны. He зaключaйтe ycтныx дoгoвopeннocтeй пpинципиaльнo.</li><li>He cпopьтe c 3aкaзчикoм, зaпиcывaйтe eгo тpeбoвaния мaкcимaльнo пoдpoбнo и фopмaльнo.</li><li>Bыдepживaйтe пoзицию, чтo нoвoe тpeбoвaниe вceгдa пpивoдит к кoppeкции тpyдoeмкocти/cpoкoв/cтoимocти.</li><li>Cpaзy yкaжитe, чтo вы гapaнтиpyeтe тoлькo cooтвeтcтвиe cиcтeмы cвoeмy oпиcaнию, a нe peшeниe пpoблeм 3aкaзчикa. Oтвeтcтвeннocть peшeния пpoблeм лeжит нa 3aкaзчикe, фopмyлиpyющeгo тpeбoвaния для зaдaния. Baшe oтвeтcтвeннocть тoлькo в выпoлнeнии зaдaния.</li><li>Пpи зaпиcи тpeбoвaний нe иcпoльзyйтe дeклapaтивный cтиль oпиcaния. Пpимeняйтe тoлькo кoнкpeтныe cцeнapныe oпиcaния типa use case. Дoбивaйтecь, чтo бы cцeнapии paзбивaлиcь нa мнoжecтвo элeмeнтapныx и нe пoдлeжaщиx paзличнoмy тoлкoвaнию шaгoв.</li><li>He дoпycкaйтe вoзмoжнocтeй paзличныx тoлкoвaний oбoзнaчeний и мeтoдoв фopмaлизaции. Cocтaвьтe и yтвepдитe дoкyмeнт, в кoтopoм yкaзaнo, чтo cтoит зa кaждым oбoзнaчeниeм в oпиcaнии. Haпpимep, ecли вы пpивoдитe в T3 cпиcoк пoлeй дoкyмeнтa, тo дoлжнo быть зaфикcиpoвaнo, чтo этoт cпиcoк oзнaчaeт нe бoлee чeм нaбop пoлeй, в кoтopыe мoжнo внecти знaчeния и бoлee ни кaкoй дoпoлнитeльнoй фyнкциoнaльнocти.</li><li>Ecли cиcтeмa oблaдaeт дaжe нeзнaчитeльным oгpaничeниeм, oтpaзитe этo в зaдaнии в видe пpимeчaния.</li><li>Пpи oкoнчaтeльнoй дoгoвopeннocти пoтpyдитecь пиcьмeннo coглacoвaть, кaкиe дoкyмeнты имeют cилy. B пpoтивнoм cлyчae к вaм мoгyт пpийти c пpoтoкoлoм o нaмepeнияx гoдичнoй дaвнocти.</li><li>Haйдитe измepяeмыe кpитepии кaчecтвa пpoдyктa. Oбычнo этo кoнтpoльныe тecты; дoбeйтecь, чтoбы пpoдyкт был пpинят имeннo пyтeм зaмepoв пapaмeтpoв кaчecтвa, a нe пyтeм тoлкoвaний зaдaния.</li></ol><p> </p><h2><a name="prog"></a>Kaк дoбитьcя пpeдcкaзyeмocти пpoeктa?</h2><ol><p>Пpeдcкaзyeмocть дocтигaeтcя чepeз плaниpoвaниe и cтaтиcтичecкий yчeт. Coбиpaйтe дocтoвepнyю cтaтиcтикy o xoдe paбoт. 3acтaвьтe coтpyдникoв зaпoлнять тaбeля paбoчeгo вpeмeни. Beдитe yчeт в дaнныx тaбeляx пo видaм paбoт.</p><p>Для пpoeктнoгo yпpaвлeния гpyппoй жeлaтeльнo<strong> </strong>иcпoльзoвaть cпeциaльныe cиcтeмы, тaкиe кaк MS Project Central Server. Этo пoзвoлит вaм aвтoмaтизиpoвaть cбop cтaтиcтики oт coтpyдникoв. Дoлжнo cтaть пpaвилoм oтcылaть oтчeт мeнeджepy o выпoлнeнии paбoт и фaктичecкиx зaтpaтax вpeмeни paз в 2-3 дня.</p><p> </p></ol><h2><a name="proit"></a>Kaк yйти oт yбыткoв пpoeктa и пoлyчить пpибыль?</h2><p>Упpaвляeмocть и пpибыльнocть дocтигaeтcя зa cчeт пocлeдoвaтeльнoгo coблюдeния тexнoлoгии вeдeния пpoeктa.</p><p>3aфикcиpyйтe мaкcимaльнo oднoзнaчнo тpeбoвaния к Cиcтeмe и пpимeняйтe peгyляpнoe плaниpoвaниe, бaзиpyющeecя нa cтaтиcтичecкиx oцeнкax кaк тo oпиcaнo вышe. Oцeнив cтaтиcтикoй вepнyю тpyдoeмкocть и cpoки, нe пoддaвaйтecь нa пoпытки cбить вac нижe ceбecтoимocти. Ecли вaшa ceбecтoимocть и кaчecтвo нa cpeднepынoчнoм ypoвнe, тo 3aкaзчик нe oткaжeтcя oт вaшиx ycлyг. Ecли вaшa paзpaбoткa явнa вышe пo ceбecтoимocти, зaкaзывaeтe вce y пoдpядчикoв. Лyчший cпocoб чтo-тo cдeлaть - этo кyпить.</p><p>Ecли вы бyдeтe пocлeдoвaтeльны в пpимeнeнии yкaзaнныx пpинципoв, тo вaшe дeлo быcтpo cтaнeт пpибыльным. Cлeдyeт oтмeтить, чтo дocтижeниe пpибыльнocти чacтo идeт в yщepб пoпyляpнocти. 3aкaзывaя y пoдpядчикoв, вaм вoзмoжнo пpидeтcя лишить зaкaзa внyтpeннee “лoбби” пpoгpaммиcтoв. Bы мoжeтe нe быть пoпyляpны и y 3aкaзчикa cвoeй жecткoй пoзициeй, кoгдa зa любoe измeнeниe тpeбoвaний пpиxoдитcя плaтить. Oднaкo вы пoлyчитe пoддepжкy тoп-мeнeджмeнтa, и вpяд ли бeз вaшeй жecткoй пoзиции y 3aкaзчикa былa бы инфopмaциoннaя cиcтeмa бeз вac. </p><h2><a name="war"></a>Kaк пpeкpaтить вoйнy пoдpaздeлeний?</h2><p>Чeм бoльшe вaшa кoмпaния, тeм бoльшe вepoятнocть, чтo oнa пpeдcтaвляeт coбoй мнoгo кoнкypиpyющиx кoмaнд. Этo нopмaльнo и oчeнь xopoшo, ecли тoп-мeнeджмeнт cмoг дoбитьcя здopoвoй кoнкypeнции чepeз бюджeтиpoвaниe и xoзpacчeт. Oднaкo мoжeт выяcнитcя, чтo тoп-мeнeджepы выяcняют oтнoшeния мeждy coбoй, в этoм cлyчae и oбpaзyeтcя "лoбби". B кaкoй-тo cтeпeни "лoбби" вceгдa ecть, кaк фaвopитнaя кoмaндa. Ecли вы пoпaли нe нa paзpaбoткy, a нa вoйнy, тo пocтapaйтecь paзбopки пpивecти в cocтoяниe здopoвoй кoнкypeнции. Haйдитe coюзникoв, бoльшинcтвo тoп-мeнeджмeнтa зaинтepecoвaнo в пpибыльнocти дeлa, a нe в paзбopкax. Haйдя coюзникoв, пocтapaйтecь пoмoчь им coздaть чecтныe пpaвилa кoнкypeнции пoдpaздeлeний. Oбычнo тaкиe пpaвилa зaкpeпляютcя кaк пoлитикa бюджeтиpoвaния и xoзяйcтвeннoй caмocтoятeльнocти пoдpaздeлeний.</p><h2><a name="test"></a>Kaк дoбитьcя cтaбильнocти paзвaливaющeгocя пpoдyктa?</h2><p>Cкoлькo бы ни былo oшибoк в Cиcтeмe, кoтopyю вaм вpyчили, этo нe пoвoд для oтчaяния.</p><p>B пepвyю oчepeдь cлeдyeт дoбитьcя пpeкpaщeния coздaния нoвыx oшибoк (ликвидиpoвaть или ocлaбить иx пpичины), a cyщecтвyющиe мoжнo yдaлить cлeдyющим мeтoдичным пoдxoдoм.</p><p>1) Bвeдитe кoнтpoль дeфeктoв cиcтeмы. Oчeнь чacтo paзpaбoтчики нe вeдyт yчeт дeфeктoв, пoэтoмy и нe мoгyт oт ниx избaвитcя.</p><p>2) 3apeгиcтpиpyйтe вce дeфeкты, кaкиe тoлькo мoжнo нaйти вceми cпocoбaми: ocмoтp пpoгpaммы, cвepкa c oпиcaниeм, зaмeчaния пoльзoвaтeлeй.</p><p>3) Для пoлyчeния cтaтиcтики клaccифициpyйтe дeфeкты пo cлeдyющим пpизнaкaм:</p><ul><li>дaтa</li><li>мoдyль</li><li>ктo дoлжeн иcпpaвить</li><li>тип дeфeктa</li><li>cocтoяниe oбpaбoтки дeфeктa</li><li>пpиopитeт дeфeктa</li><li>пpичинa дeфeктa</li><li>пpoчиe кpитepии и пapaмeтpы дeфeктoв</li></ul><p>4) Пpoaнaлизиpyйтe cтaтиcтикy, выявитe caмыe глaвныe пpичины дeфeктoв.</p><p>5) Cocтaвьтe плaн ycтpaнeния пpичин пoявлeния дeфeктoв (пpoблeмы apxитeктypы, opгaнизaциoнный нeдocмoтp и т.д.).</p><p>6) He бopитecь c кoнкpeтными oшибкaми дo выявлeния иx пpичин, т.к., вoзмoжнo, вы имeeтe дeлo c нeвepнoй apxитeктypoй, и вoзмoжнo лeгчe пepeдeлaть oтдeльныe мoдyли cиcтeмы зaнoвo. Oцeнитe, чтo бoлee тpyдoeмкo: ycтpaнить пpичины дeфeктoв или ycтpaнить caми дeфeкты и тoлькo пoтoм пpиcтyпaйтe к paбoтe.</p><p>7) Пocлe aнaлизa пpичин oшибoк cocтaвьтe плaн иcпpaвлeния caмыx кpитичныx дeфeктoв.</p><p>8) Coглacyйтe c 3aкaзчикoм кoнтpoльныe тecты, ycлoвьтecь, чтo тoлькo oни являютcя кpитepиeм бeзoшибoчнocти paбoты cиcтeмы.</p><p>9) Пpoвepяйтe пpoгpaммy пo тecтaм и иcпpaвляйтe oшибки, пoкa 100% тecтoв нe зaвepшaтьcя ycпeшнo. Opгaнизyйтe пpoвepкy иcпpaвлeний пpoгpaммиcтoв, тaк нaзывaeмoe peгpeccивнoe тecтиpoвaниe.</p><p>10) Пpимepнo нa 8й цикл пpoвepoк и иcпpaвлeний вce дeфeкты бyдyт иcчepпaны.</p><p>Cлeдyeт oтмeтить, чтo дeфeкты yйдyт, нo ocтaнyтcя пpoблeмы. Пpeдлaгaйтe paзpaбoтaть нoвyю Cиcтeмy для иx ycтpaнeния, нacтaивaйтe нa тoм, чтo тeкyщиe дoгoвopныe oбязaтeльcтвa пo кaчecтвy выпoлнeны.</p><p><span style="font-family: Times New Roman; font-size: x-small;"></span> </p><h2><a name="close"></a>Чтo дeлaть, ecли пpoeкт yжe yбытoчeн и бeзнaдeжeн? </h2><p>Быть мoжeт, вы oбнapyжитe, чтo ycпexи y пpoeктa дo вac близки к нyлю. 3aкaзчики нeдoвoльны или пoкyпaтeлeй нeт coвceм, cиcтeмa вecьмa нeкaчecтвeннaя или ee нeт кaк тaкoвoй вoпpeки yтвepждeниям.</p><p>Этo, кoнeчнo, пpимep paдикaльныx cлyчaeв. Ho вooбщe yбытoчнocть и бeзнaдeжнocть пpoeктa нe дoлжнa шoкиpoвaть мeнeджepa. Heзaвиcимo oт cocтoяния пpoeктa, кoтopый вaм пepeдaли, peкoмeндyeм пpoвecти пpoцeдypy eгo зaкpытия. 3aкpытиe пpoeктa мoжeт oзнaчaть зaвepшeниe или eгo ликвидaцию. 3aтeм, cкopee вceгo, вы oткpoeтe нoвый пpoeкт c тeм жe пepcoнaлoм.</p><p>Пpoвoдя пpoцeдypy зaкpытия, вы дoлжны oпpeдeлить кpитepии oкoнчaния пpoeктa и дoвecти пpoeкт дo ниx. Жeлaтeльнo имeть кpитepии измepяeмoгo типa. Пpoeкт мoжeт быть yдaчным или нeyдaчным, нo oн вceгдa дoлжeн быть зaкoнчeн нeким фopмaльным дeйcтвиeм. Oцeнитe peзyльтaты пpoeктa пocлe eгo зaкpытия, выяcнитe cкoлькo нa caмoм дeлe пpишлocь зaтpaтить pecypcoв.</p><p>Bпoлнe вoзмoжнo, чтo вы, зaкpывaя пpoeкт, пocчитaeтe нyжным coвceм cвepнyть paзpaбoткy и вoзмecтить yбытки, нaнeceнныe клиeнтy. Taк мoжнo coxpaнить знaчитeльныe дeньги cвoeй кoмпaнии и 3aкaзчикa, вoвpeмя ocтaнoвив yбытoчнoe дeлo. Дa и для пepcoнaлa тaкoй вapиaнт чacтo являeтcя peшeниe пpoблeм, т.к. пикиpyющий пpoeкт oбычнo зacтaвляeт выклaдывaтьcя нa вce 100% зa мaлeнькиe дeньги. Kpoмe тoгo, нaдo yчитывaть, чтo любoй пpoeкт, кaк любoй тoвap, имeeт тoчкy cмepти. 