MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [23]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [61]

События в мире Управлениия Проектами [126]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [50]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [36]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]



617 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
13.02.2013

Рекомендации Gartner. Стратегия выбора поставщика по управлению проектами от рабочей группы до корпорации

Gartner. Project & Portfolio Management: Strategies for Vendor Selection

Компиляция отчетов, перевод и комментарии от Владимира Иванова.

Уровни зрелости компании в проектном управлении и подбор решения с их учетом
Самые топовые решения по Gartner обладающие полным спектром функционала и облачными технологиями
Gartner сделал шорт-лист  лучших облачных систем управления проектами и анализ сценариев как Microsoft и Oracle будут пытаться исправить ситуацию
Проекты, где главное это Коммуникация и Документооборот
Управление строительными проектами (проекты с ресурсами из машин, материалов и рабочих)
Проекты оказания услуг для внешнего или внутреннего потребления (проекты, где ресурсы это профессионалы)
Проекты по отбору идей, разработке и выводу на рынок новых продуктов
Лучшие системы для крупных IT-проектов. Магический квадрат Gartner 2011
Gartner в отчете по гиперциклам считает, что облачные системы управления проектами стали зрелыми
Gartner зафиксировал перелом в продажах в пользу облачных систем управления проектами в мире и видит Россию в лидерах перехода в облачные системы
Заключительные рекомендации по выбору систем на основе рейтингов Gartner 


11 августа 2011 года Даниэл Стэнг, директор по исследованиям Gartner Group, выступил с докладом опубликовав все рейтинги поставщиков систем управления проектами, включая списки рекомендованных вендоров по отраслевым решениям и областям применения, из большой аналитической работы "Вселенная управления проектами".

Запись выступления Даниэла Стэнга, директора по исследованиям Gartner. (Презентацию Gartner можно посмотреть посмотреть тут). Это был завершающий доклад Gartner в большой серии примерно из 20 аналитических работ за 2010-2011 годы по подбору систем по управлению проектами, которым дается обзор в данной статье. Ведущие вендоры приветствовали открытую публикацию Gartner полного набора рейтингов, т.к. это позволяет клиентам лучше сориентироваться в решениях. 

Фундаментальный труд Gartner по анализу систем безусловно окажет большое влияние на рынок управления проектами России. Из отчетов Gartner следует, что нет ни одной системы управления проектами, которая бы могла успешно поддерживать все виды и типы проектов. Заказчики решений должны подбирать системы под свой бизнес и рекомендации Gartner помогают тут в существенной степени. 

Gartner - крупнейшая и самая авторитетная в мире компания по подбору информационных систем

Напомним, что Gartner является крупнейшим рейтинговым агентством по подбору информационных систем в компании. Выручка Gartner от подписчиков на полные платные версии их рейтинговых отчетов превышает $1,4 миллиарда долларов. Для сравнения укажем, что весь рынок корпоративных (многопользовательских) систем управления проектами зарабатывает порядка $1 миллиарда.    

Gartner ведет множество исследований параллельно и уделяет большое внимание, чтобы все рекомендуемые решения обладали высокими качествами интеграции с другими системами в компаниях.
Это будет один из ключевых моментов общего рейтинга самых топовых решений по управлению проектами.

Уровни зрелости компании по Gartner и выбор решений

При подборе решений Gartner рекомендует определить текущий уровень зрелости компании, так как многие решения могут внедрены только при условии существования уже некоторых бизнес-процессов или практик в компании. Описание уровней зрелости в трактовке Gartner содержится в докладе "Project Manager 2014" на 16м слайде.

Уровень Зрелости 0. Отсутствуют формализованные процессы управления проектами, инструменты по управлению проектами не используются.

Уровень Зрелости 1. Формализованные только некоторые и критичные процессы управления проектами, пользователи используют индивидуальные версии системы управления проектами. На этом уровне находятся большинство пользователей десктопных версий MS Project.

Уровень Зрелости 2. Формализовано управление программами проектов (большинство пользователей в России это понимают как "портфель проектов"). Имеются инструменты для коллективной работы в проектах, при этом часто используются разные инструменты под разные задачи и они не интегрированы.

Уровень Зрелости 3. Все процессы описаны и имеется формальная процедура оптимизации портфеля проектов, т.е. формализован порядок отбора проектов к запуску. Используются несколько разных систем управления проектами с усилением их централизованного управления.

Уровень Зрелости 4. Используются процедуры оптимизация загрузки ресурсов и управление по бизнес-целям. В компании применяются несколько систем управления проектами, но все инструменты доступны всем сотрудникам.

Уровень Зрелости 5. Процедуры управления проектами и оптимизации портфеля проектов охватывают весь Бизнес компании. Используется одна интегрированная система управления проектами для всех целей и нужд.  

Как видим до 5 уровня зрелости компании используются несколько разных инструментов управления проектами под разные задачи. Большинство компаний в России находятся на уровне зрелости 0, 1 или 2.

Самые топовые решения по Gartner обладающие полным спектром функционала и облачными технологиями

Начиная с 2011 года Gartner ввел рейтинг Market Scope по новой схеме легких, средних и тяжелых решений базирующийся от размера инвестиций, которые может себе позволить заказчик. Старый отчет для IT-систем управления проектами (Магический квадрат), также сохранился и присутствует в исследовании. Рейтинг Market Scope - это лучшие решения в своих классах "срок/деньги/результат".

Тяжелые решения ("Сильно позитивные", Strong Positive) по  комментариям Gartner имеют рассчитаны на цикл внедрения не менее 3 лет ("Your investment plan is long term (at least 3 years)") со стратегическим масштабом инвестирования ("You have a significantly high PPM budget"). Тяжелые решения рассчитаны на то, что в компания уже достигла Уровня Зрелости 3 ("Your PPM maturity level is a 3 or above"). Согласно комментариям комментариям Gartner  тяжелые решения должны использоваться для систем более 100 менеджеров ("Your user group is more than 100 end users (transactional)". Gartner указывает, что при выполнении всех указанных условий тяжелые решения, это лучшая стратегическая инвестиция.

Средние решения ("Позитивные", Positive). Средние решения также рассчитаны для систем более 100 менеджеров. По комментариям Gartner цикл внедрения от 1го года до 3х лет. Бюджет может быть как очень большим подобно тяжелым решениям, так и меньше. Условие внедрения среднего решения, это достижение организацией Уровня Зрелости 2. Gartner указывает, что средние решения имеют ограничения в доработке и как следствие в сложной интеграции.

Легкие решения ("Перспективные", Promising). Легкие решения рассчитаны на системы от нескольких человек до 100 менеджеров. Легкие решения спроектированы так, чтобы внедряться даже в компаниях, где еще нет формального управления проектами. По оценке Gartner легкие решения самые бюджетные. Gartner рекомендует выбирать легкие решения еще в том случае, если руководство затрудняется сформулировать себе цели и результаты внедрения системы управления проектами, широта функционала легких решений позволяет ответить ожиданиям даже в случае нечеткой цели.  Gartner предупреждает, что легкие системы обычно ограничены в по глубине функциональности, что наиболее критично для сложных интегрированных решений. Однако не зря Gartner ранее называл легкие решения "нишевыми" (Niche Players), как мы увидим далее, в некоторых нишевых сценариях легкие решения могут не просто превосходить лидеров, лидеры могут просто не котироваться в определенных классах. После таких комментариев, не удивительно, что Gartner рекомендует обязательно апробировать решения нишевых вендоров до покупки, а после покупки отслеживать вендора, т.к. он может развить систему в более тяжелый класс.   

Как было видно из определения Уровней Зрелости, компании до 5го уровня используют несколько разных систем для управления проектами под задачу, поэтому вхождение топовый список не означает гарантию Gartner даже "лидерам" на рекомендацию для какой-то конкретной отрасли или сценария применения, что мы увидим дальше. 