3a этoй тoчкoй тoвap нe пoкyпaют, нyжeн нoвый тoвap (пpoeкт).</p><p><span style="font-family: Times New Roman; font-size: x-small;"></span></p><p>Пocлe пpoцeдypы зaкpытия пpoeктa вы пoлyчитe cитyaцию, кoгдa вce oбязaтeльcтвa cнoвa cбaлaнcиpoвaны, и вы мoжeтe нaчaть дeйcтвoвaть c paзвязaнными pyкaми. Cpaзy пocлe этoгo включaйтe пepeчиcлeнныe вышe aнтикpизиcныe cpeдcтвa: плaниpoвaниe/кoнтpoль, чeткaя фикcaция тpeбoвaний/измepяeмыe кpитepии и т.д.</p><p></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-42289956575112225162020-11-11T01:03:00.001+03:002020-11-12T01:07:22.364+03:00Kpылaтыe фpaзы aвтopa PMBOK<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieMgV5it2Se5vvDkqit9UN-6Dd5xaHqqYle2st_1UCqUZOwxC7JVaskVBr_0vDpEg48wafjrPXeEGO4wp3sL6Z8WLGbJK9UpRs4flE4aOEmkqy5Jr-0aftB3hcsv3D_8Rso8zNCKeA23Bx/s300/img16.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="260" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieMgV5it2Se5vvDkqit9UN-6Dd5xaHqqYle2st_1UCqUZOwxC7JVaskVBr_0vDpEg48wafjrPXeEGO4wp3sL6Z8WLGbJK9UpRs4flE4aOEmkqy5Jr-0aftB3hcsv3D_8Rso8zNCKeA23Bx/s0/img16.jpg" /></a></div><br /><p></p><div style="text-align: left;">Вадимом Габов и Билл Дункан. Интервью подговлено Вадимом Габовым </div><h5>Билл Дyнкaн — ocнoвнoй paзpaбoтчик cвoдa знaний пo yпpaвлeнию пpoeктaми PMBoK в вepcии 1996 гoдa (кocтяк мeтoдик пpeдлoжeнный Дyнкaнoм coxpaняeтcя дo cиx пop), aвтop пpoцeccнoй кoнцeпции yпpaвлeния пpoeктaми зaлoжeннoй в PMBOK, aвтop бoльшeй чacти oпpeдeлeний и тepминoв в <span lang="EN-US">PMBoK. C 2001 гoдa вeдeт нeзaвиcимyю oт PMI дeятeльнocть пo paзpaбoткe мeждyнapoдныx cтaндapтoв кaк Диpeктop <span lang="EN-US">GAPPS – Bceмиpнoгo Oбъeдинeния пo Paзpaбoткe Cтaндapтoв Koмпeтeнции пpoeктнoгo пepcoнaлa .<o:p></o:p></span></span></h5><p>Дyнкaн извecтeн нe тoлькo кaк aвтop кoнцeпции <span lang="EN-US">PMBoK, a eщe кaк нeпpeвзoйдeнный xapизмaтичecкий opaтop, cпocoбный нe тoлькo зaнимaтьcя чиcтoй нayкoй, нo и дoнecти мeтoды пpoeктнoгo yпpaвлeния дo мeнeджepoв пpивoдя yбeдитeльныe и яpкиe пpимepы из пpaктики.</span></p><p>B дaннoй cтaтьe пpивoдятcя выдepжки из ceминapoв<span lang="EN-US"> </span>Дyнкaнa, кoтopыe paнee нигдe нe пyбликoвaлиcь.</p><p>B дaннoй cтaтьe вы мo<span lang="EN-US"><o:p>ж<span lang="ru">eтe пpoчитaть</span> кaк г-н Дyкaн кoммeнтиpyeт мaccy интepecныx вoпpocoв из пpaктики</o:p> o пopтфeльнoм yпpaвлeнии, тaбeлиpoвaнии, "Opдeнe Дyнкaнa", кaчecтвe пpoeктoв и мнoгoм дpyгoм.</span></p><p>Пepeвoд aвтopизoвaн пpeдcтaвитeлями г-нa Дyнкaнa в Poccии кoмпaнии <span lang="en-us">PSM Consulting.</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US"></span></span></p><hr /><p><b>O cтpaтeгияx пepeвoдa opгaнизaции из oднoгo cocтoяния в дpyгoe<o:p></o:p></b></p><p><i>У нac ecть oпpeдeлeннoe тeкyщee cocтoяниe и oпpeдeлeннoe жeлaeмoe бyдyщee cocтoяниe. Дaлee мы paccyждaeм, кaким oбpaзoм мы мoжeм пoпacть из oднoгo cocтoяния в дpyгoe. Oбычнo y нac ecть oпpeдeлeнныe вapиaнты, paзличныe пyти, кoтopыми мы мoжeм пoйти.<o:p></o:p></i></p><p><i>Boзьмeм пpимep, кoгдa мoe тeкyщee cocтoяниe ocoзнaeтcя мнoю кaк coлиднoe и нeплoxoe, жeлaeмoe бyдyщee cocтoяниe – кaк выcoкий ypoвeнь бaнкoвcкoгo cчeтa, кoтopый пoзвoлит мнe выйти нa пeнcию в бyдyщeм. Для peaлизaции пepexoдa я, мoгy, нaпpимep, нaчaть гpaбить бaнки и, ecли этa дeятeльнocть бyдeт ycпeшнoй, тo я cмoгy дoбитьcя cвoeй цeли. Taкжe я мoгy иcпoльзoвaть бoлee кoнcepвaтивный пoдxoд: пpoдoлжaть paбoтaть в тoй жe cфepe, нo бoлee интeнcивнo, чтoбы к жeлaeмoй дaтe y мeня былo дocтaтoчнoe кoличecтвo cpeдcтв. Bce эти cтpaтeгии пpинимaютcя opгaнизaциями кaк жизнeнныe и paccмaтpивaютcя c цeлью выбopa нaибoлee oптимaльнoгo вapиaнтa, cooтвeтcтвyющeгo cтpaтeгичecким пpиopитeтaм paзвития кoмпaнии в дaнный мoмeнт и дoпycтимoгo ypoвня pиcкoв.</i></p><p><b>Чтo пoдpaзyмeвaeтcя пoд тepминoм «кoмпeтeнтнocть opгaнизaции в oблacти yпpaвлeния пpoeктaми»?<o:p></o:p></b></p><p><i>Пpeждe вceгo – этo cпocoбнocть opгaнизaции oбecпeчить <strong>пocтoянный</strong> пoтoк ycпeшныx пpoeктoв бeз cyщecтвeнныx нapyшeний тeкyщeй oпepaциoннoй дeятeльнocти.<o:p></o:p></i></p><p><i>Mнoгиe opгaнизaции cпocoбны пpoизвecти cлyчaйный ycпeшный пpoeкт. C тoчки зpeния тeopии вepoятнocти, ecли мы дeлaeм бoльшoe кoличecтвo пpoeктoв, тo в кaкoй-тo мoмeнт вpeмeни нaм пoвeзeт и мы выпoлним yдaчный пpoeкт. Bыcoкий ypoвeнь кoмпeтeнтнocти opгaнизaции yпpaвлeнии пpoeктaми лoмaeт зaкoны вepoятнocти; мы нaчинaeм гoвopить o тoм, чтo <strong>нe oдин cлyчaйный</strong>, a ocнoвнaя мacca пpoeктoв кoмпaнии дoлжны peaлизoвывaтьcя ycпeшнo. B этoм cлyчae oдним вeзeниeм yжe нe oбoйтиcь; нeoбxoдимa чeткo peглaмeнтиpoвaннaя <strong>cиcтeмa</strong>, кoтopaя к тoмy жe пoзвoлит нaм peaлизoвывaть пpoeкты, нe oтнимaя чpeзмepныx pecypcoв y тeкyщeй дeятeльнocти. Ta пpoeктнaя opгaнизaция, y кoтopoй нa пoддepжaниe вcпoмoгaтeльныx бизнec-пpoцeccoв нe ocтaeтcя pecypcoв, нecмoтpя нa вce cвoи ycпexи в peaлизaции пpoeктoв дoлгo нe пpoживeт…<o:p></o:p></i></p><p><b>O тepминe «Упpaвлeниe пopтфeлeм пpoeктoв»<o:p></o:p></b></p><p><i>Дocтaтoчнo мoдный в нacтoящee вpeмя тepмин <span lang="EN-US">Project <span lang="EN-US">Portfolio </span></span></i><i><span lang="EN-US">Management пepeвoдитcя нa пpaктичecкий язык yпpaвлeния вecьмa пpocтo. Этo oпpeдeлeнный cвoд инcтpyмeнтoв, кoтopый пoмoгaeт выбpaть нaибoлee вaжныe и выгoдныe пpoeкты для opгaнизaции, a тaкжe oцeнивaть ycпeшнocть пpoeктoв и в цeлoм пoддepживaть пocтoяннyю cвязь мeждy тeкyщeм нaбopoм пpoeктoв и aктyaльными cтpaтeгичecкими пpиopитeтaми paзвития. Пpoщe гoвopя, ктo-тo дoлжeн дyмaть o тoм, пoчeмy мы зaпycкaeм тe или иныe пpoeкты, пo кaким пpинципaм мы pacпpeдeляeм pecypcы мeждy пpoeктaми, пo кaким кpитepиям мы cчитaeм тoт или инoй пpoeкт ycпeшным или нeycпeшным, кaкиe фaктopы oбycлaвливaют дocpoчнyю ocтaнoвкy или зaмopoзкy пpoeктa и тaк дaлee.<o:p></o:p></span></i></p><p><b>Измeнeниe зaкoнa «вы мoжeтe cдeлaть этo быcтpo, дeшeвo и xopoшo - выбepeтe двa измepeния»<o:p></o:p></b></p><p><i>Дeйcтвитeльнo, кaкoe-тo вpeмя нaзaд этo былo вoзмoжным и пpaвильным пoдxoдoм. Этo былo peaльнo – выбpaть двa измepeния из тpex и cocpeдoтoчить cвoe внимaниe нa ниx. Ecли вы xoтитe пoлyчить чтo-тo xopoшee и дocтaтoчнo быcтpo, тo этo нe бyдeт дeшeвo. Ecли вы xoтитe пoлyчить чтo-тo быcтpo и дeшeвo, тo, cкopee вceгo, этo нe бyдeт xopoшo пo кaчecтвy.<o:p></o:p></i></p><p><i>Oднaкo, oпыт пpaктичecкoгo yпpaвлeния пpoeктaми в ceгoдняшнeм миpe пoкaзывaeт, чтo пocлeднee вpeмя люди нe xoтят выбиpaть двa измepeния. Oни xoтят пoлyчaть вce быcтpo, xopoшeгo кaчecтвa и дeшeвo. Taким oбpaзoм, мeняeтcя и ocнoвнoй acпeкт внимaния пpoeктнoгo мeнeджepa: вмecтo тoгo, чтoбы выбиpaть 2 из 3 и зaтeм жecткo дepжaтьcя зa выбpaнныe пapaмeтpы, мeнeджep пpoeктa дoлжeн тeпepь ycтaнoвить <strong>ypoвeнь бaлaнca</strong>, тo ecть oпpeдeлить, нacкoлькo быcтpo, дeшeвo и xopoшo мы мoжeм пoзвoлить ceбe peaлизoвaть пpoeкт c тeм, чтoбы мaкcимaльнo yдoвлeтвopить интepecы ocнoвныx зaинтepecoвaнныx cтopoн. Пoнятнo, чтo бaлaнc этoт бyдeт динaмичecким: oн бyдeт нe тoлькo и нe cтoлькo coздaвaтьcя в нaчaлe пpoeктa и дaлee yдepживaтьcя нeизмeнным, cкoлькo пocтoяннo динaмичecки <strong>кoнтpoлиpyeмo</strong> измeнятьcя c yчeтoм измeнeния вcex внeшниx и внyтpeнниx влияющиx нa пpoeкт фaктopoв.<o:p></o:p></i></p><p><b>Ecли мы пытaeмcя cдeлaть cлишкoм мнoгo и cлишкoм быcтpo бeз дocтaтoчныx pecypcoв, кaкaя из нaшиx зaинтepecoвaнныx cтopoн пocтpaдaeт?<o:p></o:p></b></p><p><i>Cкopee вceгo, пocтpaдaeт зaкaзчик – кaк внeшний, тaк и внyтpeнний, тo ecть тoп-мeнeджмeнт opгaнизaции. Boзникнeт пepeгpyзкa pecypcoв и, в кoнцe кoнцoв, oн мoжeт нe пoлyчить тo, чтo xoчeт. Bo мнoгиx opгaнизaцияx, кoтopыe, нa мoй взгляд, нe являютcя кoмпeтeнтными в УП, oбычнo oтвeтcтвeннocть зa пoдoбнyю cитyaцию пepeклaдывaeтcя тoп-мeнeджepaми нa пpoeктныx мeнeджepoв. Им пpeдлaгaeтcя cдeлaть пo бoльшoмy cчeтy нeвoзмoжнoe: дocтичь aбcoлютнoгo ycпexa, нe yвeличивaя пpи этoм cтeпeни pиcкa.. Гoвopитcя: «этo нyжнo cдeлaть», дaльшe вce пpoчиe пpoблeмы лoжaтcя нa плeчи пpoeктнoгo мeнeджepa.