Все лидирующие легкие решения и почти все лидирующие тяжелые решения (кроме Microsoft), это сейчас 100% облачные технологии. В 2011 году облака стали лидерующими технологиями в управлении проектами, где используется коллективная работа и документооборот. Облака заполнили мировой рынок управления проектами во всех сегментах. 

Низкая стоимость, надежность выше традиционных систем,  мобильный доступ и лучшие средства коллективной работы стали предоставлять облака. Знаковым для рынка стало внедрение внедрения облака Instansis в DuPont сначала на 23000 рабочих мест, а потом на 40000, это почти в 2 раза больше предыдущего рекорда Microsoft. Следует также очень позитивную референцию DuPont, ставшего пионером сверхкрупных систем управления проектами.

Поскольку Microsoft и Oracle не предоставили собственных сервисов облачных систем управления проектами, а облака быстро растут, то Gartner посвятил облачному аспекту следующий интересный отчет.

Список лучших облачных систем управления проектами по Gartner и анализ сценариев как Microsoft и Oracle будут пытаться исправить ситуацию

Отдельно Gartner составил отчет по облачным системам управления проектами: Competitive Landscape: SaaS Project and Portfolio Management Software, Worldwide, 2011

В этом отчете Gartner составил шорт-лист из самых значимых облачных систем управления проектами в своих сегментах. В список лучших облачных систем по Gartner вошли:

Из тяжелого класса более 100 рабочих  мест лучшие решения

  • Daptiv
  • Instantis
  • PowerSteering  

Из средних решений отобран

  • AtTask (доступен в России)

Лучшие из легких универсальных решений до 100 рабочих мест 

  • Project InVision
  • Clarizen


Вылетевшая из Облаков группа новых высокотехнологичных вендоров совершает очень успешные налеты на клиентскую базу Oracle и Microsoft 

В этом отчете Gartner указал, что влияние облаков стало так велико ("Growing Impact of SaaS in PPM"), что начался интенсивный переход клиентов от традиционных вендоров к облачным ("Entrants From Traditional PPM Segments"). Аргументацию Gartner на цифрах продаж о переломе на рынке систем управления проектами мы приведем ниже в обзоре облачных рынков. Gartner отмечает, что Microsoft и Oracle  не стали "настоящими"  облачными игроками, но прилагают усилия, чтобы догнать "настоящие облака" ("Pure-Play PPM SaaS Players"). Отчет анализирует возможные сценария развития.

Наиболее вероятным прогнозом Gartner признал, что Microsoft и Oracle будут продолжать инвестировать в разработку облачных систем, но входу их на облачный рынок будет мешать, то что "настоящие" облачные игроки разработают специализированные отраслевые решения и будут поддерживать отдельные важные сценарии и таким образом выставят барьер вхождению. ("Most Likely Scenario. Traditional Players Continue to Invest in PPM SaaS, While Pure-Play PPM SaaS Players Continue to Specialize With Differentiated Solutions"). Это отчасти подтверждается наблюдаемым мощным темпом развития облачных систем

Средняя вероятность, что Microsoft и Oracle в перспективе захватят большую долю на облачном рынке, но Gartner указывает, что для этого Microsoft и Oracle нужно пойти на драматичный шаг уничтожив все свои решения, которые не облачные и принуждая таким образом перейти своих текущих клиентов в свои облака, пока клиентскую базу не поглотили настоящие облачные игроки. Это сценарии: "Larger Traditional Players Cannibalize the PPM SaaS Opportunity" и "Traditional PPM Players Start Offering PPM SaaS as Their Only Offering". Для Primavera такой вариант действительно возможен, Oracle практически перенес 100% своего "толстого клиента" в Web, поэтому может отказаться от Primavera Project Planner, принудив всех своих пользователей перейти в облако Oracle. Для Microsoft, который извлекает 90% доходов из десктопов MS Project и не имеет полнофункционального аналога в Web это маловероятно. Также MS Project часть семейства MS Office, отказаться от локальной версии MS Office практически невозможный сценарий. 

Gartner в отчете сделал анализ, не являются ли облачные системы просто "пузырем" придуманным маркетологами, после анализа он нашел, что облако это не просто будущее систем управления проектами, а уже зрелые решения и вероятность сценария "пузыря" практически невозможна (" Least Likely Scenario   -  PPM SaaS Does Not Happen"). 

Коммуникация и документооборот в проектах. Project Colloboration

Для очень многих пользователей система управления проектами как система сетевого или ресурсного планирования вторична, проект управляется по контрольным точкам, а самый главный момент это коммуникация и документооборот в проекте. Для таких решений Gartner выделил отдельный класс.

Список рекомендованных Garner вендоров из отчета "PPM Market Universe: Techniques and Tools for Project Collaboration" был опубликован в обзорной презентации Gartner и приведен ниже.

Отметим, что из топовых поставщиков основного рейтинга в него попал только Clarizen. Поэтому это сейчас одна в мире универсальная система управления проектами с коммуникационными и портальными средствами топ-класса. 

Стратегия Microsoft на объединение MS Project и MS SharePoint преследует как основную цель также попасть в класс решений с сильными возможностями по документообороту и коммуникации, следует проанализировать почему Gartner не включил Microsoft в этот очень важный класс решений. В отчете MarketScope 2011 Gartner отметил, что интеграция MS Project и SharePoint стала мощнее и Gartner отметил, что SharePoint стал "платформой" для решений по совместной работе:"Microsoft Project Server 2010 is a landmark release for Microsoft, and for PPM prospective users and existing Project Server customers, because it is in this release in which Microsoft includes SharePoint 2010 as a the foundation for workflow, document management and collaboration

Для крупных решений доработка SharePoint действительно гарантирует неограниченную гибкость, но в случае покупки готовых решений Gartner в своем отчете "Be Prepared For the Future of Program and Portfolio Management" критикует подход продажи платформ сравнивая это с продажей "больших мифов" ("Single platform consolidation across silos and users, and completely replacing manual approaches are largely myths"). 

Действительно. Можно воспользоваться бесплатным тестовым доступом к Clarizen, чтобы убедится в том как много средств должен предоставить сейчас поставщик по коллективной работы в проектах, чтобы попасть в список рекомендованных вендоров Gartner. В Clarizen вы увидите чат по проекту, отправку писем с привязкой по задачам, систему автоматического приема писем и их сортировки, различные уведомления. Процедуры согласований, проверки данных и т.п. можно в Clarizen сделать  без программирования.  Готовые без настройки дешборы и индикаторы также атрибутика готового решения, а не среды программирования.

Возможно также Gartner воздержался от включения Microsoft в список рекомендуемых вендров по групповой работе в проектах несмотря на интеграцию с SharePoint, по той причине  в MS Project Server одновременно не могут редактировать несколько пользователей один проект. Сейчас совместное редактирование проектов, с возможностью самому менеджеру проекта определить права доступа к его частям, это уже атрибут облачных решений типа Clarizen.  

Также следует отметить интеграционные моменты. Clarizen интегрирован с Google Docs, который держит сейчас существенно большую долю рынка, чем облачная версия MS Office. Интеграция Clarizen с iCal позволяет подключить задачи из проекта к практически любому мобильному устройству, а также подключиться к Outlook без дополнительных компонентов.

Требования к готовому средству проектной коммуникации сейчас стали весьма высоки, одной платформы стало недостаточно.

Управление строительными проектами. Architecture, Engineering  and Construction (AEC)

Список рекомендованных Gartner вендоров из отчета "PPM Market Universe: Project and Portfolio Management for Architecture, Engineering and Construction Market Roundup, 2011" был опубликован Gartner в обзорной презентации и приведен ниже.

В управлении строительными проектами довольно ожидаемая рекомендация в адрес Oracle Primavera и Microsoft Project, к которым доступен целый арсенал готовых строительных решений.

Пользователи из России снова могут увидеть, что Gartner рекомендует знакомый им Open Plan, который принадлежит теперь компании Deltek.

Как несложно заметить, в сегменте управления строительными проектами практически нет облачных решений. Это связано с большими требованиями к управлению ресурсами при выполнении строительно-монтажных работ (СМР), для которых требуются сложные вычисления по нормативам, такие решения проще реализовать на мощных десктопах, чем с помощью облаков.