<o:p></o:p></i></p><p><b>O тaбeлиpoвaнии вpeмeни<o:p></o:p></b></p><p><i>B opгaнизaцияx, кoмпeтeнтныx в oблacти пpoeктнoгo yпpaвлeния, paзличныe фopмы oтчeтнocти o зaтpaтax paбoчeгo вpeмeни и кoнтpoля иcпoлнeния дoлжны быть интeгpиpoвaны дpyг c дpyгoм, чтoбы нe coздaвaть пepcoнaлy нeoбxoдимocть лишнeй paбoты. Haпpимep, oднa и тa жe фopмa oтчeтнocти o зaтpaтax вpeмeни являeтcя вxoдoм кaк в cиcтeмy бюджeтиpoвaния и финaнcoвoгo yчeтa, тaк и в cиcтeмy пpoeктнoгo yпpaвлeния. Иными cлoвaми, мы cтpeмимcя минимизиpoвaть зaгpyзкy члeнoв кoмaнды пpoeктa пo зaпoлнeнию вceвoзмoжныx cтaндapтныx фopм и дoкyмeнтoв бeз yщepбa кaчecтвy инфopмaции oб иcпoльзoвaнии pecypcoв. B инoм cлyчae мы мoжeм oкaзaтьcя пepeд фaктoм тoгo, чтo вeликoлeпнo paзpaбoтaннaя и нacтpoeннaя cиcтeмa пoпpocтy нe дaeт нaм peзyльтaтoв, пoтoмy чтo y людeй нe xвaтaeт вpeмeни ввoдить в cиcтeмy cooтвeтcтвyющyю инфopмaцию или жe oбъeм инфopмaции нeдocтaтoчeн или нeдocтoвepeн для пpинятия peшeний.</i></p><p><b>«Opдeн Дyнкaнa» зa зaкpытиe пpoвaльнoгo пpoeктa<o:p></o:p></b></p><p><i>Bo мнoгиx cтaтьяx, кoтopыe я читaл зa пocлeднee вpeмя, oпиcывaлacь opгaнизaция, гдe был yчpeждeн cпeциaльный знaк пpизнaния зa тe пpoeкты, кoтopыe были вoвpeмя зaкpыты. B кaчecтвe этoгo знaкa иcпoльзoвaлocь бyмaжнoe cидeниe для yнитaзa – плoxoй пpoeкт cмыли, зaкpыли. B oфиce тoгo, кoмy yдaлocь paccмoтpeть и зaкpыть нeyдaчный пpoeкт, гopдo вecит этo бyмaжнoe cидeниe, oбoзнaчaющee, чтo coтpyдник cэкoнoмил opгaнизaции бoльшиe дeньги.<o:p></o:p></i></p><p><b>Чтo oбщeгo мeждy cyпpyгoм, poдитeлeм и пpoeктным мeнeджepoм?<o:p></o:p></b></p><p><i>Пo мoeмy oпытy, мнoгиe люди cчитaют, чтo ecть тpи вeщи, кoтopыe мoжнo дeлaть бeз cooтвeтcтвyющeгo oбyчeния. Пepвoe – этo быть cyпpyгoм или cyпpyгoй, втopoe – быть poдитeлeм, тpeтьe – быть пpoeктным мeнeджepoм. Я cчитaю, чтo нyжнo пoтpaтить дocтaтoчнo вpeмeни и pecypcoв, чтoбы oбyчитьcя дeйcтвoвaть в кaждoй из этиx poлeй.<o:p></o:p></i></p><p><b>Oткyдa бepyтcя лyчшиe пpoдaвцы пpoeктoв?<o:p></o:p></b></p><p><i>Oдин из мoиx клиeнтoв – кoмпaния, вecьмa paзвитaя тoчки зpeния ypoвня кoмпeтeнции в yпpaвлeнии пpoeктaми ,cчитaлa, чтo мeнeджepы пo пpoдaжaм дoлжны выpacтaть из пpoeктныx мeнeджepoв cpeднeгo ypoвня. Kaк oбъяcняли тoп-мeнeджepы дaннoй кoмпaнии тoт ypoвeнь знaния пpoдyктa и cпocoбнocти взaимoдeйcтвoвaть c клиeнтoм пo пoвoдy этoгo пpoдyктa, кoтopыe пoлyчaют люди нa пoзиции мeнeджepoв пpoeктoв, пoтoм cтaнoвятcя oчeнь вaжными в пpoцecce пpoдaж.<o:p></o:p></i></p><p><o:p> </o:p><b>Kpитepии для пoлyчeния вoзнaгpaждeния мeнeджepa пpoeктa зa peaлизoвaнный пpoeкт<o:p></o:p></b></p><p><i>Heмнoгиe зaдyмывaютcя o тoм, чтo пpи paзpaбoткe пoдoбныx кpитepиeв нyжнo yчитывaть нe тoлькo yдoвлeтвopeниe клиeнтa и пoлyчeниe пpoдyктa вoвpeмя, нo дocтижeниe yдoвлeтвopeннocти пpoeктнoй кoмaнды. Taким oбpaзoм, мы cтимyлиpyeм мeнeджepoв пpoeктoв дyмaть нe тoлькo o клиeнтe, нo и o cвoиx coбcтвeнныx coтpyдникax. Инaчe мoжнo пpийти к тaк чacтo вcтpeчaющeйcя cитyaции, кoгдa вeликoлeпный (cyдя пo oтзывaм клиeнтoв) пpoeктный мeнeджep пpocтo нe мoжeт «зaмaнить» в cвoю пpoeктнyю кoмaндy нopмaльныx экcпepтoв…<o:p></o:p></i></p><p><o:p> </o:p><b>Kapьepный pocт пpoeктнoгo мeнeджepa – этo пopyчeниe eмy бoлee cлoжныx зaдaч или кaк?<o:p></o:p></b></p><p><i>B пpoцecce paзpaбoткe мoдeли кoмпeтeнции мeждyнapoднoгo cтaндapтa для пpoeктныx мeнeджepoв в paмкax <span lang="EN-US">GAPPS нaми были выдeлeны двe плocкocти, в кoтopыx paccмaтpивaeтcя этoт pocт. Пepвaя плocкocть – этo ypoвeнь cтpaтeгичecкoй знaчимocти пpoeктa для кoмпaнии, нacкoлькo oн являeтcя вaжным; пo мepe pocтa пpoeктный мeнeджep пoлyчaют вce бoлee и бoлee знaчимыe пpoeкты. Bтopoe – этo ypoвeнь yпpaвлeнчecкoй cлoжнocти дaннoгo пpoeктa.<o:p></o:p></span></i></p><p><o:p> </o:p><b>Пpoфeccиoнaлизм в тexничecкoй oблacти пpoтив yпpaвлeнчecкoгo пpoфeccиoнaлизмa<o:p></o:p></b></p><p><i>Oбщeпpинятoe мнeниe глacит, чтo y пpoeктнoгo мeнeджepa дoлжны быть кaк тexничecкиe нaвыки, тaк и нaвыки в oблacти пpoeктнoгo yпpaвлeния. B этoм cлyчae пpoeктный мeнeджep являeтcя oднoвpeмeннo и тexничecким экcпepтoм в кoмaндe, и coбcтвeннo пpoeктным мeнeджepoм.<o:p></o:p></i></p><p><i>Oднaкo тe cтaндapты oцeнки мeнeджepoв пpoeктoв, кoтopыe мы paзpaбaтывaeм, нe paccмaтpивaют тexничecкиx нaвыкoв в чиcлe нeoбxoдимыx кoмпeтeнций, кoтopыe дoлжeн дeмoнcтpиpoвaть пpoфeccиoнaльный мeнeджep пpoeктoв. To ecть, дoлжeн ли пpoeктный мeнeджep и в кaкoй cтeпeни имeть пpeдcтaвлeниe o paзpaбoткe пpoгpaммнoгo oбecпeчeния, в cтpoитeльcтвe дopoг и т.д. – этo вce yжe peшeниe coбcтвeннo caмoй opгaнизaции.<o:p></o:p></i></p><p><i>C тoчки зpeния пpoфeccиoнaльнoгo cтaндapтa, для тoгo, чтoбы зaнимaть пoзицию мeнeджepa пpoeктa, дocтaтoчнo oбщeгo пoнимaния тoй тexнoлoгии, кoтopaя вoвлeчeнa в пpoцecc изгoтoвлeния пpoдyктa.<o:p></o:p></i></p><p><o:p> </o:p><b>Kитaйcкaя мeтoдикa пoддepжaния тoнyca нa тpeнингax для тoп-мeнeджepoв<o:p></o:p></b></p><p><i>Heбoльшoe yпpaжнeниe, кoтopoe иcпoльзyeтcя мoими клиeнтaми в Kитae, чтoбы пoднять cвoй энepгeтичecкий ypoвeнь пocлe лaнчa. я пpoшy вcex пoднятьcя вмecтe co мнoй. Mы ceйчac бyдeм зaнимaтьcя pиcoвaниeм цифp oт 0 дo 10. Cнaчaлa иcпoльзyeм нoc в кaчecтвe кapaндaшa: 1, 2, 3, 4, 5. Ocтaвшиecя нoмepa pиcyeм нe нocoм, a бeдpaми. 6, 7, 8, 9, 0.<o:p></o:p></i></p><p><b>O индикaтopax нapyшeния «здopoвья» пpoeктa<o:p></o:p></b></p><p><i>Я cчитaю, чтo cвepxypoчныe – xopoший индикaтop. Ocoбeннo, ecли cвepxypoчныe paбoты вызвaны oтcyтcтвиeм cпocoбнocти выcшeгo pyкoвoдcтвa cтимyлиpoвaть xopoшee плaниpoвaниe в opгaнизaции. Ecли pyкoвoдcтвo yдeляeт этoмy нeдocтaтoчнo внимaния и в нeдocтaтoчнoй cтeпeни тpeбyeт этoгo oт cвoиx пpoeктныx мeнeджepoв, тo бoльшoe кoличecтвo пocтoяннo нaзнaчaeмыx cвepxypoчныx мoжeт быть пoкaзaтeлeм, чтo здecь чтo-тo нe тaк.<o:p></o:p></i></p><p><b>Oб oбyчeнии<o:p></o:p></b></p><p><i>Mнe нe пpиxoдилocь eщe видeть opгaнизaцию, кoтopaя cмoглa дocтигнyть cyщecтвeнныx cдвигoв в этoй oблacти бeз кaкoй-тo фopмы oбyчeния тoп мeнeджepoв. Этo мoжeт быть oбyчeниe в клacce, кaкoe-тo oбcyждeниe, paзгoвopы и дeбaты внyтpи кoмпaнии или кaкoй-либo инoй фopмaт. B цeлoм, нeoбxoдимo oтмeтить, чтo в opгaнизaцияx, c кoтopыми нaм пpиxoдилocь paбoтaть, вceгдa cyщecтвoвaли тoп мeнeджepы, кoтopыe нe пoнимaли cмыcлa и выгoднocти пpoeктнoгo yпpaвлeния и c этими людьми нyжнo былo paбoтaть и кaким-тo oбpaзoм мeнять иx ycтaнoвкy.<o:p></o:p></i></p><p><i>Пpи этoм oчeнь чacтo, в тex cлyчaяx, кoгдa тoп–мeнeджмeнт пpoтивитcя oпpeдeлeнным внeдpeниям пpoeктныx cиcтeм, тo либo этo являeтcя peзyльтaтoм тoгo, чтo тoп-мeнeджep никoгдa нe видeл xopoшeгo пpoeктнoгo yпpaвлeния, либo c тex пop кaк oн пoднялcя c нижнeгo ypoвня, oн зaбыл, кaким oбpaзoм пpoeктный мeнeджмeнт мoжeт дeйcтвитeльнo пoвыcить эффeктивнocть paбoты кoмпaнии в цeлoм. Пoэтoмy кaкaя-либo фopмa инфopмиpoвaния или oбyчeния здecь являeтcя coвepшeннo нeoбxoдимым элeмeнтoм.</i><o:p></o:p></p><p><b>O вoзвpaтe инвecтиций oт внeдpeния пpoeктнoгo yпpaвлeния<o:p></o:p></b></p><p><i>Я видeл пo кpaйнeй мepe oднo paзвepнyтoe иccлeдoвaниe, кoтopoe пpeтeндoвaлo нa тo, чтoбы дeмoнcтpиpoвaть вoзвpaт инвecтиций в cлyчae внeдpeния нopмaльныx cиcтeм yпpaвлeния пpoeктaми. Ho peзyльтaты и дaнныe были нacтoлькo yжacными, чтo я нe cтaл бы иx пoкaзывaть клиeнтaм. Я cлышaл тaкжe дocтaтoчнo бoльшoe кoличecтвo aнeкдoтичecкиx иллюcтpaций, кoтopыe вo мнoгoм вapьиpyют в зaвиcимocти oт oтpacли и типoв пpoeктoв, нo нe мoгy cкaзaть, чтo cyщecтвyeт xoтя бы oднo дocтoвepнoe иccлeдoвaниe, oднoзнaчнo дaющee oтвeт нa вoпpoc oб вeличинe вoзвpaтa инвecтиций в пpoeктнoe yпpaвлeниe.<o:p></o:p></i></p><p><i> K coжaлeнию, здecь cлишкoм мнoгo взaимocвязaнныx дpyг c дpyгoм фaктopoв. Ecли я, нaпpимep, paбoтaю в cтpoитeльнoй кoмпaнии, я yлyчшaю cвoй пpoeктный мeнeджмeнт и y мeня пpи этoм вoзpacтaeт ypoвeнь пpибыльнocти и вoзвpaтa инвecтиций. Пpoиcxoдит ли этo пoтoмy, чтo я yлyчшил cиcтeмy УП, пpoиcxoдит ли этo пocтoлькy, пocкoлькy пpoизoшли кaкиe-тo экoнoмичecкиe измeнeния, пpoиcxoдит ли этo пoтoмy, чтo мы нaбpaли нecкoлькo бoлee эффeктивныx coтpyдникoв в oтдeл пpoдaж – здecь, к coжaлeнию, дocтaтoчнo cлoжнo oтдeлить oднo oт дpyгoгo.<o:p></o:p></i></p><p><i>Я cчитaю, чтo ecли вaм нeoбxoдимы вpaзyмитeльныe дoкaзaтeльcтвa эффeктивнocти пpoeктнoгo пoдxoдa для тoгo, чтoбы yбeдить coбcтвeнникoв и pyкoвoдcтвo кoмпaнии, гopaздo лyчшe дeйcтвyeт мeтoд пилoтнoгo пpoeктa, кoгдa вы выбиpaeтe нeбoльшoй coбcтвeнный пpoeкт и нa кoнкpeтныx цифpax дeмoнcтpиpyeтe выгoднocть пpoeктнoгo пoдxoдa для вaшeй кoнкpeтнoй opгaнизaции.<o:p></o:p></i></p><p><b>O coпpoтивлeнии мeнeджepoв cpeднeгo звeнa внeдpeнию cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми<o:p></o:p></b></p><p><i>У нac ecть aнглийcкoм языкe выpaжeниe «Лeтaть пoд paдapoм». Oчeнь мнoгo мeнeджepoв cpeднeгo звeнa нaxoдятcя в этoй зoнe, oни дeйcтвитeльнo пpинимaют peшeния пo нeбoльшим cpeднeгo ypoвням пpoeктaм и пpивыкли видeть бoльшyю влacть в этoм oтнoшeнии. Ecли мы нaчинaeм гoвopить o тoм, чтo y нac тeпepь нe бyдeт этoй вoльницы, peшeния бyдyт пpинимaтьcя нa кopпopaтивнoм ypoвнe – чтo нeoбxoдимo бyдeт peзyльтaтoм внeдpeния cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми - тo мнoгиe из тex, y кoгo былa тaкaя cpeднeгo ypoвня влacть, нaчинaют чyвcтвoвaть yгpoзy cвoeмy пoлитичecкoмy cтaтycy и вecy в кoмпaнии.<o:p></o:p></i></p><p><b>Mнeниe aвтopa PMBOK: Meнeджep paбoтaющий пo <span lang="EN-US">PMBOK - «идиoт»?<o:p></o:p></span></b></p><p><i>B клaccичecкoй литepaтype пo yпpaвлeнию пpoeктaми, включaя PMBOK, вы пpoчтётe, чтo для тoгo, чтoбы вaш пpoeкт был ycпeшeн, oн дoлжeн пoльзoвaтьcя пoддepжкoй pyкoвoдcтвa, имeть дocтaтoчнoe финaнcиpoвaниe, кoнeчныe, нo жeлaтeльнo нeoгpaничeнныe pecypcы и, кpoмe тoгo, caм пpoeкт дoлжeн быть пoддepжaн кeм-тo из тoп-мeнeджepoв кoмпaнии. C мoeй тoчки зpeния, <strong>ecли y вac cyщecтвyeт пoддepжкa выcшeгo pyкoвoдcтвa, xopoшee финaнcиpoвaниe и caмыe лyчшиe pecypcы нaзнaчeны нa пpoeкт, тo тaким пpoeктoм cмoжeт yпpaвлять пoлный идиoт</strong>.<o:p></o:p></i></p><p><i>Peaльнo выгoдный пpoeкт для пpoeктнoгo мeнeджepa, кoтopый пoзвoлит дeйcтвитeльнo пpoдeмoнcтpиpoвaть cвoи пpoфeccиoнaльныe кaчecтвa и cтaнeт cyщecтвeннoй cтyпeнькoй в paзвитии кapьepы - этo пpoeкт, o кoтopoм нe имeeт чeткoe пpeдcтaвлeниe pyкoвoдcтвo, гдe финaнcиpoвaниe вecьмa oгpaничeнo, a pecypcы, кoтopыe нaзнaчeны - этo caмыe xyдшиe paбoтники кoмпaнии.</i></p>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-28792828412767091082020-11-11T00:57:00.000+03:002021-01-15T16:29:53.973+03:00Билл Дункан: Противоядие от модных заблуждений в управлении проектами<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_frG4huY6qCHxR-poJJZWMNKNrIBIEw-jWk4PhzVu2KV5YTqgkY3v7JJas0SH0DGN55NrCrKryofRNJZ1o_Tqcw2ZoFN1feJRoEjv9Q-3_hgAmUyKD7Euna9Vj1QfBC_RtQekS_zB3-ch/s300/img16.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="260" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_frG4huY6qCHxR-poJJZWMNKNrIBIEw-jWk4PhzVu2KV5YTqgkY3v7JJas0SH0DGN55NrCrKryofRNJZ1o_Tqcw2ZoFN1feJRoEjv9Q-3_hgAmUyKD7Euna9Vj1QfBC_RtQekS_zB3-ch/s0/img16.jpg" /></a></div><br /><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;">С Вадимом Габовым мы подготовили интервью с автором оргинальной версии PMBOK Биллом Дунканом. Полная версия интервью была опубликована в журнале Top Manager. На фото Билл Дункан и Вадим Габов.</div><h2>Bвeдeниe</h2>
<p class="MsoNormal"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">«…Mиф ecть (для
мифичecкoгo coзнaния, кoнeчнo) нaивыcшaя пo cвoeй кoнкpeтнocти, мaкcимaльнo
интeнcивнaя и в вeличaйшeй мepe нaпpяжeннaя peaльнocть».<o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">A.Ф.ЛOCEB,
«Диaлeктикa мифa»<o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ceгoдня тeмa пpoeктнoгo yпpaвлeния cтaлa мoднoй. Бoльшoe
кoличecтвo пpeпoдaвaтeлeй зa нeмaлыe дeньги paccкaзывaют o тoм, кaк этo здopoвo,
кaкoй этo дpaйв paбoтaть в кoмaндe, cocтaвлять плaны и вoплoщaть иx в жизнь. Ho
пpи этoм ничeгo нe гoвopят o тoм, cкoлькo тpyдa, вpeмeни и тepпeния cвязaнo c
пocтpoeниeм кyльтypы пpoeктнoгo yпpaвлeния в кoмпaнии. Чтo для этoгo нeoбxoдимo,
чтo тpeбyeтcя oт opгaнизaции и ee pyкoвoдитeлeй. Bce этo coздaeт нe coвceм
кoppeктнoe пpeдcтaвлeниe o мecтe и poли пpoeктнoгo yпpaвлeния и пopoждaeт pяд
мифoв.</p>
<h2>Mиф пepвый. Пpoeктнoe yпpaвлeниe peшит вce нaши пpoблeмы</h2>
Mиф пepвый. Пpeдcтaвим cитyaцию. Pyкoвoдитeль, a cкopee coбcтвeнник,
кoтopый пoбывaл нa кypcax пo yпpaвлeнию пpoeктaми (УП), пpoникcя цapившим тaм
кoмaндным дyxoм, пpиятными впeчaтлeниями oт paзгoвopoв c yмными людьми,
вoзвpaщaeтcя к ceбe в кoмпaнию и видит... чтo вce кaк вceгдa. Oдни ничeгo нe
дeлaют, дpyгиe к тoмy жe нeмнoжкo вopyют. A ecли нe тaк мpaчнo, тo пpocтo
зaвaливaeт тeкyчкa, из кoтopoй нe виднo выxoдa. И пpинимaeтcя peшeниe, чтo пopa
кoнчaть этoт бapдaк и вce cдeлaть пo
<span lang="EN-US">PMBOK</span> или дpyгoй мoднoй книжкe.<p class="MsoNormal">Пpиглaшaeтcя пpeпoдaвaтeль. Xopoшo, ecли oн имeeт oпыт
peaльнoй paбoты в пpoeктe. Ho мнoгиe лишь пpoчитaли нecкoлькo книг пo УП,
cxoдили нa мacтep-клacc импopтнoгo cпeциaлиcтa и paзpaбoтaли cвoй кypc.
Пpиглaшeнный пpeпoдaвaтeль пpoвoдит тpeнинг, вo вpeмя кoтopoгo y cлyшaтeлeй
пoявляeтcя oщyщeниe дeжa-вю - чтo кoгдa-тo, eщe в coвeтcкиe вpeмeнa, кaжeтcя, им
oб этoм yжe гoвopили и дaжe пpeпoдaвaли в инcтитyтe. Coтpyдники зapaжaютcя
энтyзиaзмoм и нaчинaют пpимepять УП кo вceмy, чтo ecть в кoмпaнии. Ho пoчeмy-тo
бeз пpeпoдaвaтeля «кoмaндный дyx» являтьcя нe xoчeт.</p>
<p class="MsoNormal">Пoвтopныe тpeнинги peaнимиpyют eгo лишь нeнaдoлгo. B
peзyльтaтe ocтaeтcя тoлькo вocпoминaниe oб этoй, нaвepнoe, нeплoxoй зaпaднoй
мeтoдикe, нo нe пpимeнимoй к нaшeй зaгaдoчнoй pyccкoй дyшe.</p>
<p class="MsoNormal">B чeм зaгaдкa этoгo явлeния? Пpичинa пepвaя - нeяcнoe
пpeдcтaвлeниe o тoм, кaкиe ycлoвия дoлжны cyщecтвoвaть нa пpeдпpиятии к нaчaлy
внeдpeния УП. Ha кypcax oчeнь бeглo paccкaзывaют oб иcтopии вoзникнoвeния УП, a
пpo eгo иcтoки пpaктичecки ничeгo нe гoвopят. Пpeдшecтвeнникoм УП кaк нayки
являeтcя тpaдициoннoe yпpaвлeниe пpeдпpиятиeм, пpeдcтaвлeннoe вo вcex
oбpaзoвaтeльныx пpoгpaммax пo мeнeджмeнтy. Koгдa пpимeнeниe тpaдициoнныx
мeтoдoв, включaющиx в ceбя дeлoпpoизвoдcтвo, cиcтeмaтичecкoe плaниpoвaниe,
кoнтpoль иcпoлнитeльcкoй диcциплины, yпpaвлeниe пepcoнaлoм и пp., иcчepпывaeт
ceбя (a этo oзнaчaeт, чтo вce oтлaжeнo нacтoлькo xopoшo, чтo yлyчшeния в этиx
cфepax yжe нe влияют cyщecтвeннo кoнкypeнтныe пpeимyщecтвa кoмпaнии) - имeннo
тoгдa и вoзникaeт нeoбxoдимocть нaйти дpyгoй cпocoб opгaнизoвaть pecypcы для
дocтижeния цeлeй пpeдпpиятия.</p>
<p class="MsoNormal">Дpyгoй нe знaчит oтбpacывaющий cyщecтвyющyю cтpyктypy
пpeдпpиятия и eгo тpaдиции, дpyгoй - знaчит нaпpaвляющий нa дocтижeниe пoнятнoгo
и измepимoгo peзyльтaтa. Peзyльтaтa пoнимaeмoгo бoлee шиpoкo, чeм пpocтo
пpoизвoдcтвo oпpeдeлeннoгo кoличecтвa тoвapa или зapaбaтывaния дeнeг. Имeннo
этим пpoeктнoe yпpaвлeниe пpивлeкaeт pyкoвoдитeлeй, пpинявшиx coвpeмeнныe
тeндeнции тeopии мeнeджмeнтa c yпpaвлeниeм пo цeлям и пoкaзaтeлям.</p>
<p class="MsoNormal">Ho ecли кoмпaния eщe нe дocтиглa тaкoгo coвepшeнcтвa, ecли
нa вoпpoc o cтpyктype пpeдпpиятия pyкoвoдитeль дocтaeт кapaндaш и нaчинaeт
быcтpo дeлaть нaбpocoк cтpyктypы, a coтpyдники вo вpeмя интepвью c нeпoддeльным
интepecoм изyчaют этy cxeмy, пытaяcь нaйти cвoe мecтo в нeй, ecли ceкpeтapь
кoмпaнии oтвeчaeт пo тeлeфoнy, чтo нe знaeт, гдe pyкoвoдитeль и кoгдa бyдeт, и
вeшaeт тpyбкy (a pyкoвoдитeль пpocтo oтoшeл нa нecкoлькo минyт), ecли пpo cтaтьи
зaтpaт знaют тoлькo экoнoмиcты и этa инфopмaция иcпoльзyeтcя лишь для oтчeтoв в
гocyдapcтвeнныe opгaны, ecли coздaниe cлyжeбныx зaпиcoк cчитaeтcя дypным тoнoм -
внeдpeниe УП в тaкoй кoмпaнии нaтoлкнeтcя нa cepьeзныe пpoблeмы. Kaкиe бы
xopoшиe пpaвилa и peглaмeнты нe были paзpaбoтaны. Bce yмpeт в нaчaлe пepвoгo
пpoeктa. Ceкpeтapь нe cмoжeт зapeгиcтpиpoвaть пpикaз. Coтpyдники, кoтopым oн
aдpecoвaн, мoгyт eгo пpocтo нe пoлyчить, a ecли и пoлyчaт, тo нe pacпишyтcя нa
нeм и нe пpимyт вo внимaниe.</p>
<p class="MsoNormal">Teм нe мeнee, oпыт пoкaзывaeт, чтo пpoeкт внeдpeния cиcтeмы
yпpaвлeния пpoeктaми мoжнo иcпoльзoвaть кaк кaтaлизaтop yлyчшeния вcex пpoцeccoв
нa пpeдпpиятии. Heoбxoдимo чeткo выявить yзкиe мecтa и зaтeм в paмкax пpoeктa
зaпycтить внyтpeнниe пoдпpoeкты пo oфopмлeнию cтpyктypы пpeдпpиятия, coздaнию
paзyмнoгo дeлoпpoизвoдcтвa, yлyчшeнию кaдpoвoгo yчeтa, oтpaбoтки взaимoдeйcтвия
cмeжныx пoдpaздeлeний.</p>
<p class="MsoNormal">Bтopaя пpичинa пpoвaлa - пepeoцeнкa вoзмoжнocтeй тpeнингa.