Однако проекты организации поставок и получения разрешительной документации даже в строительной компании относятся к классу совместной работы в проектах или проектам оказания административных услуг для внутреннего потребления. Поэтому следующий класс решения полезен и строителям.

Проекты оказания услуг для внешнего или внутреннего потребления. Professional Services Administration (PSA)

Пожалуй самый многочисленный класс среди всех типов проектов, это проекты в которых работают профессиональные специалисты и продуктом проекта является услуга. В классификации Garner это проекты Professional Services Administration (PSA). Услуга может быть как внешней, например продажа консалтинговых услуг. Так может быть и внутренней, например управление проектами развития компании.

Gartner сделал анализ поставщиков по управлению проектами из профессионалов в отчете "PPM Market Universe: PPM for Professional Services Administration Market Roundup, 2011". Список рекомендованных вендоров из данного отчета Gartner опубликовал в обзорной презентации и вы можете его увидеть ниже. 

В системах управления проектами по оказанию услуг обязательно должна быть система анализа плановой загрузки персонала примерно как это сделано в Team Planner в "толстом" клиенте MS Project или как это работает через браузер в Clarizen. Руководство должно понимать имеется ли еще ресурс на новые задачи и все ли ресурсы адекватно загружены. Средства оптимизации загрузки персонала в AtTask еще мощнее.

Gartner отмечает, что для управления проектами оказания услуг весьма важны средства табелирования трудозатрат, к которые недавно расширились требованиями к возможности учета финансовых расходов пользователей в проекте (закупки в проекте и подотчетные средства). В такие системы как Clarizen уже входит готовый сценарий управления закупками, включая процедуру согласования и сбора фактической отчетности, а также разделения прав доступа к финансовой информации. В Microsoft Project Server данный функционал достигается путем подключения UMT Financial Server.

И тем не менее, упомянув в отчетах  партнерские решения UMT, эксперты Gartner не включают Microsoft в список рекомендованных поставщиков для проектов оказания услуг, как впрочем и Oracle Primavera.  Основная проблема связана с ограничениями в облачных технологиях у Microsoft и Oracle, что вызывает проблемы при реализации следующих критичных сценариев для проектов оказания услуг. 

Весьма важный момент, что проекты оказания услуг организации часто выводят на аутсорсинг используя подрядчиков или даже отдельных физических лиц. Например, управление проектами развития или разработку программного обеспечения можно заказать. В сценарии аутсорсинга облачные технологии имеют огромное преимущество объединяя в одну среду пользователей компании и сотрудников подрядчиков. 

Также следует учесть, что современные профессионалы мобильны и им нужен доступ к среде по работе с проектами с iPad и iPhone. Сейчас мобильность - это уже не гаджеты, а конкурентное преимущество по скорости доступа к информации и большая экономия времени на поездках. На текущий момент только лишь некоторые страницы MS Project Server работают на iPad и пока еще нет приложения для iPhone от самого Microsoft. В тоже время Clarizen и AtTask полностью поддерживают мобильные устройства.

Другой важный момент это наличие готовых отраслевых решений для разных видов услуг, о чем говорит Gartner в отчете Competitive Landscape: SaaS Project and Portfolio Management Software, Worldwide, 2011. Например, Deltek для сотрудников ИТР в строительном проекте предлагает целый набор решений. Для проектов управления сложными продажами Clarizen имеет интеграцию с Salesforce. Для услуг проектирования Clarizen предлагает интеграцию с системами автоматического проектирования (Autodesk, Solidworks). Для IT-проектов в Clarizen встроена система система баг трекинга и сделана интеграция с лидирующим на рынке Help Desk ZENDESK, в системе AtTask такой модуль уже имеется как встроеный. Разработчики из CA представляют средства для крупных IT-проектов. Наличие готовых решений для отдельных видов услуг Gartner считает даже поводом для внедрения в компании нескольких систем управления проектами для разных типов проектов и ожидает, что таких компаний с комбинированными системами управления проектами будет не менее 30%.  