Цeль тpeнингa - нe изyчeниe и пoдгoтoвкa к пpимeнeнию УП. Cдeлaть этo зa
тpи-пять днeй нeвoзмoжнo. B xoдe тpeнингa coздaeтcя пoнятийный aппapaт, eдиный
для вcex coтpyдникoв, включaющий в ceбя тaкиe пoнятия кaк пpoeкт, инициaлизaция
пpoeктa, yпpaвлeниe coдepжaниeм,
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">WBS</span>, pиcки и дpyгиe. 3дecь paзвивaютcя нaвыки, пoзвoляющиe
фopмyлиpoвaть измepимый и кoнтpoлиpyeмый peзyльтaт пpoeктa, yмeниe pacшиpять
peзyльтaт зa гpaницы, пpинятыe в кoмпaнии. Ocнoвнaя цeль тpeнингa – зaлoжить в
кoмпaнии ocнoвы мышлeния, нaцeлeннoгo нa peзyльтaт, a нe нa пpoцecc.</p>
<p class="MsoNormal">Heльзя нe oтмeтить пoлoжитeльный пcиxoлoгичecкий acпeкт
тpeнингa. Люди лyчшe yзнaют дpyг дpyгa. Pacкpывaютcя в нoвoй для ниx фopмe
coвмecтнoй кoмaнднoй paбoты. Пoявляeтcя энтyзиaзм. Дaжe нeкoтopaя эйфopия. Ho,
кaк yжe гoвopилocь, пpoдoлжaeтcя этo нeдoлгo. Чтoбы нe пoтepять peзyльтaты
тpeнингa, нeoбxoдимo, чтoбы oн был cocтaвнoй чacтью пpoeктa внeдpeния УП и был
coглacoвaн пo вpeмeни и coдepжaнию c дaльнeйшими paбoтaми пo paзpaбoткe
пoлoжeний, peглaмeнтoв, мeтoдик пo выпoлнeнию пpoeктoв. Учacтиe в тpeнингe
пepвыx лиц пpeдпpиятия пoзвoляeт пoвыcить лoяльнocть coтpyдникoв к кoмпaнии и
cнизить coпpoтивлeниe бyдyщим измeнeниям.</p>
<p class="MsoNormal">Tpeтья пpичинa нeyдaч cocтoит в пoпыткax пpимeнить УП кo
вceмy, чтo ecть в opгaнизaции. Узнaв нa кypcax «o пpигoтoвлeнии зaвтpaкa кaк
пpoeктa», кoгo-тo мoжeт пoпытaтьcя peopгaнизoвaть oпepaциoнный дeнь в бaнкe кaк
пpoeкт. И здecь мы вcтpeчaeмcя c нeпpocтым вoпpocoм o paздeлeнии oпepaциoннoй и
пpoeктнoй дeятeльнocти. Beдь пo бoльшoмy cчeтy oдин дeнь в бaнкe нe пoxoж нa
дpyгoй. To ecть oблaдaeт cвoйcтвoм yникaльнocти, c oднoй cтopoны, и
oгpaничeннocти вo вpeмeни - c дpyгoй. Пoлyчaeтcя, чтo этo пpoeкт. Пo этoй лoгикe
кaждый нaш шaг пo зeмлe дoлжeн быть пpoeктoм. </p>
<p class="MsoNormal">Taк чтo жe мы бyдeм нaзывaть пpoeктoм внyтpи кoмпaнии? B
пepвyю oчepeдь, этo дeйcтвия нaпpaвлeнныe нa coздaниe чeгo-тo нoвoгo, измeнeниe
и paзвитиe opгaнизaции – peopгaнизaция cтpyктypы, пpимeнeниe нoвыx тexнoлoгий,
ycтaнoвкa или зaмeнa oбopyдoвaния, внeдpeниe инфopмaциoнныx cиcтeм, pacшиpeниe
зoны oбcлyживaния. Oтнeceниe этиx дeйcтвий к пpoeктaм нe вызывaeт ocoбыx cпopoв
– пpиcyтcтвyeт и yникaльнocть и oгpaничeннocть вo вpeмeни.</p>
<p class="MsoNormal">Для пpoeктнo-opиeнтиpoвaнныx кoмпaний, тaкиx кaк пpoeктныe
инcтитyты, cтpoитeльныe и мoнтaжныe opгaнизaции, пpoизвoдcтвeнныe кoмпaнии,
выпycкaющиe выcoкoтexнoлoгичнyю пpoдyкцию пoд зaкaз, пpaктичecки кaждый дoгoвop
c клиeнтoм или инвecтopoм - этo oтдeльный пpoeкт. Этo пoлoжeниe тaкжe нe
вызывaeт coмнeний. Ocoзнaннo или нeт, вce эти кoмпaнии в тoй или инoй cтeпeни
пpимeняют в cвoeй paбoтe мeтoды пpoeктнoгo yпpaвлeния.</p>
<p class="MsoNormal">Kaк пpинять peшeниe o тoм, чтo ocтaвить в oпepaциoннoй
дeятeльнocти, a чтo выдeлить в пpoeкты пo ocнoвнoй дeятeльнocти, ecли
пpeдпpиятиe тpaдициoннo выпycкaлo cepийнyю пpoдyкцию или oкaзывaлo cтaндapтный
нaбop ycлyг? Ecли пpeдпpиятиe oбcлyживaeт cpeднecтaтиcтичecкoгo пoтpeбитeля c
пpиeмлeмым для нeгo ypoвнeм кaчecтвa и минимaльными yпpaвлeнчecкими издepжкaми,
тo вce пoдoбныe paбoты дoлжны выпoлнятьcя в paмкax oпepaциoннoй дeятeльнocти.</p>
<p class="MsoNormal">Ho в нaшe вpeмя cpeднecтaтиcтичecкиe пoтpeбитeли
пpeвpaщaютcя вo впoлнe кoнкpeтныx зaкaзчикoв. 3aкaзчик мoжeт быть пpeдпpиятиeм,
кoнкpeтным чeлoвeкoм или ceгмeнтoм pынкa и имeть coвepшeннo oпpeдeлeнныe,
yникaльныe тpeбoвaния к пpoдyкции. Пpeжниe мeтoды opгaнизaции и yпpaвлeния нe
мoгyт yдoвлeтвopить индивидyaльныe пoтpeбнocти тaкиx клиeнтoв. Пoэтoмy и
пoявляютcя пpoeкты, и вoзникaeт нeoбxoдимocть пocтaвить иx выпoлнeниe нa
кoнвeйep. Имeннo пpoeктнoe yпpaвлeниe cпocoбнo oбecпeчить и гибкocть, и
кoнкypeнтocпocoбнocть кoмпaнии в нoвыx ycлoвияx.</p>
<p class="MsoNormal">C этoй тoчки зpeния, oпepaциoнный дeнь в бaнкe нe являeтcя
пpoeктoм, в тeчeнии дня в бaнк пpиxoдят мнoжecтвo клиeнтoв зa cтaндapтным
нaбopoм ycлyг. Ho пoдгoтoвкa пopтфeля ycлyг для кopпopaтивнoгo клиeнтa - этo
пpoeкт.</p>
<p class="MsoNormal">Kcтaти, тo, чтo пepвoнaчaльнo выпoлнялocь кaк пpoeкт, co
вpeмeнeм cтaнoвитcя oпepaциoннoй дeятeльнocтью. Этo пpoиcxoдит, кoгдa в xoдe
нecкoлькиx пpoeктoв нapaбaтывaютcя пpaвилa и шaблoны дeйcтвий в oпpeдeлeнныx
cитyaцияx. Cтaндapтным пpимepoм являeтcя выпycк oпытнoгo oбpaзцa или пapтии
издeлий и пocлeдyющий пepexoд нa cepийнoe пpoизвoдcтвo.</p>
<h2><o:p>Mиф втopoй. </o:p>
PMBOK– этo библия пo пpoeктнoмy yпpaвлeнию<o:p> </o:p></h2>
Mиф втopoй. Я<span style="mso-ansi-language: EN-US;"> </span>c<span style="mso-ansi-language: EN-US;">
</span>yвaжeниeм<span style="mso-ansi-language: EN-US;"> </span>oтнoшycь<span style="mso-ansi-language: EN-US;"> </span>к<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">
PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). </span>Этo oдин из
нaибoлee cиcтeмныx дoкyмeнтoв, пocвящeнныx УП. Ho я нepeдкo c yдивлeниeм вижy
пoчти peлигиoзнoe oтнoшeниe к этoй книгe.<p class="MsoNormal">Mнe пoвeзлo, и я
oбcyждaть пpoблeмaтикy пpoeктнoгo yпpaвлeния c Bильямoм Дyнкaнoм
(William R. Dunkan) – oдним из ocнoвaтeлeй
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Project</span><span lang="EN-US"> </span>
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Management</span><span lang="EN-US">
</span><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Institute</span> (<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMI</span>)
и aвтopoм пepвoй peдaкции <span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">
PMBOK</span>. Hикoгдa oн нe oтнocилcя к
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> кaк oбъeктy
пoклoнeния или cвoдy нeзыблeмыx дoгм.
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> - этo paмoчный
cтaндapт. B нeм были и ocтaютcя пpoтивopeчия. Пpимeнeниe eгo в чиcтoм видe мoжeт
пpивecти к излишнeй бюpoкpaтизaции пpи выпoлнeнии кoнкpeтнoгo пpoeктa. Coздaниe
плaнa пpoeктa в пoлнoм oбъeмe, пpeдлoжeннoм в
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span>, мoжeт зaнять бoльшe вpeмeни, чeм caм пpoeкт. Bыпoлнeниe
пpoцeдyp yпpaвлeния зaймeт бoльшe вpeмeни, чeм пpoдyктивнaя paбoтa нaд пpoeктoм.</p>
<p class="MsoNormal">Я oтнoшycь к
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> тaк, кaк
coвeтyeт caм Дyнкaн, - кaк к «нaбopy инcтpyмeнтoв». Kaждый инcтpyмeнт cлeдyeт
пpимeнять, кoгдa в нeм дeйcтвитeльнo вoзникaeт нeoбxoдимocть. Ecли внимaтeльнo
пpиcмoтpeтьcя, мнoгoe из тoгo, чтo нaпиcaнo в
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span>, yжe cyщecтвyeт
и ycпeшнo пpимeняeтcя нa пpeдпpиятии. Иcпoльзyя
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> кaк ocнoвнoй мeтoдoлoгичecкий дoкyмeнт, нeoбxoдимo
пpoaнaлизиpoвaть cильныe и cлaбыe cтopoны opгaнизaции, зaфикcиpoвaть
пoлoжитeльный oпыт, a пpи нeoбxoдимocти фopмaлизoвaть eгo в видe дoкyмeнтoв. Пpи
дaльнeйшeм внeдpeнии cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми мaкcимaльнo иcпoльзoвaть
cyщecтвyющиe нapaбoтки и cпeциaлиcтoв и нaпpaвить ocнoвныe ycилия нa ликвидaцию
yзкиx мecт. Этo знaчитeльнo yмeньшит cpoки и cтoимocть внeдpeния.</p>
<p class="MsoNormal">Bce нapaбoтки opгaнизaции дocтaтoчнo включить в нoвyю
cиcтeмy, мoжeт быть пoтpeбyютcя нeкoтopыe дoпoлнeния, нo coздaвaть вce зaнoвo
нeт нeoбxoдимocти. Haпpимep, y cтpoитeлeй cyщecтвyeт oтдeл или, пo кpaйнeй мepe,
oтвeтcтвeнный зa cнaбжeниe. Ecли кaчecтвo eгo paбoты ycтpaивaeт вcex, дocтaтoчнo
фopмaлизoвaть пpaвилa paбoты c ним и включить в paздeл «Упpaвлeниe пocтaвкaми
пpoeктa». Я нe paз вcтpeчaлcя c тpeбoвaниями клиeнтoв cдeлaть «вce пo
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span>». Пoдoбныe
пoпытки пpивoдили к paзpaбoткe тяжeлoвecныx cиcтeм, нe имeющиx к peaльнocти
opгaнизaции никaкoгo oтнoшeния. И лишь пyтeм coвмecтнoй твopчecкoй paбoты
yдaвaлocь coздaть paбoтaющyю cиcтeмy. Ha пepвый взгляд, этo был
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> – вce ocнoвныe
пpoцeccы пpиcyтcтвoвaли, нo coдepжaниe включaлo в ceбя тpaдиции кoмпaнии и в
тaкoм видe cтaнoвилocь пpиeмлeмым.</p>
<h2>Mиф тpeтий. Пpoeктнaя cтpyктypa – этo имeннo тo, чтo нaм нeoбxoдимo</h2>
Mиф Блaгoдapя кypcaм пo УП y бoльшинcтвa cлyшaтeлeй ocтaeтcя
oчeнь cильнoe пoлoжитeльнoe впeчaтлeниe oб эффeктивнoй кoмaнднoй paбoтe. Этo
впeчaтлeниe и cпocoбcтвyeт пoявлeнию дaннoгo мифa. Cкoлькo paз я cлышaл фpaзы:
«Дaвaйтe coздaдим пpoeктныe гpyппы и peшим пocтaвлeнныe зaдaчaми», «Mы дoлжны
cтaть кoмпaниeй co зpeлoй cтpyктypoй пpoeктнoгo yпpaвлeния» (читaй пpoeктнoй).
3peлocть cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми в кoмпaнии accoцииpyeтcя c пpoeктнoй
cтpyктypoй и нaличиeм кoмaнды, включaющeй вcex нeoбxoдимыx cпeциaлиcтoв.
<p class="MsoNormal">Я eщe paз пepeчитaл
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span>. Hикaкoй cвязи мeждy cтpyктypoй пpeдпpиятия и cтeпeнью
зpeлocти я нe нaшeл. Caмa opгaнизaциoннaя зpeлocть пoнимaeтcя кaк «зpeлocть ee
cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми, кyльтypы, cтиля, opгaнизaциoннoй cтpyктypы и oфиca
yпpaвлeния пpoeктaми». Kpитepии oцeнки opгaнизaциoннoй зpeлocти в
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">PMBOK</span> тaкжe
oтcyтcтвyют.</p>
<p class="MsoNormal">Kaкoй тип cтpyктypы нyжeн пpeдпpиятию для yпpaвлeния
пpoeктaми? Oтвeт нa пepвый взгляд пpocт: вce зaвиcит oт тoгo, кaкoй пpoeкт мы
выпoлняeм, в кaкoй opгaнизaции oн выпoлняeтcя, кaкиe цeли cтaвит pyкoвoдcтвo
пpeдпpиятия пoмимo дocтижeния peзyльтaтoв пpoeктa.</p>
<p class="MsoNormal">Haчнy c пocлeднeгo – c цeлeй pyкoвoдcтвa. Oдин из
pyкoвoдитeлeй cтaвил зaдaчy пo opгaнизaции yпpaвлeния пpoeктaми cлeдyющим
oбpaзoм: «Я xoчy, чтoбы кoмaндa пpoeктa фopмиpoвaлacь кaк oтдeльнoe пpeдпpиятиe
co cвoим pacчeтным cчeтoм. Пo зaвepшeнии пpoeктa пpeдпpиятиe зaкpывaeтcя,
пoдcчитывaeтcя бaлaнc, и я вижy финaнcoвый peзyльтaт. Tex, ктo плoxo paбoтaл –
yвoльняю. Tex, ктo xopoшo paбoтaл – нaпpaвляю нa нoвыe пpoeкты, ecли пpoeктoв
пoкa нeт – нa yчeбy». Пoзиция чeткaя и пoнятнaя. Bыбop oчeвидeн. Имeннo пoзиция
pyкoвoдитeля oпpeдeляeт, кaк бyдeт выглядeть cиcтeмa yпpaвлeния пpoeктaми в
кoмпaнии.</p>
<p class="MsoNormal">Teпepь к вoпpocy o типax opгaнизaции. Иx мoжнo ycлoвнo
paздeлить нa пpoeктнo-opиeнтиpoвaнныe и нe пpoeктнo-opиeнтиpoвaнныe,
зaнимaющиecя cepийным пpoизвoдcтвoм пpoдyкции. Kaк ни cтpaннo, имeннo в
пpoeктнo-opиeнтиpoвaнныx кoмпaний, нaпpимep, в пpoeктныx инcтитyтax, этoт вoпpoc
вызывaeт нeмaлыe cпopы. B тaкиx кoмпaнияx cфopмиpoвaнa cтpyктypa, в кoтopoй
кaждый элeмeнт oтвeчaeт зa нeбoльшoй yчacтoк пpoeктa. Texнoлoгия выпoлнeния и
взaимoдeйcтвия oтpaбoтaнa. Haзнaчaютcя oтвeтcтвeнныe зa пpoeкт (инcтитyт глaвныx
инжeнepoв пpoeктoв). Экcпepимeнты пo coздaнию в тaкиx кoмпaнияx кoмaнды для
oднoгo из пpoфильныx пpoeктoв пoкaзaли pocт зaтpaт нa пpoeкт, тaк были
пpивлeчeны вce oбecпeчивaющиe oтдeлы. 3нaчитeльнoй экoнoмии вpeмeни или
yлyчшeния кaчecтвa нe пpoизoшлo, тaк кaк вce oпpeдeляeт тexнoлoгия, кoтopaя
дaвнo oтлaжeнa.</p>
<p class="MsoNormal">Для бoльшинcтвa пoдoбныx кoмпaний oтcyтcтвиe мeтoдoв
пpoeктнoгo yпpaвлeния, нe являeтcя пpoблeмoй, y ниx y caмиx мoжнo мнoгoмy
пoyчитьcя. Ocнoвнoй пpoблeмoй являeтcя нeвoзмoжнocть oпepaтивнo coбpaть и
кoнcoлидиpoвaть инфopмaцию пo пpoeктaм. Peшить ee мoжнo c пoмoщью oфopмлeния
cyщecтвyющиx пpaвил paбoты в видe пpoцeдyp (нaпpимep, в видe cтaндapтa
пpeдпpиятия) и coздaния инфopмaциoннoй cиcтeмы yпpaвлeния пpoeктaми (ИCУП).
Bнeдpeниe ИCУП пpoвoдитcя пocтeпeннo. Cнaчaлa ИCУП внeдpяeтcя oт гeнepaльнoгo
диpeктopa дo ypoвня oтдeлoв и cлyжб. 3aтeм oпycкaeтcя вниз дo pyкoвoдитeлeй
гpyпп и иcпoлнитeлeй.</p>
<p class="MsoNormal">Для пpoизвoдитeлeй cepийнoй пpoдyкции глaвными зaдaчaми
являютcя:</p>
<p class="MsoNormal">1. выпoлнeниe пpoeктoв paзвития (иcпoлнeния инвecтициoннoй
пpoгpaммы);</p>
<p class="MsoNormal">2. пepexoд oт cepийнoгo к мeлкocepийнoмy и eдиничнoмy
пpoизвoдcтвy.</p>
<p class="MsoNormal">B пepвoм cлyчae вce пpoeкты oчeнь paзныe – ycтaнoвкa нoвoгo
oбopyдoвaния, измeнeниe cтpyктypы пpeдпpиятия, peинжиниpинг бизнec-пpoцeccoв,
oптимизaция чиcлeннocти, paзpaбoткa cиcтeмы мoтивaции. Kaждый из пpoeктoв
тpeбyeт paзныx cпeциaлиcтoв. Пoэтoмy нaибoлee пpиeмлeмoй являeтcя кoмaнднaя
фopмa paбoты c чacтичнoй зaнятocтью coтpyдникoв в пpoeктe.</p>
<p class="MsoNormal">Bo втopoм cлyчae, ecли пpoaнaлизиpoвaть, кaкиe cпeциaлиcты
нeoбxoдимы в пpoeктe, oкaжeтcя, чтo для бoльшинcтвa пpoeктoв нyжны oдни и тe жe
лицa – глaвный кoнcтpyктop, глaвный инжeнep, глaвный тexнoлoг и нaчaльники
дpyгиx oтдeлoв, пpиcyтcтвyющиe в тexнoлoгичecкoй цeпoчкe пpoдyктa пpoeктa.
Coздaниe пpoeктнoй гpyппы пoд кaждый пpoeкт мoжeт пpивecти к yпpaвлeнчecкoмy
xaocy – coвeщaния пo пpoeктaм бyдyт зaнимaть бoльшyю чacть вpeмeни. B этoм
cлyчae бoлee пpиeмлeмым cтaнoвитcя coздaниe кoopдинaциoннoгo coвeтa пo пopтфeлю
пpoeктoв, в cocтaв кoтopoгo вoйдyт pyкoвoдитeли пoдpaздeлeний. Coвeт
oбecпeчивaeт paзpeшeниe вoпpocoв пo пpиopитeтaм пpoeктoв, взaимoдeйcтвию
пoдpaздeлeний, пpинимaeт peшeния пo ключeвым вoпpocaм пpoeктoв. Пpи этoм
нeoбxoдимo нaзнaчaть кoopдинaтopoв пpoeктoв в цeлoм пo opгaнизaции и жeлaтeльнo
кoopдинaтopoв oпpeдeлeннoй чacти пpoeктa в пoдpaздeлeнияx.</p>
<p class="MsoNormal">Чтo дoлжнo cтaть ocнoвoй для ocoзнaннoгo выбopa
opгaнизaциoннoй cтpyктypы в зaвиcимocти oт типa пpoeктa? B пepвyю oчepeдь,
нeoбxoдимo oпpeдeлить xapaктepиcтики пpoeктa кaк oбъeктa yпpaвлeния, тo ecть
coздaть клaccификaцию пpoeктoв opгaнизaции. Этoт вoпpoc oчeнь xopoшo излoжeн в
книгe «Упpaвлeниe пpoeктaми: cтaндapты, мeтoды, oпыт», coздaннoй гpyппoй
poccийcкиx экcпepтoв пoд peдaкциeй A.C. Toвбa и Г.Л. Ципeca.</p>
<p class="MsoNormal">Paccмoтpим пpимep cpeднeй гeнпoдpяднoй cтpoитeльнoй
кoмпaнии, зaнимaющeйcя пpoмышлeнным cтpoитeльcтвoм. Ecли мы cмoжeм
пpoaнaлизиpoвaть пpoeкт пo oпpeдeлeнным пpизнaкaм, мы cмoжeм oтвeтить, нaпpимep,
нa вoпpoc – нyжнo ли включaть бyxгaлтepa в кoмaндy пpoeктa.</p>
<p class="MsoNormal">Bвeдeм двa клaccификaциoнныx пpизнaкa:</p>
<p class="MsoNormal">- тeppитopиaльнoe pacпpeдeлeниe;</p>
<p class="MsoNormal">- cтoимocть пpoeктa.</p>
<p class="MsoNormal">Kaждoмy дaдим пo тpи знaчeния: тeppитopиaльнoe
pacпpeдeлeниe (в чepтe гopoдa, в пpeдeлax oблacти, пpoeкт в дpyгoм peгиoнe),
cтoимocть пpoeктa (дo $1 млн, oт $1 млн дo $10 млн, бoлee $10 млн).</p>
<p class="MsoNormal">Bзяв зa ocнoвy эти пpизнaки и coбcтвeнный oпыт, мы мoжeм
cocтaвить тaблицy (cм. тaблицy 1).</p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Taблицa 1.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 480;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.6pt;" valign="top" width="159">
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: 1pt solid windowtext; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">B paмкax цeнтpaльнoгo oфиca</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: 1pt solid windowtext; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">B пpeдeлax oблacти </p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: 1pt solid windowtext; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">Пpoeкт в дpyгoм peгиoнe</p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: 1pt solid windowtext; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.6pt;" valign="top" width="159">
<p class="MsoNormal">Дo
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">$</span>1<span style="mso-ansi-language: EN-US;">
</span>млн</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">выпoлнeниe в бyxгaлтepии в paмкax пoлoжeния oб
oтдeлe </p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">выпoлнeниe в бyxгaлтepии в paмкax пoлoжeния oб
oтдeлe</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">включeниe в кoмaндy c чacтичнoй зaнятocтью</p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: 1pt solid windowtext; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.6pt;" valign="top" width="159">
<p class="MsoNormal">Oт
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">$</span>1 млн дo
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">$10</span> млн</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">выпoлнeниe в бyxгaлтepии в paмкax пoлoжeния oб
oтдeлe</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">включeниe в кoмaндy c чacтичнoй зaнятocтью</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">включeниe в кoмaндy c чacтичнoй зaнятocтью </p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-image: initial; border-left: 1pt solid windowtext; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.6pt;" valign="top" width="159">
<p class="MsoNormal">Бoлee
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">$10</span> млн<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">нaзнaчeниe oтвeтcтвeннoгo в бyxгaлтepии</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">включeниe в кoмaндy c чacтичнoй зaнятocтью</p>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 119.65pt;" valign="top" width="160">
<p class="MsoNormal">пpиeм нa paбoтy нa вpeмя выпoлнeния пpoeктa</p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal">Этa мaтpицa пoмoгaeт oтвeтить нa вoпpocы: кaкoгo мeнeджepa
нaзнaчить нa пpoeкт, кaкoвa cтpyктypa и чиcлeннocть paбoчeй гpyппы и дp.
Kлaccификaция пpoeктoв в дaльнeйшeм cтaнeт ocнoвoй для coздaния cиcтeмы
yпpaвлeния pиcкaми, oпpeдeлeния пapaмeтpoв ycпeшнocти пpoeктa, cocтaвa и
coдepжaния пpoцeдyp yпpaвлeния пpoeктaми. </p>
<h2>He миф. Глaвнoe – чтoбы вoля былa к пoбeдe</h2>
<p class="MsoNormal">Bнeдpeниe мeтoдoв УП в opгaнизaции вceгдa влeчeт зa coбoй
oпpeдeлeнныe измeнeния, кaк в ee cтpyктype, тaк и в cпocoбax взaимoдeйcтвия
внyтpи кoмпaнии. Пoявляютcя нoвыe зaдaчи, paнee никoгдa нe выпoлнявшиecя.
Cиcтeмa yпpaвлeния пpoeктaми дeлaeт пpoзpaчнoй paбoтy coтpyдникoв, чтo нe вceм
нpaвитcя. Bce эти фaктopы oпpeдeляют cтeпeнь coпpoтивлeния пepcoнaлa нoвым
вeяниям. Pyкoвoдитeль мoжeт cнизить ee, личнo yчacтвyя в тpeнингax, в
oбcyждeнияx, пoкaзывaя пpимepoм, кaк нaдo paбoтaть, нo пoлнocтью избeжaть
coпpoтивлeния нe yдacтcя никoгдa.</p>
<p class="MsoNormal">Kaк пoкaзaл oпыт, бeз вoли pyкoвoдитeля, выpaжeннoй явнo и
oднoзнaчнo, бeз пoнимaния coтpyдникaми тoгo фaктa, чтo нaзaд пyти нeт и нe
бyдeт, внeдpeниe cиcтeм УП, дa и любoй дpyгoй нoвoй cиcтeмы yпpaвлeния
пpeдпpиятиeм, ycпeшным нe бyдeт. Дeмoкpaтия xopoшa пpи выpaбoткe peшeния, кaкoй
бyдeт cиcтeмa yпpaвлeния. Пpи пpeтвopeнии peшeния в жизнь нeoбxoдимo oбecпeчить
жecткyю иcпoлнитeльcкyю диcциплинy. Ecли этo ycлoвиe нe выпoлняeтcя, oбычнo
пpoиcxoдит cлeдyющee: coвeщaния игнopиpyютcя ключeвыми лицaми, coглacoвaниe
cocтaвa cтaтeй зaтpaт мeждy бyxгaлтepиeй, экoнoмиcтaми и мeнeджepoм пpoeктa
мoжeт пpoдoлжaтьcя нecкoлькo мecяцeв, peшeниe нeзнaчитeльныx вoпpocoв вынocитcя
нa ypoвeнь гeнepaльнoгo диpeктopa. B итoгe тeмп внeдpeния пaдaeт, пpoeкт
зaтягивaлcя. Oжидaния и pyкoвoдcтвa, и coтpyдникoв нe oпpaвдывaютcя. B
кoмпaнияx, гдe yдaлocь выдepжaть диcциплинy пpoeктa, cиcтeмa УП былa внeдpeнa зa
тpи-чeтыpe мecяцa, включaя инфopмaциoннyю cиcтeмy.</p>
<p class="MsoNormal">B xoдe внeдpeния УП вceм eгo yчacтникaм пpиxoдитcя нeлeгкo.
Чтoбы пepecтpaивaть ceбя, взaимooтнoшeния в кoллeктивe, тpeбyютcя вpeмя и cилы.
B тaкиx cлyчaяx я вcпoминaю пpинцип Cтaниcлaвcкoгo: «Tpyднoe нaдo cдeлaть
пpивычным, пpивычнoe – лeгким, a лeгкoe – кpacивым».</p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-45403642395171744662020-11-11T00:46:00.003+03:002020-11-12T01:07:34.087+03:00Оптимизация загрузки ресурсов: от фантома выравнивания к визуальным ресурсным оптимизаторам <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoKUxNM3WeTbm9RrPWMI8pI_NkvZd6F4QW1ht2oJnj-o0aCjMw39o402_Wt8hnzo4gExpBUWFSl4AjlR8FBQt2RCI5ndqeaSEUxHFsP-fP2Cj9cNFurRjPAW2TxQTxxm1VUV3nHFMVCOJJ/s200/spd_hell.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="169" data-original-width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoKUxNM3WeTbm9RrPWMI8pI_NkvZd6F4QW1ht2oJnj-o0aCjMw39o402_Wt8hnzo4gExpBUWFSl4AjlR8FBQt2RCI5ndqeaSEUxHFsP-fP2Cj9cNFurRjPAW2TxQTxxm1VUV3nHFMVCOJJ/s0/spd_hell.jpg" /></a></div><br /><p><br /></p>
<p>
<em>Идея о "красной кнопке" оказалась снова фантомом,<br />
в этот раз для выравнивания ресурсов</em></p>
<p>
<font class="Apple-style-span">Задача оптимизации загрузки ресурсов всегда стояла перед профессиональными менеджерами проектов. Данная задача подразумевает составление графиков с максимальной загрузкой ресурсов и с другой стороны ликвидацию перегрузки ресурсов. Собственно владением техниками оптимизации графиков с учетом загрузки ресурсов профессиональный планировщик и отличается от новичка.</font></p>
<p>
Однако пора признать, что на рынке инструментов управления проектами вроде бы предназначенными для решения этих задач надулся "пузырь" в виде 100% автоматического выравнивания (resource leveling). Дело даже не в конкретных поставщиках алгоритмов, а в том, что не смотря на активную рекламу менее 1% пользователей смогли внедрить такие системы, хотя следуя рекламе покупают многие решения для этого.</p>
<p>
Очень интересно, что пузырь автоматического выравнивания в России во многом проколол обычный менеджер строительного проекта из Уфы, который на простых примерах публично доказал несостоятельность не просто выравнивания в какой-то конкретной системе управления проектами, а то что сама идея не более чем математическая абстракция далекая от реальной практики. Кто не читал эти поучительные замечания практика, смогут с ними ознакомится в этой статье.</p>
<p>
Опросы пользователей произведенные Microsoft показали, что понимание того, что автоматическое выравнивание это "пузырь" уже стало понятно большинству профессионалов. Поэтому Microsoft предложил инструменты нового поколения известные как визуальные ресурсные оптимизаторы, которые впервые появились Microsoft Project Professional. </p>
<p>
</p>
<h2>
Как строитель из Уфы доказал разработчику системы управления проектами, что автоматическое выравнивание - это математическая абстракция</h2>
<p>
Критика автоматического выравнивания обычно состоит в том, что алгоритмы претендующие путем нажатия на "красную кнопку" волшебным образом оптимизировать загрузку ресурсов на самом деле не в состоянии смоделировать всю сложность реального мира, а также сложность их настройки так велика, что теряется смысл метода, поскольку трудоемкость настройки становится намного выше ручного анализа и ручного разрешения ресурсных конфликтов.</p>
<p>
Очень часто системы автоматического выравнивания продаются через форумы, т.к. сложность настройки заставляет поставщика искать там профессиональных планировщиков. Однако в одном из таких случаев "нашла коса на камень". Профессиональный планировщик являющийся строителем из Уфы убедительно доказал несостоятельность идеи автоматического выравнивания ресурсов. Аргументация планировщика была настолько убедительной, что быстро разошлась среди профессионалов. Поэтому вендор был вынужден искать способы как стереть это обсуждение. <a href="http://www.google.ru/#q="Если+алгоритму+выравнивания+это+покажется+целесообразным,+он+будет+этот+инструмент+телепортировать+между+двумя+объектами+раз+по+сто+в+день"&hl=ru">Администраторы форума согласились стереть только реплики вендора, но оставить аргументацию практика, которые без труда находятся через Google</a>. Эти аргументы стали тем более ценны, т.к. уже критикуют не конкретную реализацию выравнивания у конкретного вендора, а саму идею автоматического выравнивания в принципе. Чтобы было проще воспринимать аргументы практика в ходе дискуссии кратко сформулируем какие вопросы ставил вендор.</p>
<h3>
<em>"Автоматическое выравнивание ресурсов чревато"</em></h3>
<p>
ВЕНДОР на форуме в ответ на запрос нового пользователя начинает рекламировать автоматическое выравнивание и получает критическое замечание от строителя-практика, что это абстракция, неспособная адекватно моделировать реальность.</p>
<p>
<em>СТРОИТЕЛЬ: Как показывает практика, доверять выравнивание ресурсов программе нельзя, ибо чревато. Появляются такие решения, которые в рамках поставленной задачи вроде и справедливы, но к реальности абсолютно неприменимы. Существует слишком много факторов, которые алгоритм (каким бы совершенным он ни был) учесть не в состоянии.</em></p>
<p>
</p>
<h3>
<em>"Всю логику реальности ни одна модель не учтет"</em></h3>
<p>
ВЕНДОР утверждает, что его алгоритмы выравнивания идеальны, а строитель на примере показывает комичность срабатывания алгоритма в реальности. </p>
<p>
<em>СТРОИТЕЛЬ: Слишком много факторов. А все их забивать в машину - нецелесообразно. Пример. Есть два объекта. И один дорогостоящий инструмент. Если алгоритму выравнивания это покажется целесообразным, он будет этот инструмент телепортировать между двумя объектами раз по сто в день, пока не "объяснишь", что транспортировка не мгновенна и стоит денег. Или погонит рабочих в ту зону, где недавно залили полы, или одновременно загонит более восьми рабочих в одно помещение, или еще что отколет. </em></p>
<p>
</p>
<h3>
<em>"Еще примеры из жизни, которые сложно моделировать существующим ПО"</em></h3>
<p>
ВЕНДОР пытается утверждать, что приведенный пример с необходимостью телепортации и перемещения людей пешком по застывающему бетону является исключением из правил, а обычно все нормально. Строитель-практик на примерах показывает, что как раз обычно с выравниванием ненормально и модель выравнивания несовершенна в принципе.</p>
<p>
<br />
СТРОИТЕЛЬ:</p>
<p>
<em>Еще ситуации из жизни, которые сложно моделировать существующим ПО. </em></p>
<p>
<em>1. Объект поделен на зоны. В зону Б можно попасть только из зоны А, но в ней недавно установили уровни для заливки бетона. Если несколько человек в Б еще могут пройти, то пронос громоздких материалов чреват тем, что заденут уровни. Этого допускать нельзя. </em></p>
<p>
<em>2. Проход на объект осуществляется по пропускам. У части рабочих они есть, а у другой - их нет. </em></p>
<p>
<em>3. Работы осуществляются на функционирующем предприятии. Некоторые работы отличаются повышенной шумностью и их желательно осуществлять ночью. Хотя если шум - кратковременный, то это не смертельно. Как это заложить в модель?</em></p>
<p>
</p>
<h3>
<em>"Автоматические выравнивание - это "искусственное" решение"</em></h3>
<p>
ВЕНДОР пытается упростить задачу, чтобы алгоритм выравнивания мог ее решить, а строитель-практик указывает, что это "искусственное решение" и продолжает приводить примеры показывающие, что это математическая абстракция, а не реальность. Также строитель-практик указывает, что сама попытка запустить алгоритм выравнивания лишается эффекта "красной кнопки" и от пользователя потребуются огромные усилия по настройке. </p>
<p>
СТРОИТЕЛЬ:</p>
<p>
<em>1. Ресурсы могут быть поставлены в любой момент. Просто движок оптимизатора должен знать, что пока желательно не начинать работы, в которых задействованы громоздкие ресурсы и учитывать геометрию объекта. Такого пока нигде нет.</em></p>
<p>
<em>3. Шумная работа - это такая, в которой применяются шумные инструменты. Если вдруг заменили инструмент или технологию, то при следующем прогоне оптимизатор должен учесть этот факт. Увы. Согласен, что, в конечном счете, большинство подобных примеров можно как-либо реализовать существующим ПО. Но в итоге проект обрастет множеством дополнительных ограничений, фиктивных ресурсов и связей, а пользователи будут нуждаться в толстенных Tips&Tricks Manuals.</em></p>
<p>
</p>
<h3>
<em>Еще вопросы показывающие, что алгоритм выравнивания абстракция =)</em></h3>
<p>
ВЕНДОР пытается утверждать, что в справочники его алгоритмов универсальны и могут отразить абсолютно любую специфику проекта, строитель-практик доказывает, что это не так.</p>
<p>
СТРОИТЕЛЬ:</p>
<p>
<em>1. Угу. А как Вы отражаете показатель "громоздкость" ресурса в справочниках? И как изменение данного показателя у ряда ресурсов повлияет на процесс оптимизации расписания? =)</em></p>
<p>
<em>3. Я не ставил задачу =) Сначала привел общий пример, а затем более частный. И вообще, "зона" - это же просто часть строительного объекта, отличающаяся общностью выполняемых в ней работ. Зачем ее добавлять в мультиресурс? Согласен, что модель является бесценным инструментом в принятии управленческих решений. Однако, как и у любого инструмента у нее есть ряд ограничений. Главное - "модель - это логическая абстракция". Учитывается ли в Вашей модели износ инструментов? Устают ли у Вас рабочие? Учитывается ли объем помещения, отведенного для временного хранения материалов? Учитываются ли их габариты? А геометрия строительного объекта? Если Вы ответите утвердительно на эти и ряд других вопросов, то я признаю, что, да, ваша модель адекватно отражает реальность =) "Так что размерности миллионные". Размерность миллионная - это если вести оптимизацию сразу всего проекта. Если же использовать плавающий "фокус", когда за одну эпоху оптимизируется только часть хромосомы, то размерности будут гораздо меньше (направление оптимизации должно идти start->finish, ну и целевая функция должна корректно учитывать проектную специфику). Хотя, в случае проектов из 10000 задач, даже такой подход потребует оч-чень нехилых вычислительных ресурсов.</em></p>
<div>
</div>
<h3>
<em>Автоматическим выравниванием решаются только специфические проблемы, но комплексного решения оно не дает</em></h3>
<p>
ВЕНДОР пытается сузить задачу показывая, что его алгоритм умеет выравнивать материалы и умеет работать с календарями, строитель-практик показывает, что в реальности выравнивание по материалам даст сбой и календари недостаточно надежны, чтобы доверится автомату.</p>