Дополнительно отметим, что весьма важна качественная групповая работа и встроенные процедуры согласования. Чтобы понять особенно сравним их на примере следующего типа проектов. 

Проекты по разработке и выводу на рынок новых продуктов. New product development (NPD)

Класс проектов по разработке новых продуктов (New product development, NPD) имеет очень точное определение и характеристики и важно его не путать с проектами по оказанию услуг, это очень специфический класс проектов по "созданию инноваций". Базовая методология для обычных проектов PSA - это обычно PMI PMBOK, а для NPD методология - это  PDMA Body of Knowledge.

Примеры, что бы не путать PSA и NPD. Разработка процедур согласования на  SharePoint под заказ будет проектом оказания услуг (PSA) и оптимальны процессы из PMI PMBOK. Если мы будем разрабатывать коробочный продукт на SharePoint, то будут другие бизнес процессы из PMDA BoK.

Gartner провел анализ и опубликовал в обзорной презентации список рекомендованных вендоров из отчета "PPM Market Universe: PPM for New Product Development Market Roundup, 2011"

Теория проектов NPD требует сначала провести маркетинговое исследование и изучить альтернативы (Idea Generation и Idea Screening). Для этого у Microsoft имеется встроенный Portfolio модуль в MS Project Server. 

Очень важно, что в проекте NPD все внимание будет сосредоточено в плане согласований на жизненном цикле проекта целиком и прохождения его по фазам, как это заложено в модели MS Project Server. При этом в проекте NPD меньше уделяется вопросам жизненного цикла внутри проекта. 

Как не сложно заметить по предыдущим замечаниям, неудивительно, что Gartner включил Microsoft в список рекомендуемых вендоров для NPD. По проектам NPD также Gartner рекомендует из представленных на рынке России вендоров Oracle, SAP и CA.

Лучшие системы для крупных IT-проектов

Поскольку Gartner теперь имеет сразу несколько видов рейтингов по разным типам проектов, то традиционный Магический Квадрат теперь посвящен исключительно крупным IT-проектам. Это существенно ужесточило требования Gartner к лидерам и поэтому Microsoft, Oracle и HP утратили лидерский рейтинг в этом классическом отчете в 2011 году.

Лидерами для крупных IT-проектов стали  Compuware, Planview и alfabet.

Gartner считает, что облачные системы управления проектами стали зрелыми 

По зрелости технологий Gartner традиционно составляет "гиперциклы"  (с выдержками из отчета Gartner можно познакомится тут). Из отчета видно, что Gartner прогнозирует фактически в самом ближайшем "разочарование пользователей" Microsoft Azure и "приватных облаков". Это не является каким-то фатальным недостатком Azure или "приватных облаков", просто технологии еще по классификации Gartner незрелые и поэтому сейчас должны пройти через "разочарование пользователей", которое должно сформулировать критические недостатки, которые затем вендоры должны устранять. Обычно к недостаткам Azure можно отнести недостаток готовых решений, нежелание ведущих поставщиков SaaS им пользоваться, и то, что нишу использования Azure для интеграционных задач уже занял DELL  Boomi. Если говорить о "приватных облаках" их недостатки фокусируются вокруг меньшей надежности,  интегрируемости с другими облаками и безопасности для удаленных пользователей, чем у публичных облаков. Тем не менее, мы уже видим как будут преодолены эти проблемы. Azure скорее всего станет основным средством сложной интеграции между разными облаками с готовыми решениями. Идея "приватных облаков" трансформируется в идею "гибридных", когда администраторы контролируют авторизацию и удаленный доступ средствами своей корпоративной сети, но пользуются "настоящими" публичными облаками 

В отличии от Azure и "приватных облаков" поставщики из "публичных облаков", в том числе облачные системы управления проектами, которые Gartner включает в класс SaaS, уже прошли этап устранения недостатков и классифицируются Gartner как зрелые поставщики с большим ростом. 