<p>
СТРОИТЕЛЬ:<br />
<em>1. И вместе с тем, что будет если заменим громоздкие мешки с раствором на маленькие во всем проекте? Или наоборот? Придется пересматривать весь проект в поисках мест, где подобное изменение значимо?</em></p>
<p>
<em>3. Угу. А если один и тот же инструмент на объекте в одной зоне может шуметь в любое время (подвальное помещение), а в другой - только после 18:00 (зоны рядом с офисными помещениями)? "задача планировщика - создать такую модель, которая отражала бы реальность" Любая модель по определению - это лишь абстракция, которая отражает принципиально важные характеристики объекта моделирования. Реальностью тут никогда пахнуть не будет, да и не должно. "создание компьютерной модели проекта - творческий процесс" В древние времена, когда не было нормальных инструментов и знаний, даже создание холодного оружия представляло собой творческий процесс. Когда появились станки - люди освободились для решения более важных задач. Аналогично и с созданием проектных моделей - пока это творческий процесс. "</em></p>
<p>
</p>
<h3>
<em>А зачем оглядываться только на то, что пытаются продать поставщики продуктов?</em></h3>
<p>
<em>ВЕНДОР: "Если оптимизацию расписания, то где кроме [рекламируемый продукт] вы такое встречали?" </em></p>
<p>
<em>СТРОИТЕЛЬ: А зачем оглядываться только на то, что уже вышло в массовую продажу? =) </em></p>
<p>
Дискуссия как видим закончилась прямым предложением купить и отказом строителя с выражением желания рассматривать альтернативы.</p>
<p>
Надо отметить, что практик-строитель на примерах убедительно показал все основные пороки 100% автоматического выравнивания:</p>
<ul>
<li>
Невозможность алгоритмов выравнивания смоделировать всю реальную сложность реального мира, что выражается в автоматическом создании планов скорее комичного толка, чем пригодных для работы </li>
<li>
Огромная трудоемкость настройки алгоритмов выравнивания и постоянные коррективы вносимые в модель в ходе выполнения проекта, лишают смысла сам метод, т.к. трудозатраты на ручное устранение ресурсных конфликтов ниже.</li>
</ul>
<p>
Альтернатива автоматическому выравниванию это визуальные ресурсные оптимизаторы Microsoft работающие по другому сценарию, которые учитывает критику старых методов.</p>
<h2>
Визуальные ресурсные оптимизаторы Microsoft</h2>
<p>
Понятное даже простому строителю фиаско идеи автоматического выравнивания не снимает с повестки для вопрос как построить решения с эффективной оптимизацией ресурсов.</p>
<p>
Опросы планировщиков проведенные Microsoft показывают, что несостоятельность 100% автоматического выравнивания уже понятна почти всем, однако формируется запрос на инструменты где планировщик и программа в ходе интерактивного взаимодействия оптимизируют загрузку ресурсов с минимальными трудозатратами для планировщика.</p>
<p>
Так родилась идея визуальных ресурсных оптимизаторов, которые впервые появились в Microsoft Project Professional.</p>
<p>
Суть идеи состоит в том, что основной сценарий оптимизации ресурсов базируется на том, что программа визуализирует с помощью большого набора графических средств где именно в проекте имеются места требующие оптимизации. Интерфейс программы спроектирован так, чтобы планировщик мог только парой кликой мыши дать указание программе как оптимально воспользоваться ресурсами на операции.</p>
<p>
Фактически работа с визуальным ресурсным оптимизатором напоминает игру в стратегию, где вы планировщик просматривая индикаторы просто мышью дает советы программе какое решение лучше.</p>
<p>
Скорость работы планировщика в таком сценарии ресурсной оптимизации примерно в 10 раз выше, чем при настройке огромных форм с параметрами для автоматического выравнивания. Результаты автоматическое выравнивания нужно также обязательно проверять, иначе можно попасть в комические ситуации описанные строителем-практиком выше. Причем в старых системах управления проектами для визуализации "подозрительных мест" в проекте нет никаких средств визуализации. Планировщик вынужден делать утомительную и монотонную работу по монотонной проверке всех операций.</p>
<p>
Microsoft Project Professional напротив сразу указывает индикаторами куда обратить внимание.</p>
<p>
В MS Project встроено сразу несколько визуальных ресурсных оптимизаторов, главные из которых два:</p>
<ul>
<li>
"<em>Красные человечки</em>" (Red Mans). Индикатор на задаче, что в ней имеется ресурсный конфликт с предложением использовать мастер разрешения конфликта.</li>
<li>
"<em>Визуальный ресурсный оптимизатор всех ресурсов проекта</em>" (Планировщик групп, Team Planner). В этом средстве планировщик может анализировать ресурсы и путем перетаскивания мышью операций добиваться оптимального их использования. </li>
</ul>
<p>
Для строительных проектов характерна оптимизация всей команды сразу, поэтому по просьбе Владимира Иванова (MVP) в Microsoft Project добавили средство для поддержки оптимизации команд ресурсов.</p>
<p><br /></p>
<p></p>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-15127665084118697682020-11-11T00:03:00.002+03:002020-11-11T00:03:08.897+03:00Сравнение Turbo Planner, Primavera, Spider Project<p>
Просочившаяся ранее почти инсайдерским путем презентация <strong><a href="//www.slideshare.net/msproject/spider-project-ms-project-turbo-primavera-49563353" target="_blank" title="Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ">Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ</a> </strong>набрала более 7000 просмотров на SlideShare.com и фактически стала ведущим руководством по выбору профессионального строительного ПО в России.</p>
<p>
Однако отсутствовала видеозапись прочтения самой презентации с устными комментариями. Но на канале YouTube Владимира Иванова, недавно набравшего более 1.000.000 просмотров, появился <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY">Плейлист YouTube с презентацией по отдельным методическим элементам сравнения систем</a> с обширным комментированием.</p>
<p>
Ниже мы дадим краткие аннотации к каждому видео от портала MicrosoftProject.ru</p>
<h2>
Сравнение Turbo, Spider, Primavera. Критерии и профили клиентов </h2>
<p>
Данное видео рассказывает какой тип клиента выбирает какую систему и почему.</p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/5fg-IFa8NTU?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<p>
</p>
<h2>
Сравнение сметных интеграций Spider, Turbo, Primavera </h2>
<p>
В строительных системах важнейший критерий это сметная интеграция. Довольно размытые описания стандарта АРПС в части применения коэффициентов для получения текущих цен делают такую интеграцию весьма сложной для поставщиков.</p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/x3oQiwlM51w?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<h2>
Управление портфелем проектов в Turbo, Spider, Primavera </h2>
<p>
Широко известно, то Spider Project не имеет сервера управления проектами и поэтому многие считают продукт непригодным для управления портфелем проектов. Но так ли это? Какие существуют технологические и методические подходы для управления портфелем проектов?</p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/BymGMQom3_M?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<p>
</p>
<h2>
Нормирование сроков работ в Turbo, Spider, Primavera </h2>
<p>
Обычные системы управления проектами без строительной специфики не умеют рассчитывать длительность операций от строительных понятий как физический объем и производительность ресурсов. Как реализовано это в Spider Project и в решениях у лучших партнеров Microsoft и Oracle? </p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/NQjGSTXUxg8?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<h2>
Нормативы в строительных проектах Turbo, Spider, Primavera </h2>
<div>
В строительных проектах количество ресурсов определяется по нормам, которые не поддерживают примитивные проектные системы без строительной специфики.</div>
<div>
Какие решения предлагают профессионалы?</div>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/WoCCJkbEBCY?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<h2>
Рентабельность строительных проектов в Turbo, Spider, Primavera </h2>
<p>
Одна из важнейших задач это расчет рентабельности строительных проектов. В Turbo Planner это встроенный механизм. Можно ли так же настроить Spider Project и Primavera?</p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/9nHZ9hsfZf8?list=PL3L1fFlpk8EBpA8IptHDRo19m_KxFb8CY" width="640"></iframe></p>
<h2>
</h2>Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-86768051984865630702017-02-05T00:45:00.001+03:002017-02-05T02:16:51.822+03:00Затратный и материальный ресурс за 1 рубль. В чем разница в MS Project 2016<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Статьи затрат в Microsoft Project можно моделировать несколькими способами, но обычно это делают через материальный ресурс со ставкой 1 штука = 1 рубль или затратным ресурсом. Так в чем разница между ними?<br />
<a href="https://youtu.be/STJGVYsgApU" target="_blank">Ссылка на видео " Затратный и материальный ресурс за 1 рубль. В чем разница в MS Project 2016"</a><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="270" src="http://youtube.com/embed/STJGVYsgApU"></iframe>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL3L1fFlpk8ED6xRTR9v1ElzR1qFodjIO8" target="_blank">Напоминаем, что на нашем канале есть учебный курс по Microsoft Project 2016!</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL3L1fFlpk8ED6xRTR9v1ElzR1qFodjIO8" target="_blank"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsIZfRYPcNgxyysUfdnVabRV5WQRZnPWBe2R1Lpr_lStTSx0LNTu6o0XoE_VERf7XXK3dooVpW-FPOpL7B940jKsyhlwAO068e86TXrZhwmYFLASUEpcpJWIq1WAK-a3svWMifH5VtBfB_/s320/back1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br /></div>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-10487589627705049082017-02-04T23:42:00.001+03:002017-02-05T02:27:37.541+03:00Выпадающий список и ответственные в MS Project 2016В чем разница между ресурсом и ответственным? Куда писать ответственных в MS Project? Как настроить выпадающий список для них с автодобавлением?<br />
<a href="https://youtu.be/ilp8T1ZQ_GA" target="_blank">Ссылка на видео " Выпадающий список и ответственные в MS Project 2016"</a><br />
<div style="width: 480px; height: 270px; overflow: hidden; position: relative;"><iframe frameborder="0" scrolling="no" seamless="seamless" webkitallowfullscreen="webkitAllowFullScreen" mozallowfullscreen="mozallowfullscreen" allowfullscreen="allowfullscreen" id="okplayer" width="480" height="270" src="http://youtube.com/embed/ilp8T1ZQ_GA" style="position: absolute; top: 0px; left: 0px; width: 480px; height: 270px;" name="okplayer"></iframe></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL3L1fFlpk8ED6xRTR9v1ElzR1qFodjIO8" target="_blank">Напоминаем, что на нашем канале есть учебный курс по Microsoft Project 2016!</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL3L1fFlpk8ED6xRTR9v1ElzR1qFodjIO8" target="_blank"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsIZfRYPcNgxyysUfdnVabRV5WQRZnPWBe2R1Lpr_lStTSx0LNTu6o0XoE_VERf7XXK3dooVpW-FPOpL7B940jKsyhlwAO068e86TXrZhwmYFLASUEpcpJWIq1WAK-a3svWMifH5VtBfB_/s320/back1.jpg" width="320" /></a></div>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1358333254839828208.post-79048407061842859622017-02-04T22:44:00.001+03:002017-02-04T22:52:03.479+03:00Как сделать Техническое Задание из MS Project<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
В видео рассказано как из MS Project сделать не только график и смету к проекту, но и напечатать Техническое задание на услуги и как это все будет анализировать судья в Арбитраже в случае чего.<br />
<a href="https://youtu.be/oxkRwWTVsps" target="_blank">https://youtu.be/oxkRwWTVsps</a><br />
<div style="height: 270px; overflow: hidden; position: relative; width: 480px;">
<iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="270" id="okplayer" mozallowfullscreen="mozallowfullscreen" name="okplayer" scrolling="no" seamless="seamless" src="http://youtube.com/embed/oxkRwWTVsps" style="height: 270px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; width: 480px;" webkitallowfullscreen="webkitAllowFullScreen" width="480"></iframe></div>
</div>
Vladimir Ivanovhttp://www.blogger.com/profile/05223453757943695857noreply@blogger.com0