Массовое появление зрелых облачных поставщиков готовых  решений в аренду (SaaS) меняет стратегию автоматизации компании. Существенным аспектом облачных технологий является существенное снижение значимости платформенных вендоров и поставщиков оборудования. Ранее IT-директор старался выбирать компоненты преимущественно от одного платформенного поставщика и тратил множество усилий для интеграции различных системных программ и оборудования между собой. Выбор одной платформы нужен был для снижения совокупных издержек, а главное для надежности, которая все равно старые системы обеспечивают недостаточно. Облака меняют правила игры. Для IT-директора становится безразлично на какой платформе и оборудовании работает ПО внутри облаков, ему это даже не нужно знать, он получает готовую услугу "под ключ", которая в самом худшем случае имеет надежность  не ниже 99.671% (сертификация T1), что намного надежнее старых решений. Интеграция решений делается через Web-сервисы или другие облака такие как  DELL  Boomi, который объединяет сотни различных систем между собой интегрируя облачные EPM-решения с ERP-решениями, сервисами профессиональной аналитики и т.п.

Сейчас интерес IT-директора смещается от закупок серверного оборудования к организации запасных каналов в Интернет. IT-директор перестает акцентироваться на системных аспектах платформенных вендоров, и начинает тратить больше времени на изучение возможностей различных готовых бизнес-решений в облаках.  Задержка Microsoft и Oracle с выходом в облака, судя по оценкам Gartner выше, скорее всего не даст им закрепиться как доминирующим поставщикам на рынке готовых облачных решений (SaaS), поэтому трансформация рынка от платформенных вендоров к специализированным становится весьма вероятна. Gartner ожидает, что к 2014 году уже 30% компаний станут работать со множеством облачных поставщиков "под задачу", а не с "платформой". Теперь IT-директору будет довольно легко удовлетворять специфические нужды бизнес-пользователей.  

Выводы Gartner по циклу зрелости технологий полностью стыкуются с отчетом Gartner по продажам облачных систем управления проектами. Хорошо видно, что облачные игроки в УП став зрелыми приступили к переделу рынка.

Gartner зафиксировал перелом в продажах в пользу облачных систем управления проектами в мире и видит Россию в лидерах перехода в облачные системы

Gartner опубликовал данные по фактическим продажам облачных систем за 2007-2010 годы и прогноз до 2015 года (выдержки из отчета можно посмотреть тут). Из отчета следует, что на рынке систем управления проектами в 2010 году произошел перелом. Облачные системы управления проектами выросли в 2,5 раза из отчета следует, что в 2011-2013 годах должен произойти передел рынка систем управления проектами в пользу облачных игроков,в 2015 году большая часть рынка управления проектами будет облако (54%), это следует из того, что Gartner не прогнозирует существенного роста рынка самих систем управления проектами, а он примерно $1 миллиард долларов в год. Масштаб обогащения облачных игроков в управлении проектами можно представить по тому факту, что они уже зарабатывают больше, чем Google Docs и Microsoft Office 365 вместе взятые.

Насколько указанные изменения затронут Россию? Другой отчет Gartner показывает, что рост облачных систем в России будет примерно 22-23% в год, притом, что мировой рынок облачных решений вырастет на 16% в год. Поэтому эффекты по переделу рынка в области управления проектами в России будут в 1,5 раза выше, т.е. средний рост облачных систем по управлению проектами в России будет порядка 50% в год.

Следует отметить, что второе по значимости после Gartner агенство IDC, более оптимистично и прогнозирует взрывообразный рост облаков в России с достижением емкости рынка в $1,2 миллиарда к 2015 году.  Однако даже по прогнозу более осторожного Gartner рынок облаков в России достигнет сотен миллионов долларов к этому времени.  

Заключение по системам доступным в России и СНГ

Облачные решения уже не будущее, они настоящее. Как видим Gartner фиксирует переход на облачные системы управления проектами и они будут доминировать в ближайшем будущем. Скорость развертывания, мобильность, низкая цена, простота интеграциии и главное небывалая надежность (99.671% доступности даже по начальной сертификации T1) делает их лидерами рынка.

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2013, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь